人力資源轉(zhuǎn)型 HR需要具備的勝任能力

　　如今人力資源轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，HR要如何才能勝任這個(gè)性的人力資源角色呢？或者說(shuō)HR需要具備什么要的勝任力？

　　據(jù)研究表明，新時(shí)代的人力資源者需要具備幾個(gè)勝任能力：

　　戰(zhàn)略推動(dòng)者，包括文化、人力資本和薪酬福利；

　　基礎(chǔ)賦能者，包括合規(guī)、數(shù)據(jù)和技術(shù)；

　　核心推動(dòng)者，是至關(guān)重要的因素，也是在人力資源方面我們必須要去擁有的能力，包括戰(zhàn)略定位者、矛盾疏導(dǎo)者和可信賴的行動(dòng)派。

　　戰(zhàn)略性的定位者。HR現(xiàn)在能夠給你的客戶、投資者帶來(lái)多大的價(jià)值？這是HR在公司外創(chuàng)造價(jià)值最重要的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。

　　矛盾的疏導(dǎo)者。如果你是一個(gè)好的HR人士，就必須要能夠管理組織單位的一些矛盾和沖突，必須能夠解決短期的和長(zhǎng)期的問(wèn)題，要從自下而上和自上而下解決，我要關(guān)注人和團(tuán)隊(duì)。

　　可信賴的行動(dòng)派。HR是否建立了一個(gè)相互信任的關(guān)系，實(shí)際上這對(duì)于滿足企業(yè)的商業(yè)需求是最重要的。它能夠預(yù)測(cè)人們是否愿意跟HR一塊工作，HR是否是可信賴的。

　　最后一個(gè)也是最重要的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，即人力資源部門(mén)的重要性要比個(gè)人的重要性高3-4倍。因此，作為一個(gè)人力資源人員，一定要在部門(mén)中建立良好的關(guān)系。

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