外賣行業(yè)重點企業(yè)分析報告主要是分析外賣行業(yè)內領先競爭企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢。
主要的分析點包括：
1）外賣行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術、主要下游應用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
2）外賣行業(yè)重點企業(yè)業(yè)務狀況。一般采用BCG矩陣分析方法，通過BCG矩陣分析出外賣在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務類型。
3）外賣行業(yè)重點企業(yè)財務狀況。分析點主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等；同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4）外賣行業(yè)重點企業(yè)市場占有率分析。主要是調查統(tǒng)計分析各個企業(yè)該業(yè)務占外賣行業(yè)的收入比重。
5）外賣行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。
6）外賣行業(yè)重點企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
外賣行業(yè)重點企業(yè)分析報告有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以后，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業(yè)變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
文章稱，平臺挑起消費者和商家兩頭，有責任把好準入關，理應完善商家的資質審核、風險管控、舉報處理等機制，做到常規(guī)監(jiān)管、實地復核和現(xiàn)場考察多措并舉，鼓勵外賣員同時也鼓勵消費者到店“拍照核對”。市場監(jiān)管部門用好對平臺的“打分權”，激勵平臺調動專職食品安全監(jiān)督員和旗下外賣騎手廣泛參與明查暗訪，給外賣商家打分扣分，給外賣騎手積分加分。來自平臺的激勵和正能量往往更為外賣騎手所看重。合作方變成審核方，送餐員變成監(jiān)督員，對商家就會形成有力約束。
據(jù)新浪，阿里巴巴集團董事長蔡崇信與美國投行摩根大通北亞區(qū)董事長兼大中華區(qū)投資銀行業(yè)務副主席Kam Shing Kwang進行了對話。蔡崇信表示：“如果你看看今天的阿里巴巴，我們向員工傳達的內部信息是，我們將專注于兩大核心業(yè)務：電子商務和云計算。當然，我們還有許多支持這些核心業(yè)務、對公司具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務。”具體而言，阿里通過餓了么平臺涉足外賣業(yè)務。外賣配送或許不是阿里的核心業(yè)務，但餓了么對阿里來說具有極高的戰(zhàn)略價值，因為它建立的即時配送基礎設施不僅可以用于送餐，還能運送藥品、鮮花、水果等新鮮易腐物品。“這種基礎設施對我們來說是戰(zhàn)略性的，因此它是我們業(yè)務不可或缺的一部分。在這個過程中，我們已經(jīng)明確了哪些是核心業(yè)務，哪些是戰(zhàn)略性的支持業(yè)務，以及哪些是非核心業(yè)務或金融投資，我們將根據(jù)情況逐步調整和優(yōu)化這些業(yè)務。”蔡崇信稱。
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