主題公園政策及環(huán)境

　　主題公園演出的劇目數(shù)量和演出場次的市場份額僅為10%、19%，但觀眾數(shù)量和演出收入市場份額高達(dá)50.1%、45.3%。目前國內(nèi)大型主題公園產(chǎn)業(yè)主要參與者是本土企業(yè)，國際主題公園集團(tuán)雖然在國內(nèi)一線城市已有布局，但由于進(jìn)入中國市場較晚，市場下沉程度欠缺。以下對主題公園政策及環(huán)境分析。

　　主題公園開發(fā)運營不易，前期投入大、回報周期長，且運營專業(yè)性強(qiáng)。主題公園行業(yè)分析指出，國內(nèi)投資額超5000萬元的國內(nèi)主題公園大概有300家，約有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%勉強(qiáng)平衡盈虧，運營狀況良好的主題公園僅為10%。

　　主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)， 它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題， 圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索?，F(xiàn)從四大原則來分析主題公園政策及環(huán)境。

　　一是以人為本。主題公園政策及環(huán)境分析，一方面是游客為本，這是構(gòu)建人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的根本要求;另一方面是民生為本，通過創(chuàng)造就業(yè)增加收入，讓群眾共享旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。旅游管理體制創(chuàng)新要適應(yīng)旅游市場需要和發(fā)展變化的趨勢，以滿足游客需求為出發(fā)點，把握旅游發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，注重改善旅游產(chǎn)品供給，完善旅游服務(wù)功能，提升旅游服務(wù)品質(zhì)，并在保障游客利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厝罕姷睦妗?

　　二是市場導(dǎo)向。主題公園政策及環(huán)境分析，政府主導(dǎo)作為我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特征，既是旅游產(chǎn)業(yè)能夠迅速發(fā)展的重要原因，也是市場機(jī)制不完善的必然選擇。但旅游產(chǎn)業(yè)是市場化程度較高、充分競爭的領(lǐng)域。政府主導(dǎo)要把握好“度”，不能取代市場作用，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快形成統(tǒng)一公平公開的競爭環(huán)境與機(jī)制，充分發(fā)揮市場在旅游資源優(yōu)化配置中的基礎(chǔ)性作用。

　　三是權(quán)責(zé)一致。主題公園政策及環(huán)境分析，體制創(chuàng)新包括機(jī)構(gòu)重組、職能重構(gòu)、人員充實等。由于現(xiàn)行體制的穩(wěn)固性、旅游產(chǎn)業(yè)的廣泛關(guān)聯(lián)性，旅游部門不可能也沒有必要包攬所有與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)職能。但從權(quán)責(zé)一致的原則出發(fā)，應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，明確旅游部門的綜合協(xié)調(diào)職能，提升旅游部門的地位、作用，確立由旅游部門主導(dǎo)、相關(guān)職能部門密切配合的統(tǒng)籌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。

　　四是勇于創(chuàng)新。主題公園政策及環(huán)境分析，旅游管理體制創(chuàng)新是既有利益格局的重新調(diào)整，與許多方面的改革相關(guān)聯(lián)，難度較大，既要高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分認(rèn)識創(chuàng)新體制對促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，又要大膽探索，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，勇于變革。

　　主題公園政策及環(huán)境分析，目前我國主題公園在國內(nèi)的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。沿海城市尤其長三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。