人力資源管理“復(fù)雜管理綜合癥”是如何產(chǎn)生的？

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理制度也隨之不斷地豐富和完善，最終形成一個(gè)極其復(fù)雜而精細(xì)的人力資源管理，這對(duì)很多企業(yè)而言都意味著成熟。但是當(dāng)這種復(fù)雜的人力資源管理無(wú)法在產(chǎn)生正面效果，反而讓員工疲于應(yīng)對(duì)的時(shí)候，企業(yè)的人力資源管理就可能會(huì)患上“復(fù)雜管理綜合癥”。但凡沾染一個(gè)“病”字，對(duì)企業(yè)而言就都不是什么好事，只有時(shí)治療才能健康發(fā)展。

　　那么“復(fù)雜管理綜合癥”的病因是什么呢？宇博HR軟件認(rèn)為病因有三：

　　1、出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，不斷豐富和細(xì)化制度。

　　一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間和精力有限，很多人力資源管理的重要決策必須委派其下級(jí)去完成的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自然擔(dān)心企業(yè)出現(xiàn)“任人唯親”、“嫉才妒能”、“拉幫結(jié)派”、“敷衍了事”等問(wèn)題，因而就希望通過(guò)制度，通過(guò)非常具體的條文來(lái)約束相關(guān)的人和事，來(lái)防止出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心的問(wèn)題發(fā)生。

　　2、希望在企業(yè)內(nèi)部建立公平的評(píng)價(jià)和分配體系，對(duì)考核和激勵(lì)系統(tǒng)不斷修訂和改進(jìn)。

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小，發(fā)展比較快的階段，員工會(huì)為企業(yè)的發(fā)展前景所鼓舞，企業(yè)內(nèi)部也有大量的職位空缺，員工職位晉升的機(jī)會(huì)比較大，這時(shí)候員工大多不會(huì)太計(jì)較眼前利益的得失?？僧?dāng)企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定，管理班子基本建立之后，員工在企業(yè)中能夠看到的發(fā)展空間開(kāi)始變得有限，這時(shí)就不可避免的會(huì)越發(fā)斤斤計(jì)較，相互攀比。為了減少員工的怨氣，企業(yè)就開(kāi)始重視讓大多數(shù)員工認(rèn)可的分配機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行不斷的修訂，不斷的增加內(nèi)容，并寄希望于企業(yè)的績(jī)效考核能夠全面科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)人的工作，通過(guò)分配機(jī)制與員工績(jī)效的恰當(dāng)對(duì)應(yīng)提高員工公平感和滿(mǎn)意度。

　　3、很多管理人員熱衷制定制度，把制度當(dāng)成爭(zhēng)奪利益，逃避責(zé)任的工具。

　　不只是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，各級(jí)管理人員都熱衷于編訂制度。一方面，由于很多企業(yè)的制度管理不夠完善，很多制度都是相關(guān)部門(mén)編訂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽字批準(zhǔn)就可以執(zhí)行，很多部門(mén)于是開(kāi)始編訂一些對(duì)本部門(mén)有利的制度，然后想方設(shè)法讓領(lǐng)導(dǎo)人簽字通過(guò)，然后便可“照章辦事”。造成企業(yè)出現(xiàn)很多由不同部門(mén)制定，其內(nèi)容相互沖突的制度，造成很多扯皮現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題五花八門(mén)，制度縱然是寫(xiě)的再具體，也不可能都預(yù)見(jiàn)得到，何況制度本身質(zhì)量不高，在遇到實(shí)際問(wèn)題，特別是棘手問(wèn)題的時(shí)候，很多部門(mén)依然是一句話(huà)“照章辦事”，不管結(jié)果如何，不管給企業(yè)造成什么樣的影響，只要是按制度辦，就可以把所有責(zé)任都推卸掉。正是基于這樣的原因，各級(jí)管理人員推波助瀾，加劇了企業(yè)的“復(fù)雜管理綜合癥”。

　　“復(fù)雜管理綜合癥”該如何治？

　　當(dāng)復(fù)雜的管你體系讓員工和管你者疲于應(yīng)對(duì)時(shí)，最好的解決辦法就是化繁為簡(jiǎn)，也就是實(shí)行“簡(jiǎn)單管理”。簡(jiǎn)單管理”核心是要掌握原則、抓住關(guān)鍵，從企業(yè)管理實(shí)踐的演進(jìn)來(lái)看，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的人力資源管理一開(kāi)始就是復(fù)雜的，一開(kāi)始總是簡(jiǎn)單的，都是掌握原則，抓住關(guān)鍵問(wèn)題解決關(guān)鍵問(wèn)題的，如果不能很好的分析企業(yè)的人力資源管理如何變的復(fù)雜，而只是想著回到那種“最初簡(jiǎn)單而美好”的時(shí)代，就會(huì)為了簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)單，使管理變得一團(tuán)亂麻，更加復(fù)雜，并可能陷入“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—再?gòu)?fù)雜—再簡(jiǎn)單的”的惡性循環(huán)。

　　宇博HR以幫助企業(yè)提升人力管理水平為目標(biāo)，為企業(yè)提供HR軟件的開(kāi)發(fā)定制服務(wù)。聯(lián)系電話(huà)：0592-5337598。軟件官網(wǎng)：http://www.yubohr.com/

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