互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是信息的互聯(lián)互通,它恰恰可以解決汽車后市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問題,讓車主更放心,更廉價(jià)的完成正常的消費(fèi)。這對(duì)整個(gè)行業(yè)都是顛覆性的。僅僅在中國手機(jī)市場(chǎng)做了顛覆的小米已經(jīng)估值已經(jīng)460億美元了。如果顛覆了中國的整個(gè)汽車后市場(chǎng),顛覆的公司會(huì)值多少錢呢?
而就目前各巨頭分食這塊大蛋糕的模式來看、從汽車后市場(chǎng)存增量和做這一塊市場(chǎng)的通路來看,百度以地圖切入或許是搶到了最“好”吃的一塊。
目前,汽車后市場(chǎng)的蛋糕,大家都有興趣,而涉足的模式有三種:
第一種模式是百度地圖基于LBS的車主服務(wù),以場(chǎng)景位置出發(fā)輻射用戶。這種模式的針對(duì)的不僅僅是現(xiàn)有車主,而是所有百度地圖的用戶,即使你現(xiàn)在沒有車,未來才會(huì)買車,百度也把你納進(jìn)來,汽車后市場(chǎng)對(duì)于百度而言,既有存量也有增量,所以這一塊市場(chǎng)容易 “吃”。因?yàn)榘俣鹊貓D龐大的裝機(jī)量,這種模式不需要像創(chuàng)業(yè)公司那樣花重金去推廣,用戶手機(jī)已經(jīng)自帶,潛在用戶基數(shù)很大,推廣成本很低。目前,在百度地圖上陸續(xù)推出的加油、代駕、汽車保險(xiǎn)再加上最新推出的汽車保養(yǎng)服務(wù),已經(jīng)將近1億車主牢牢綁在百度地圖的服務(wù)網(wǎng)上,而同時(shí)3.26億的月活用戶中也隱藏著潛在的增量。從體驗(yàn)角度,因?yàn)檐囍?、智能手機(jī)、汽車是三位一體的,智能手機(jī)在哪里,車就在哪里。所以百度可以基于LBS提供更精確的汽車后服務(wù)。
在售后方面,百度與國內(nèi)領(lǐng)先的4S店服務(wù)平臺(tái)“樂車邦”合作,實(shí)現(xiàn)百度地圖作為生活服務(wù)平臺(tái)的“跨界服務(wù)”,而且百度地圖本身就可以導(dǎo)航,同時(shí)能記錄登陸車主的軌跡,通過后臺(tái)的人工智能判斷,基于車主位置推薦正規(guī)4S店,而非僅僅提供可提供保養(yǎng)服務(wù)的商家列表,未來基于行車路徑,只要車主輸入一次初始信息,百度很容易實(shí)現(xiàn)車主需求預(yù)判的提醒功能。譬如車主登記了2000公里里程,汽車是5000公里換機(jī)油,百度地圖記錄了車主2800公里行程之后,就可以提醒車主要更換機(jī)油了。
百度地圖同時(shí)還是一個(gè)O2O的入口,通過百度的車聯(lián)網(wǎng)和汽車操作系統(tǒng),未來的車會(huì)更聰明、更智慧,車輛根據(jù)位置和場(chǎng)景會(huì)自動(dòng)提醒車保養(yǎng)汽車或者進(jìn)行其他消費(fèi)。百度地圖可以自動(dòng)把提供服務(wù)的商家列出來,同時(shí)把商家的歷史成交與評(píng)價(jià)列出來,讓用戶可以從中選優(yōu)。這比用戶單純根據(jù)APP的優(yōu)惠去瞎貓撞死耗子要強(qiáng)得多。如果數(shù)據(jù)與資源利用得當(dāng),這種模式的體驗(yàn)是最好的,但是入口到體驗(yàn),需要做好地推,把各地的汽車相關(guān)商家納入進(jìn)來,同時(shí)還得同電商合作,把用戶對(duì)車品的需求及時(shí)提供給電商,讓車主在地圖內(nèi)就可以完成所有消費(fèi)。
這種模式理論上很美好,可以成為統(tǒng)一的入口取代掉其他方式,但是具體做成什么樣子還得看百度地圖的后續(xù)動(dòng)作。
第二種是從點(diǎn)及面模式,也就是車點(diǎn)點(diǎn)、途虎洗車等各種洗車,養(yǎng)車類的APP,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司搞的模式。這種模式,針對(duì)的是有單一需求的存量車主用戶(有洗車需求的用戶,養(yǎng)車需求的用戶),通過補(bǔ)貼吸引用戶安裝使用,建立起來與用戶的聯(lián)系,通過持續(xù)的優(yōu)惠,讓用戶養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣,進(jìn)而附帶上其他汽車后市場(chǎng)的服務(wù),讓用戶在其APP中完成消費(fèi)。目前,車點(diǎn)點(diǎn)、途虎洗車都號(hào)稱獲得了千萬美元級(jí)別的投資。
