2017年我國小商品批發(fā)市場現(xiàn)狀分析

　　小商品批發(fā)市場曾經(jīng)紅及市場遍地，面對(duì)著成本的不斷增多及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，2017年我國小商品批發(fā)市場現(xiàn)狀如何呢？接下來本文以義務(wù)小商品批發(fā)市場的表現(xiàn)來講解一下。

　　據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的2016-2021年小商品行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，隨著商貿(mào)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，人們的購買渠道越來越多，很多客戶被分流。加之批發(fā)市場大多是露天經(jīng)營，冬天冷、夏天熱，吵鬧、擁擠，各種臟亂差，服務(wù)和管理幾近缺失，令很多市民望而卻步。再加上成本上升、利潤下降，致使很多店頻繁轉(zhuǎn)手或關(guān)門歇業(yè)，曾經(jīng)紅火的小商品批發(fā)市場迅速蕭條。

　　小商品批發(fā)市場現(xiàn)狀不樂觀

　　剛剛進(jìn)入2017年，作為全球最大的小商品集散中心——義烏國際商貿(mào)城的生意顯得有些冷清，時(shí)至下午兩點(diǎn)左右，商場內(nèi)外并沒有貨車、手推車、商人、小販絡(luò)繹不絕的場面，不少門面貼出了“出租或轉(zhuǎn)讓”的廣告。

　　賣水果、瓜子的小商販推著流動(dòng)攤位在商貿(mào)城內(nèi)穿梭，不時(shí)有店主出來買上一斤瓜子或者紅薯干，回到自己店鋪一邊看著連續(xù)劇一邊嗑瓜子。在看得見的線下交易中，這大概是成交量最高的一門生意。

　　“雖然這幾年生意不好做，但最近也是出奇的冷清，也沒啥人，來的也根本不像來買貨的?！蔽挥趪H商貿(mào)城二區(qū)三樓一家經(jīng)營日用陶瓷品的老板娘有些抱怨地說道。

　　作為全世界最大的連體建筑，全球最大的小商品集散中心，全球最大日用消費(fèi)品流通中心、展示中心，義烏的小商品市場也經(jīng)歷了五次轉(zhuǎn)型。從上世紀(jì)70年代初手搖撥浪鼓走街串巷用雞毛換糖的“敲糖幫”到“網(wǎng)店第一村”，伴隨市場的擴(kuò)容，加之實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商的碰撞，讓這次轉(zhuǎn)型變得更為艱難且充滿不確定性，維系義烏30年發(fā)展的小商品交易模式已經(jīng)走到了十字路口。

　　義烏大多數(shù)企業(yè)屬于非常傳統(tǒng)的手工作坊式企業(yè)，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量有待提升，缺乏品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　受外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電商市場沖擊，加之原材料和勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在資金、技術(shù)、人才資源不足的情況下，一些小工廠開始倒閉，低端廉價(jià)勞動(dòng)力也為企業(yè)所淘汰。

　　進(jìn)行艱難轉(zhuǎn)型

　　面對(duì)消費(fèi)業(yè)態(tài)的升級(jí)，傳統(tǒng)的批發(fā)市場必須重新定位，實(shí)行差別化競爭。從全國的發(fā)展趨勢(shì)看，大而全的綜合性市場份額在下降，某一品類的專業(yè)性市場份額在上升，商品交易市場必須在“?！鄙舷鹿Ψ?，在“專”的基礎(chǔ)上做“全”，在“全”的基礎(chǔ)上做“精”，結(jié)合自身的特色和貨品資源，加入更多體驗(yàn)式潮流元素，“多條腿走路”，形成傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索新的經(jīng)營和盈利模式。

　　在面積并不算大的義烏有30多個(gè)電商園區(qū)，其中政府認(rèn)定的有近20個(gè)，凌陽所在的“瀾藍(lán)匯”在義烏運(yùn)營了五個(gè)園區(qū)，包括義烏市農(nóng)創(chuàng)園、微谷創(chuàng)智園、青創(chuàng)園等。

　　對(duì)于“瀾藍(lán)匯”而言很重要的一部分工作就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，在與傳統(tǒng)企業(yè)的接觸中凌陽能夠感受到，“他們已經(jīng)意識(shí)到必須要轉(zhuǎn)型，也很清楚企業(yè)的問題，但對(duì)于如何布局互聯(lián)網(wǎng)，自己需要哪些資源并不清晰?！?

