住宅產(chǎn)業(yè)化水平?jīng)Q定未來房企競(jìng)爭(zhēng)力

     住宅產(chǎn)業(yè)化，即以商品住宅作為最終產(chǎn)品，通過向上下游產(chǎn)業(yè)延伸所形成的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，其上游包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工、建材采購，下游則含蓋物業(yè)管理、家居裝潢甚至家電、苗木等諸多行業(yè)。近幾年來隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的都面臨著全國化擴(kuò)張的課題，在這樣的背景下，企業(yè)如何有效地整合房地產(chǎn)上下游資源，進(jìn)而形成合作和采購固定化，將對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
　　
　　首先，有利于形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；一些開發(fā)商早在幾年前就開始推進(jìn)其“精裝修住宅”概念，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林配套、裝修材料等環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)格建設(shè)，使得企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量方面非常便利。其次，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈在不同地域的快速復(fù)制；由于在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有長期合作的戰(zhàn)略伙伴，使其在進(jìn)入不同城市之后省去了選擇合作對(duì)象的時(shí)間，而長期的配合也令恒大和這些上下游企業(yè)之間不存在磨合的問題，這無疑大大提高了企業(yè)擴(kuò)張的效率。另外，對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)模化合作也有助于降低項(xiàng)目開發(fā)成本，從而整體提升企業(yè)經(jīng)營效益。
　　
　　2010年至今，隨著政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控頻繁化，眾多開發(fā)商開始將視線轉(zhuǎn)向了二三線、甚至四線城市，事實(shí)上，從近兩年來看，這些過去的非重點(diǎn)城市已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)重要的利潤增長點(diǎn)，但是，這同樣也將使未來二三四線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)在產(chǎn)品上繼續(xù)下工夫，讓這些新進(jìn)入城市的消費(fèi)者接受和認(rèn)可自己的產(chǎn)品。

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