紅利消失批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型難

　　批發(fā)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，使商品購銷量增大，流通范圍擴(kuò)展，生產(chǎn)者相互之間、生產(chǎn)者與零售商之間直接進(jìn)行商品交換，常有困難或不方便，于是產(chǎn)生了專門向生產(chǎn)者直接購進(jìn)商品，然后再轉(zhuǎn)賣給其他生產(chǎn)者或零售商的批發(fā)商業(yè)，商業(yè)部門內(nèi)部有了批發(fā)和零售之間的分工。批發(fā)業(yè)務(wù)一般由批發(fā)企業(yè)來經(jīng)營，每次批售的商品數(shù)量較大，并按批發(fā)價(jià)格出售。商品的批發(fā)價(jià)格低于零售價(jià)格，即存在著批零差價(jià)，其差額由零售企業(yè)所耗費(fèi)的流通費(fèi)用、稅金和利潤構(gòu)成。商業(yè)批發(fā)是生產(chǎn)與零售之間的中間環(huán)節(jié)。通過商業(yè)批發(fā)活動(dòng)，使社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入流通領(lǐng)域，起到組織和調(diào)動(dòng)地區(qū)之間商品流通的作用。還可通過商品儲(chǔ)存發(fā)揮“蓄水池”作用，平衡商品供求。

　　2016年，批發(fā)商一直處于“腹背受敵”的壓力，一方面原材料和物流運(yùn)輸成本的上漲，另一方面，倉庫費(fèi)用、物流費(fèi)用、產(chǎn)品漲價(jià)等都成為了批發(fā)商現(xiàn)在難以解決的問題，原先令批發(fā)商驕傲的15% 的利潤率已經(jīng)成為“歷史的背影”。

　　紅利消失批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型

　　“批發(fā)商自己的毛利潤在15%左右”第一時(shí)尚銷售總經(jīng)理解曉東舉例說道，“比如說從淄博拿到28元/片的金剛石(點(diǎn)擊查看求購信息)，到重慶運(yùn)費(fèi)在6.5元/片左右，算上搬運(yùn)費(fèi)，這樣綜合成本在34-35元之間，正常批發(fā)價(jià)在42-45元/片，毛利潤就維持在15%以上。”不過，與此同時(shí)，他也提到有些批發(fā)商定價(jià)太低，連15%都達(dá)不到。

　　解曉東坦言，2016年淄博產(chǎn)區(qū)批發(fā)商銷售額有所下滑，至于其中的原因他分析認(rèn)為，主要是因?yàn)榻K端需求不足。從2016年整體看來，批發(fā)商如果思路跟得上市場(chǎng)、廠家或貼牌，日子會(huì)相對(duì)來說比較好過，但很多都面臨較大的壓力?！耙?yàn)槭袌?chǎng)不好做的情況，就可能打起價(jià)格戰(zhàn)?！?

　　事實(shí)上，批發(fā)商銷售額下滑并不是2016年才出現(xiàn)，這幾年淄博產(chǎn)區(qū)都在流失，對(duì)于他們的流向，解曉東分析一般是到了價(jià)格更為便宜的產(chǎn)區(qū)，比如河南、河北、湖北。

　　同時(shí)，記者在臨沂產(chǎn)區(qū)與福建一批發(fā)商溝通了解到，目前規(guī)模較小的批發(fā)商倉庫可能只有幾百平米，輻射區(qū)域可能只是當(dāng)?shù)兀?guī)模較大的批發(fā)商，倉庫面積在1000-6000m2不等，甚至過萬，以前批發(fā)商都在爭著做大，盡可能地拿大面積的倉庫，希望輻射到更大的范圍，但是現(xiàn)在大面積的倉庫卻變成了批發(fā)商無法承受的痛。

　　每年幾十萬的倉庫成本費(fèi)用，產(chǎn)品貶值等等因素，都制約著批發(fā)商的觸角繼續(xù)延伸。上述批發(fā)商感慨，批發(fā)商轉(zhuǎn)型的可能性很小，因?yàn)椤盃恳话l(fā)動(dòng)全身”，批發(fā)商一旦轉(zhuǎn)型，下游客戶未必會(huì)追隨，批發(fā)商原有的資源和渠道就完全利用不起來，而這也是為什么現(xiàn)在的批發(fā)商不敢轉(zhuǎn)型最主要的原因。

　　同時(shí)，記者從企業(yè)角度了解到，成本上漲不只是給企業(yè)帶來了影響，其實(shí)對(duì)于批發(fā)商而言，他們承擔(dān)的壓力更大。記者了解到，出廠價(jià)的提高，生產(chǎn)排期和船期延后，倉庫備貨等時(shí)間成本影響，最終到手的利潤點(diǎn)可能降低到5%左右，這樣一來直接導(dǎo)致批發(fā)商轉(zhuǎn)移產(chǎn)區(qū)。

　　傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型難

　　2016-2021年中國批發(fā)零行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告表明，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)典型的非標(biāo)商品撮合平臺(tái)。為了完成采購任務(wù)，采購人員要長途跋涉去其他城市，花費(fèi)大量時(shí)間，舟車勞頓不說，還少不了路費(fèi)、生活費(fèi)用等支出。零經(jīng)驗(yàn)的新采購商，還可能很難入手，不知道去哪里批發(fā)更合適。那么為什么不借助網(wǎng)絡(luò)，與商家在線取得聯(lián)系?一把一把撈就是一個(gè)專門服務(wù)于采購批發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性B2B電商平臺(tái)，一個(gè)規(guī)?；笃脚_(tái)。它通過整合買家的采購需求，和賣家的批發(fā)需求，將成千上萬種商品匯集到一個(gè)平臺(tái)。只需發(fā)布您的需求信息，潛在客戶就能看到。平臺(tái)上有詳細(xì)的聯(lián)系方式，您還可以主動(dòng)和對(duì)方取得聯(lián)系。

　　傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)狀是采購商與中間商閉環(huán)溝通，采購商和供應(yīng)商沒有直接接觸，這就導(dǎo)致雙方信息不對(duì)稱，采購批發(fā)成本高、收益低。這個(gè)問題一把一把撈也可以給解決。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)綜合性B2B電商平臺(tái)，它的優(yōu)勢(shì)就是打通渠道，整合資源。一把一把撈能夠打通上下游，實(shí)現(xiàn)供貨商與分銷商之間的無縫協(xié)作，從而提高采購批發(fā)行業(yè)的工作效率，降低成本，讓傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)順其自然地完成轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并不是要取代批發(fā)市場(chǎng)，而是為了更好的優(yōu)化批發(fā)市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)，整合資源。一把一把撈，專注服務(wù)于采購批發(fā)，為您解決轉(zhuǎn)型之路上出現(xiàn)的各種問題。

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