人力資源管理：創(chuàng)業(yè)公司該如何建立自己的四“支柱”？

　　眾所周知，一個合格的人力資源管理必然擁有是四個支柱：招聘+培訓+考核+薪酬。只有擁有了這四個支柱，企業(yè)的人力資源管理才有了支撐。

　　那么對于新創(chuàng)業(yè)的公司而言，HR該如何建設自己的支柱呢？宇博HR軟件小編在此分享幾個小建議。

　　1、如何建設招聘支柱？

　　建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括從如何進行招聘預測、如何提交人員需求、如何進行招聘準備，到如何評估和管理招聘渠道、不同類型員工的甄選流程和基本標準，以及招聘的基本原則和思路等，還可將新員工的報到、上崗流程及試用期OJT管理等內容也涵蓋進去。內部招聘作為企業(yè)人員補充的重要途徑，也可制定專門的管理制度。有條件的企業(yè)可考慮建立人才數(shù)據(jù)庫。這樣，至少在具體實施上，企業(yè)有了一個基本可參照的行為標準和運作平臺。

　　2、如何建設培訓支柱？

　　簡單來說，培訓體系可分為組織體系、流程體系和信息體系。小型企業(yè)的培訓一般由人力資源部門直接管控，然后與各部門經(jīng)理直接合作實施企業(yè)培訓；而中大型企業(yè)則可能設立教育委員會或管理學院之類的機構，以書面形式確定該機構的職權，以求更全面、有效實施企業(yè)培訓。流程體系一般由文件進行明確規(guī)定，也就是需要建立基本的培訓管理制度體系。在該體系可考慮包含培訓管理程序、講師管理制度、課件管理制度等。信息體系一般建立在培訓信息管理數(shù)據(jù)庫基礎上，對培訓計劃和日程、培訓實施信息、課件信息、講師信息、員工受訓信息等統(tǒng)合控制。這樣，就搭建起了企業(yè)培訓的基本運作平臺。

　　3、如何建立考核支柱？

　　不管考核的具體項目和標準如何，首先應建立的是基本的考核思路。是基于績效目標、還是能力資格進行考核？根據(jù)企業(yè)業(yè)務的實際特征，更傾向于采用哪種考核模式？生產(chǎn)制造型、研發(fā)型、營銷型、服務型等各類型企業(yè)應采用的考核模式各有不同。企業(yè)的組織構成形式、管理水平現(xiàn)狀及企業(yè)文化特征等因素也都制約了對考核方式的選擇。在基本思路確定后，應編制基本的考核管理流程，以及相關的應用表格、實施標準，建立考核信息管理平臺，有條件的企業(yè)可利用HR人力資源管理系統(tǒng)直接實施在線考核。確定了考核實施的基本規(guī)程后，將面臨的是一個更重要的問題，就是考核的結果如何轉換。是升（降）級？加（減）薪？還是僅僅浮動獎金？其中的標準和比例如何？而其中部分內容又涉及到了薪酬體系。

　　4、如何建立薪酬支柱？

　　薪酬體系是人力資源體系中最敏感的部分。簡單地來說，薪酬體系就是企業(yè)對員工利益進行分配的規(guī)則，其目的是吸引和激勵更多的適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。在構建薪酬體系前，首先要了解和分析一些基本因素，切不可盲目設計。這些因素包括：企業(yè)經(jīng)營特色和行業(yè)特征、企業(yè)的主體價值觀、企業(yè)需要什么樣的人才；企業(yè)為員工的什么付薪？是能力、職位、還是績效表現(xiàn)；企業(yè)目前更注重的是內部均衡還是外部競爭；企業(yè)在收入的固定－浮動比例上的定位等。在基本情況得到明確后，才可能設計出符合企業(yè)需求的薪資架構。然后確定薪資的發(fā)放方式，薪資調整的管理規(guī)范等。應該注意的是，福利作為薪酬體系的重要組成部分，也是需慎重對待、認真設計的。

　　搭建起這四個基本支柱，也就意味著企業(yè)人力資源管理的基本管道系統(tǒng)已經(jīng)暢通，HR只需要繼續(xù)努力完善，再注入血液，人力資源管理模型也就離竣工不遠了。

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