阿里全資收購餓了么

　　新年伊始，馬云線下線下的開疆拓土，完全停不下來。

　　2月26日，一名接近阿里巴巴的人士向21世紀經(jīng)濟報道記者證實，阿里巴巴已全資收購餓了么。在三個月內(nèi)，阿里將按90億美元收購餓了么全部股份，并與阿里旗下的O2O平臺口碑進行整合。

　　雖然阿里巴巴官方仍然表示對此不予置評，但是語氣十分緩和。這筆收購可謂是在情理之中。早在去年7月份，便有阿里巴巴高層向媒體透露，阿里或全資收購餓了么，而且談判已經(jīng)在進行。

　　資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析人士劉興亮對此點評稱，“買買買是阿里巴巴的投資策略，相比于阿里崇尚的全盤收購，騰訊一般不謀求控股?！?

　　盡管外界認為這筆收購，最終形成與美團點評的巔峰對決。但是，阿里巴巴的目光早已不再局限于O2O領(lǐng)域，馬云的目光瞄準的是更加龐大的線下零售領(lǐng)域。此外，餓了么被納入阿里體系，也對于口碑的發(fā)展是利好。

　　賦能傳統(tǒng)線下

　　早在2016年8月，阿里巴巴和螞蟻金服曾向餓了么投資12.5億美元，其中，阿里巴巴投資了9億美元。而在2017年4月，兩家公司進一步增持餓了么，總投資金額為4億美元。自此，阿里系對餓了么持股總占比達32.94%，已取代餓了么管理團隊，成餓了么最大股東。

　　去年1月9日，阿里巴巴宣布口碑進入其新零售體系，預示著阿里逐漸將線下布局與線上連接，實現(xiàn)新零售領(lǐng)域的全方位進軍。

　　阿里對于線下門店的賦能計劃開始顯現(xiàn)端倪?？诒瓹EO范馳曾對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，口碑的核心業(yè)務是幫助商戶增加客戶到店消費的次數(shù)，也就是對商戶的賦能。通過口碑的解決方案，商家可以有效地管理線下客流，提升消費者到店頻次的同時，進而增加客單價。

　　線下門店的賦能，也少不了外賣配送這一核心環(huán)節(jié)。截至目前，餓了么覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。未來，餓了么或與阿里巴巴旗下的盒馬鮮生也進一步整合，從而提升效率。

　　艾媒咨詢CEO張毅接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，目前在線上流量不足，線下卻有巨大紅利空間的情況下，整合線上線下為實體店賦能，打通零售場景是阿里巴巴轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。“通過口碑、餓了么等平臺為傳統(tǒng)的零售業(yè)賦能，獲得實體零售的突破，可能是最好的突圍方式。”

　　O2O之戰(zhàn)陷膠著

　　作為被并購方的餓了么，其態(tài)度頗令人尋味。該公司官方微博對此事的回應稱純屬謠言。

　　只是，合并在外界看來已經(jīng)是迫在眉睫的需求?！?017上半年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展分析報告》指出，目前外賣市場三線及以下城市競爭激烈，但美團外賣上半年持續(xù)領(lǐng)先餓了么，從2017年1月開始，美團外賣三線及以下城市的日活躍用戶量一直高于餓了么。

　　“美團點評的團購基礎(chǔ)十分強大，在北上廣深，餓了么與美團仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團購優(yōu)勢的美團、大眾點評在擴張效率上是餓了么難以抗衡的?！敝袊?a href="http://158dcq.cn/report/c_ebusiness/" class="innerlink">電子商務研究中心主任曹磊接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，迫于美團的巨大競爭壓力，餓了么不得不尋找阿里系作為資本的支柱，最后通過融資合并百度外賣，使得市場規(guī)模再占上風。

　　據(jù)悉，在阿里于2017年4月對餓了么的增持后，餓了么以8億美元的總價收購了百度外賣，獲得了與美團兩足鼎立的市場份額。與此同時，餓了么CEO張旭豪的股權(quán)則被稀釋到2%。

　　目前，餓了么還未能迎來盈利。據(jù)了解，餓了么外賣平均每單補貼為1-2元錢，如此計算，一天的補貼高達上千萬元。餓了么CEO張旭豪去年曾表示，正在賺錢的路上?！澳壳霸诤芏喑鞘幸呀?jīng)盈利了，我們相信只要市場再往上增長一段時間的話，我們的盈利可以把之前所有投進去的錢在一年內(nèi)賺回來?！?

　　然而一年未滿，餓了么并未能等到賺錢的那一天。其背后的資本已經(jīng)迫不及待等待被阿里巴巴收購，從而套現(xiàn)退場。令外界關(guān)注的是，與優(yōu)酷、UC、高德等被阿里巴巴收購的公司相比，未來的餓了么還能獨立嗎？

　　不能忽略的事實是，美團點評將會面臨更大的燒錢壓力。未來的O2O戰(zhàn)場，還會出現(xiàn)新一輪的補貼戰(zhàn)。有投資人在朋友圈戲謔地稱，“滴滴倒是松了一口氣。”畢竟美團點評有更重要的仗去打了。