赤橙黃綠青藍(lán)紫,從2016年開始,共享單車突然席卷全國大小城市。資本的紛紛加注,企業(yè)的迅速投放,共享單車隊(duì)伍的發(fā)展、壯大令人猝不及防。截至2018年9月,北京市有15家共享單車自行車企業(yè),投放運(yùn)營車輛達(dá)235萬輛。按照上海自行車協(xié)會秘書長郭建榮的算法,常住人口中,每50人擁有一輛共享單車比較合適。照此計(jì)算,參照去年的常住人口數(shù)據(jù),北京僅需要43萬輛共享單車,供給嚴(yán)重大于需求。
共享單車本來是一種共享經(jīng)濟(jì)行為,是在最大化的利用資源,如果100個人有騎自行車的需求,每人使用時長平均在30-60分鐘之內(nèi),可是他們使用自行車的時間是不一樣,加入每人擁有一輛自行車就需要100輛,但這100輛車的平均使用率不到10%;如果是共享單車的話,可能只需要10輛即可,每輛單車平均每天被使用10次,使用率提高了10倍。但另一方面,有些過去選擇趁車的人可能會選擇共享單車,有些要步行的也可能選擇騎共享單車。交通擁堵的時候騎車也比趁車方便。同時共享單車也是一種低碳的出行方式。共享單車對社會的好處是無疑的,所以,也得到政府的支持。
對資源的過度占用僅僅只是個暫時的問題,共享單車這種依托互聯(lián)網(wǎng)和GPS等高科技技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè),他背后積累的是巨大的數(shù)據(jù)資源,而這個數(shù)據(jù)資源正是共享單車最寶貴的資源和財(cái)富。當(dāng)摩拜或OFO的數(shù)據(jù)庫里積累了一定的騎行記錄和用戶記錄時,過度投放問題就會化解,摩拜和OFO在經(jīng)過前期的激烈的搶占市場之后,會將重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)上,這是優(yōu)化資源,提高資源利用率的過程,此時,他們的競爭就變成成本的競爭了,誰成本控制的好,誰才能真正的站穩(wěn)市場的腳跟。這是任何一種新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰和重新洗牌的過程。經(jīng)過這一輪的洗牌,淘汰掉一批企業(yè)。近期已經(jīng)有至少3家共享單車宣布倒閉了。
目前ofo小黃車宣布關(guān)停澳大利亞業(yè)務(wù),正式退出澳大利亞市場。去年10月,ofo小程序官方宣布正式進(jìn)軍澳大利亞,沒想到不到1年時間,卻是這個結(jié)局。
ofo方面表示,退出澳大利大市場是公司作出的戰(zhàn)略性決定,將以國際視野聚焦優(yōu)先市場。該公司將在未來的60天內(nèi),逐步結(jié)束公司在澳大利亞的運(yùn)營。ofo退出澳大利亞的原因,很可能是因?yàn)榘拇罄麃喒蚕韱诬囀褂寐蕿槿蜃畹?。在悉尼地區(qū),共享單車每日均使用量只有0.3次,而其他國家的數(shù)字則為2到6次不等。
在ofo的聲明中表示,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決定,將優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)的國際市場地區(qū)。但是聲明中,未指明將優(yōu)先深耕具體哪些地區(qū)城市的市場。去年在澳大利亞上線時,ofo在悉尼投放了大約200輛自行車,在阿德萊德投放了100輛自行車。但獨(dú)特的黃色共享單車在墨爾本成為一個有爭議的存在,地方議會擔(dān)心自行車被留在不適當(dāng)?shù)牡胤?,或造成城市污染?
海外以ofo為主的共享單車總投放量已經(jīng)超過十萬。雖然北半球的冬天已經(jīng)來臨,各家的海外投放暫緩,但是這更像是全面爆發(fā)的前夜,都在等待著不久之后的春天。事實(shí)上,自2015年以來,小藍(lán)車、小黃車、摩拜等多家共享單車企業(yè)就已經(jīng)在悄然布局海外市場。但由于使用習(xí)慣的差異性,目前無論是摩拜還是ofo,在海外的投放量并不算大,尤其是和國內(nèi)過億的共享單車用戶,以及國內(nèi)百萬級的單車投放量相比,規(guī)模仍相對較小。借此,有業(yè)界專家指出,目前共享單車企業(yè)在國內(nèi)的運(yùn)營模式尚不成熟,海外經(jīng)營仍存在一定挑戰(zhàn)。
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