這種模式的問題在于補(bǔ)貼的持續(xù)性和習(xí)慣的養(yǎng)成,洗車補(bǔ)貼其實(shí)和吃飯團(tuán)購紅包,打車紅包的性質(zhì)類似,都是燒錢買用戶,但是從這類 APP的歷史看,都是有錢有用戶,沒錢沒用戶,被寵愛的用戶并沒有太高的忠誠度,誰家補(bǔ)貼高就用誰家的,都沒有補(bǔ)貼就不用,用戶獲取成本與維持成本極高。從團(tuán)購、打車軟件的歷史看,最終這類軟件的宿命是燒錢完畢后合并或者依附于巨頭。很難成為未來的統(tǒng)治者。
第三種模式的從電商切入,以面帶點(diǎn)模式。這類模式的代表是阿里和京東,他們本來都是電商巨頭,關(guān)注到汽車后市場(chǎng)的消費(fèi)。因?yàn)檐嚻繁緛砭褪前⒗?、京東商品的構(gòu)成部分,然后這兩家又做汽車電商,與4S店和經(jīng)銷商建立聯(lián)系,而車品與汽車電商很容易與汽車后市場(chǎng)聯(lián)系起來。
于是,這兩家也切入了汽車后市場(chǎng),他們的模式還是電商式的,把汽車售后市場(chǎng)電商化,線上購買,線下消費(fèi)。然而,他們的重點(diǎn)還是在車品上。
以京東車管家為例,雖然京東車管家,也提供了洗車、保養(yǎng)之類的服務(wù),還有加油查詢,違章查詢,但是京東車管家的重點(diǎn)在于潤(rùn)滑油、火花塞、三濾、輪胎、蓄電池這些汽車用品。電商切入的廠商意圖明顯,他們要做的是傳統(tǒng)汽車用品渠道的替代,讓用戶從他們手中購買汽車的消耗件,獲取電商的利潤(rùn),而其他服務(wù)只是銷售的配套。譬如買了輪胎給你換輪胎服務(wù),還是電商賣東西的思路。
但是,這種模式有一個(gè)明顯的短板,拓張?jiān)隽渴袌?chǎng)動(dòng)力不足。針對(duì)已存的車主市場(chǎng),可以覆蓋有精準(zhǔn)需求的車主用戶,但覆蓋范圍有限,仍然難以獲取增量用戶。而且重銷售線下場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)不足。這種模式未來會(huì)是汽車后市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,類似于電商對(duì)傳統(tǒng)銷售商的替代,讓車主本來其他途徑購買的商品轉(zhuǎn)到自家的電商平臺(tái)來,但不是入口。
目前汽車后市場(chǎng)充滿了欺詐與暴利,車主因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱付出了高昂的成本。而未來,在互聯(lián)網(wǎng)與汽車后市場(chǎng)結(jié)合起來之后,一切都會(huì)不同。
未來,用戶購買汽車后,只要輸入簡(jiǎn)單的信息。通過大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,互聯(lián)網(wǎng)廠商就可以精確的計(jì)算出用戶的需求,并且提供完善的服務(wù)。信息不再是不對(duì)稱的,車主可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得價(jià)格合理的汽車后服務(wù)。
而互聯(lián)網(wǎng)廠商則可以通過采集用戶的數(shù)據(jù),商家的信息,汽車的軌跡資料,用戶實(shí)時(shí)的位置,有針對(duì)性的提供最適合用戶的服務(wù),通過用戶體驗(yàn)占據(jù)汽車后市場(chǎng)的入口,獲取豐厚的利潤(rùn)。
汽車后市場(chǎng)潛力巨大,互聯(lián)網(wǎng)廠家加入可以顛覆市場(chǎng),改變整個(gè)行業(yè),獲得多贏。而從目前的幾種切入途經(jīng)看,創(chuàng)業(yè)公司的從點(diǎn)到面,和電商的從面到點(diǎn)前途都不甚光明,而基于LBS從地圖服務(wù)切入的路線有最好的體驗(yàn),有望成為未來的入口?,F(xiàn)在百度地圖已經(jīng)開始發(fā)力,未來阿里恐怕也不會(huì)浪費(fèi)手里的高德。地圖入口將成為汽車后市場(chǎng)未來的勝負(fù)手。更多汽車后市場(chǎng)行業(yè)信息請(qǐng)查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2015-2020年汽車后市場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。
更多汽車后市場(chǎng)行業(yè)研究分析,詳見中國報(bào)告大廳《汽車后市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料,深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與趨勢(shì),為您的決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。
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本文來源:報(bào)告大廳
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