“快時尚”品牌開始集體另辟蹊徑借引進(jìn)市場份額

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解：所謂的“快時尚”品牌只是外界的一個統(tǒng)稱。目前，“快時尚”已經(jīng)給中國本土品牌帶來了不小的壓力。今年上半年，“快時尚”品牌的門店布局并不多，但相比其他品牌仍舊有些逆市擴(kuò)張的意味。

　　截至今年三季度，優(yōu)衣庫在華門店達(dá)到231家，H&M和ZARA分別有151家和136家，Mango有116家，MUJI（無印良品）達(dá)到80家，GAP則有63家。

　　在過去的三個季度，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、MUJI、GAP、C&A等“快時尚”品牌今年總計開店已超過150家，其中四大“快時尚”品牌（H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、GAP）在中國的門店平均不到兩天半的時間就開出一家。

　　與此同時，本土品牌在經(jīng)歷了長時間的去庫存后，在開店速度上多有放緩。截至2012年底，其在全國擁有直營店和加盟店共計5220家。據(jù)悉，今年上半年，美邦直營門店數(shù)量下降了100多家，下半年直營門店計劃還將再關(guān)閉100家。

　　去庫存、關(guān)店調(diào)整成為今年大多本土品牌的關(guān)鍵詞，但這卻不是“快時尚”品牌煩惱的事情。隨著一、二線城市品牌日趨飽和，三、四城市對于品牌的認(rèn)知度不高，再加上開店各項成本只增不減，“快時尚”品牌開始集體另辟蹊徑，借引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)兄弟品牌分食市場份額。

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