中國物業(yè)管理行業(yè)奔向巨頭時(shí)代 借力資本市場多次并購

　　根據(jù)媒體此前的報(bào)道，港股上市公司花樣年控股擬以20億收購萬達(dá)物業(yè)。20億元的并購金額絕對值不算大，但在物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)算是天量。一旦這一收購坐實(shí)，將成為一個(gè)極具標(biāo)志性的事件：中國物業(yè)管理行業(yè)奔向巨頭時(shí)代。

　　面包財(cái)經(jīng)翻閱相關(guān)財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，花樣年旗下的彩生活已經(jīng)多次收購物業(yè)公司。而萬科旗下的萬科物業(yè)等也在快速擴(kuò)張，在物業(yè)強(qiáng)勢擴(kuò)張下，業(yè)主們喜歡和怎樣的物業(yè)公司打交道呢？

　　借力資本市場多次并購 物業(yè)巨頭雛形初現(xiàn)

　　依照公開披露的信息，一旦成功收購萬達(dá)物業(yè)后，花樣年集團(tuán)將成為全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營商。目前花樣年控股的上市公司有在香港上市的彩生活與在深圳新三板上市的美易家;彩生活以住宅物業(yè)為主，美易家以商業(yè)物業(yè)為主。面包財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不僅花樣年在擴(kuò)張，花樣年旗下的彩生活擴(kuò)張更為兇猛。

　　據(jù)彩生活年報(bào)披露，截至2015年年底，彩生活已經(jīng)進(jìn)入中國165個(gè)城市及新加披，為中國超過2000個(gè)社區(qū)提供服務(wù)，是全球最大的居住社區(qū)服務(wù)運(yùn)營商。2015年彩生活總營收為8.28億元，與2014年相比增長112.6%;2015年彩生活利潤為3.27億元，同比增長50.7%。上市不到五年，彩生活營收就增長高達(dá)5.65倍。

　　彩生活營收與服務(wù)面積的增長，除與其快速進(jìn)入各個(gè)城市的物業(yè)市場有關(guān)外，也與彩生活大手筆的收購有關(guān);2015年彩生活新增管理面積為139.2百萬平方米，其中52.8%來源于并購。

　　2015年2月，彩生活并購香港世紀(jì)物業(yè)管理有限公司，進(jìn)駐香港。2015年6月彩生活通過其間接全資附屬公司深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司，以總金額3.3億元人民幣收購深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司100%的權(quán)益。

　　物業(yè)管理并購時(shí)代來臨 超六成有開發(fā)商背景，更多最新物業(yè)管理行業(yè)分析信息請查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報(bào)告》。

　　迅速并購的背后是資本市場的助力。

　　彩生活于2014香港完成IPO，在其招股書中提到，將會(huì)把募集到資金的60%用于收購其他物業(yè)管理公司。去年在香港上市的中海物業(yè)也在招股書中稱：計(jì)劃拓展符合中海物業(yè)品牌形象和市場定位的物業(yè)發(fā)展商合作，在適當(dāng)商機(jī)出現(xiàn)時(shí)，探尋在中國與其他物業(yè)公司合作或收購其他物業(yè)管理公司的可行性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年以來，已有近30家物業(yè)企業(yè)在新三板掛牌上市。

　　更多的物業(yè)巨頭則是依賴其母公司實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)與中國指數(shù)研究院發(fā)布的《2016中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)百強(qiáng)研究報(bào)告》，中國百強(qiáng)物業(yè)中有超過60%的企業(yè)具有房地產(chǎn)開發(fā)背景，排名前幾位的萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、碧桂園物業(yè)、中國物業(yè)等均是知名房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的子公司，這些母公司的企業(yè)很多是年銷售額超過千億的大房企。

　　大物業(yè)時(shí)代到來 業(yè)主究竟如何應(yīng)對？

　　橫向收購與大型房地產(chǎn)公司伴生的物業(yè)管理公司，已經(jīng)推動(dòng)中國的物業(yè)管理行業(yè)快速進(jìn)入巨頭時(shí)代。

　　根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)與中國指數(shù)研究院發(fā)布的《2015年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，截至2015年底，中國物業(yè)面積達(dá)174.50億平方米，其中百強(qiáng)企業(yè)總管理面積達(dá)49.59億平方米，市場份額高達(dá)28.42%，較去年提升8.92個(gè)百分點(diǎn);營業(yè)收入均值達(dá)5.41億元，同比增幅27.42%。2007年至2015年，百強(qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目總建筑面積總值增長4.1倍，營業(yè)收入總值增長5.5倍，凈利潤總值增長5.5倍。

　　此外，2015年，綜合實(shí)力前10的物業(yè)企業(yè)管理面積均值達(dá)1.33億平方米，較上年大幅增長74.84%;平均管理項(xiàng)目744個(gè)，同比增長61.72%。物業(yè)管理正在向頭部的大公司快速集中。

　　無論業(yè)主們是否愿意，在資本推動(dòng)和大型房地產(chǎn)公司的助力下，物業(yè)公司越來越大的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。從積極的一面看，物業(yè)服務(wù)企業(yè)大規(guī)模的擴(kuò)張，能夠形成規(guī)模效應(yīng)，降低服務(wù)成本。

　　但近年來，物業(yè)公司與業(yè)主之間的摩擦屢屢見諸報(bào)端。在中國強(qiáng)勢物業(yè)與業(yè)主弱勢的情況下，超級(jí)物業(yè)公司的出現(xiàn)，也很可能使得業(yè)主維權(quán)更加困難。

　　當(dāng)管家們越來越大時(shí)，業(yè)主們準(zhǔn)備好了嗎？

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