　　在凌陽看來用砸錢來運(yùn)營電商是最容易失敗，但在義烏很多傳統(tǒng)企業(yè)搞電商的方式非常簡單粗暴，就是花費(fèi)重金搞電商團(tuán)隊(duì)。其接觸的一家銷售鞋子的企業(yè)，往年凈利潤在500萬左右，運(yùn)營電商一年就燒掉600萬元。

　　“開了一家天貓店雇用了40多個(gè)人，配備了自己的美工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)、攝影團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)以往線下銷售經(jīng)驗(yàn)，場面搞起來，自然有人來，事實(shí)上該店一天的銷售額只有1000元左右?！绷桕柵e例說道。另一個(gè)真實(shí)的案例則是國際商貿(mào)城二區(qū)的一位老板開出年薪60萬從上海挖來一個(gè)運(yùn)營，拿了錢卻不干活，人不好用也不知如何管理。

　　“雖然有互聯(lián)網(wǎng)化意識(shí)，但管理方式和管理思維還沒有跟上，例如以往搞批發(fā)，一批貨中有兩三個(gè)質(zhì)量不合格，影響不大，但在互聯(lián)網(wǎng)電商搞零售，面對(duì)的是千千萬萬個(gè)未知的個(gè)人，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)差評(píng)就會(huì)影響整個(gè)平臺(tái)?！?

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有想法無資源，傳統(tǒng)企業(yè)有供應(yīng)鏈和產(chǎn)品，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維，如何嫁接傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新者，讓彼此之間對(duì)接并產(chǎn)生合作關(guān)系，成為義烏轉(zhuǎn)型過程中的重中之重。

　　例如在傳統(tǒng)的貿(mào)易中心，“瀾藍(lán)匯”會(huì)選擇將樓上的五樓到七樓改造為電商園區(qū)，樓下商鋪繼續(xù)做傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售。樓下貨源成為網(wǎng)貨的供應(yīng)基地，而當(dāng)遇到互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)難題，樓下商鋪就可以直接上樓尋找技術(shù)支持。

　　不僅如此，伴隨著傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈碰撞，各種各樣的新阻力也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2014年，國務(wù)院總理李克強(qiáng)的到訪，讓義烏的青巖劉村名聲大噪，吸引了很多考察團(tuán)和游客，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刈饨鸩粩嗌蠞q，倉儲(chǔ)空間也變得緊俏。因?yàn)榕涮自O(shè)施有限，很多賣家在做大之后就會(huì)搬離青巖劉村?！昂芏嘧龅揭欢ㄒ?guī)模的電商已經(jīng)搬到離市區(qū)更遠(yuǎn)的青口村，那邊租金、消費(fèi)各方面成本更低?！背鲎廛囁緳C(jī)告訴記者。

　　在凌陽看來，義烏小電商多、大電商少的原因還是在于留不住人才?！傲x烏離杭州、上海非常近，作為縣級(jí)市，很多年輕人并不想來到這里，尤其是懂計(jì)算機(jī)、頁面設(shè)計(jì)、電子商務(wù)的人才尤為匱乏?！?

　　義烏小商品加速走向海外

　　“一帶一路”國家戰(zhàn)略為義烏開拓國際市場創(chuàng)造了大好機(jī)遇。2017年伊始，滿載各類貨物的X8024/X8065次中歐班列（義烏至倫敦）從義烏西站始發(fā)首次駛往英國倫敦。這是繼開通至中亞五國、馬德里、德黑蘭、俄羅斯、阿富汗、白俄羅斯、里加等線路后，從義烏始發(fā)的第8條鐵路國際聯(lián)運(yùn)線路。

　　從兩年多前中歐班列（義烏至馬德里）開通以來，義烏小商品走向海外便駛上了快車道。截至2016年12月底，中歐班列（義烏）往返已超過100列，義烏海關(guān)累計(jì)監(jiān)管鐵路國際聯(lián)運(yùn)集裝箱9990標(biāo)箱，比上年增長91%。

　　2017年我國小商品批發(fā)市場現(xiàn)狀分析總結(jié)：隨著互聯(lián)網(wǎng)等渠道的不斷擴(kuò)張，我國小商品批發(fā)市場早已告別了過去繁榮發(fā)展的景象，相關(guān)企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)才能求得生存發(fā)展。

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