廣告公司發(fā)展前景分析

　　廣告公司的分類隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展細(xì)分越來越精采，現(xiàn)今主流為綜合型廣告公司、策略顧問型廣告公司、媒介傳播購(gòu)買型廣告公司、創(chuàng)意策略型廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查型咨詢公司、專業(yè)制作型廣告公司，隨著九十年代后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)廣告公司紛紛拔地而起，但自從進(jìn)入WTO時(shí)代起，經(jīng)過西方的產(chǎn)品及生活文化的滲透，企業(yè)品牌意識(shí)逐漸清晰，品牌戰(zhàn)略代替了產(chǎn)品銷售占居了主導(dǎo)地位，對(duì)于廣告公司的服務(wù)要求也越來越高，本土廣告公司該如何應(yīng)對(duì)已經(jīng)被外資4A廣告所占居的半壁河山，并在本土4A及各類打價(jià)格戰(zhàn)的本土廣告公司中求生存發(fā)展是國(guó)內(nèi)公司面臨的共同問題。以下是廣告公司發(fā)展前景分析：

　　廣告公司發(fā)展前景1、專業(yè)制作型廣告公司--------純站在生意利潤(rùn)的穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性上來講，專業(yè)制作型公司在廣告公司的范疇中占居著主導(dǎo)地位，雖然市場(chǎng)越來越透明，相對(duì)價(jià)格上的利潤(rùn)越來越薄，但隨著需求的不斷升級(jí)及新材料的不斷推新，面對(duì)直客與其它類型廣告公司的雙重需求下，只要本土企業(yè)還對(duì)廣告效果還未喪失信心，想要生存發(fā)展并不會(huì)有太大的壓力。

　　廣告公司發(fā)展前景2、媒介傳播購(gòu)買型廣告公司-------隨著全球經(jīng)濟(jì)一體進(jìn)程的發(fā)展，媒體網(wǎng)絡(luò)做為社會(huì)輿論導(dǎo)向，全球信息傳遞的平臺(tái)充當(dāng)著不可替代的角色，細(xì)分的媒體市場(chǎng)因其定位的準(zhǔn)確覆蓋，又被做為廣告商寸土必爭(zhēng)之地，在水漲船高的情況下，媒體市場(chǎng)作為以資本運(yùn)作發(fā)展智業(yè)市場(chǎng)的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)受到其它類型的廣告公司及直客的青睞。但隨著新媒體形式的不斷開發(fā)，伴隨著廣告商對(duì)投放的細(xì)分要求越來越關(guān)注，受眾群體不斷被二次或三次細(xì)分，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，形成大魚吃小魚的資本格局，未來伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)大資本及國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資注入的不斷資本洗牌，主流媒體將在幾大媒體王國(guó)手中控制并發(fā)揮出更高的作用。

　　依托傳媒巨頭及整合二、三級(jí)城市媒體資源的媒介購(gòu)買公司，在當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上擴(kuò)大其在外地、市的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，憑借著專業(yè)的媒介購(gòu)買及媒體整合傳播，在國(guó)內(nèi)媒體整體水平落差較大，資源分配尚不均衡，各地經(jīng)濟(jì)及企業(yè)實(shí)力不一的縫隙中擔(dān)當(dāng)者協(xié)調(diào)者、細(xì)分市 場(chǎng)指導(dǎo)者的作用，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是附合中國(guó)國(guó)情的。

　　廣告公司發(fā)展前景3、創(chuàng)意策略型廣告公司、策略顧問型廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查型咨詢公司--------伴隨著細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)物，隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略代替了產(chǎn)品銷售占居了主導(dǎo)地位，三種類型的公司互有合作、互有競(jìng)爭(zhēng)，與廣告商形成多元化的合作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、各種信息爆炸的當(dāng)下，充當(dāng)客戶的眼睛，以高效率的信息資源整合，協(xié)同客戶一起發(fā)展成為新一代行業(yè)的先鋒，在某些行業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功，行業(yè)性嚴(yán)重。所以就中國(guó)市場(chǎng)目前的專業(yè)化程度及企業(yè)的品牌意識(shí)尚未成熟時(shí)，還未能與國(guó)外4A廣告公司爭(zhēng)雄，但在隨著全民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，細(xì)分型廣告公司將隨其行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一同成功，在國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)占居更重要的位置。

　　分析廣告公司發(fā)展前景，廣告行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同時(shí)又擁有巨大的市場(chǎng)潛力，到處都充滿商機(jī)，中國(guó)已成為全球廣告行業(yè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一，經(jīng)歷了萌芽期和高速發(fā)展期兩個(gè)階段的我國(guó)廣告業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)的廣告行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一方面，外資廣告公司正試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面，由于金融危機(jī)的影響，對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)影響巨大，很多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而做內(nèi)銷就要重新建立品牌，因此，對(duì)廣告公司的需求，尤其是以CI品牌建設(shè)為主的廣告公司需求巨大，這種種形式必將促使我國(guó)廣告行業(yè)迅速做大做強(qiáng)，以面對(duì)挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。

　　如何把握機(jī)遇，如何在這場(chǎng)角逐中脫穎而出，這都是我國(guó)廣告行業(yè)必須鉆研的課題，因此，作為廣告公司老板，應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從因地制宜出發(fā)，從實(shí)際情況出發(fā)，將積分制管理、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)績(jī)量化考核，有效納入公司的管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，通過各種資源的有效整合，必然會(huì)迎來公司全新的局面。我們深信，中國(guó)本土的廣告公司將最終成為最大的贏家，而在不久的將來，我國(guó)的廣告行業(yè)必然會(huì)迎來遍地開花的大好局面。

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