移動互聯(lián)網(wǎng)合縱連橫的生存模式

　　移動互聯(lián)網(wǎng)，就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來，成為一體。在面對移動互聯(lián)網(wǎng)的大“機會”，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都亂了方寸，PC時代的“土豪”、中小型“投機者”也亂了方寸，巨頭想要的是更遙遠的未來中不掉隊，而中小創(chuàng)業(yè)者們則想的是如何持續(xù)做“投機者”。

　　入口不再，分割混戰(zhàn)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)總的來看是不存在“入口”之說的，操作系統(tǒng)方面，美國市場研究公司Kantar公布的數(shù)據(jù)顯示，蘋果的IOS系統(tǒng)在國內(nèi)占有24.4%的市場份額，Android為74%。在這剩余的74%的市場份額中，小米、三星、華為則占據(jù)10%——15%的比例，其他的vivo、oppo、聯(lián)想等則占據(jù)剩余的份額，而這剩余的市場份額都是不超過10%的，僅僅擁有百分之十幾的的市場份額，如何能夠被稱作是入口呢？華為、小米依托自身的操作系統(tǒng)，也沒有在移動端占有強勢的支配地位，米聊、小米生活等，都可以算做是“失敗品”。

　　我們以PC端的入口為標準，百度之所以被稱為PC端的入口，市場份額方面最高占80%以上的市場份額，而最低的時候也在60%左右。很明顯手機操作系統(tǒng)被諸多手機廠商給分割了，沒有一家獨大的可能性，一者是霸道的蘋果，一者是Android上的二次開發(fā)，哪里輪得到其他手機廠商來饗食呢。

　　再來看內(nèi)容方面，手機搜索，目前市場上的手機搜索以手機百度、神馬搜索、搜狗搜索三家為主，早一批的易查、儒豹、宜搜等垃圾手機搜索引擎算是徹底“歇菜”了，手機搜索固然擁有強大的用戶需求，但如電商、旅游、新聞閱讀、手機音樂、手機視頻等主流需求則被眾多APP進行分流。手機搜索不僅是被分流，某些優(yōu)秀的APP內(nèi)容是手機搜索無法搜索到的，也就是說手機搜索所擁有的內(nèi)容庫還是PC端的，做不到對所有APP進行搜索的手機搜索價值并沒有PC端大，用戶真的想要某個需求的時候，可能直接就下載APP，而非使用手機搜索。手機搜索再也不是PC端的搜索了，算不得入口。更多移動互聯(lián)網(wǎng)資訊，請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。

　　再看APP，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要形態(tài)是獨立的APP，既然手機搜索引擎無法將所有的APP進行內(nèi)容索引，那么對APP進行流量分發(fā)的應(yīng)用中心呢，他們可以算是入口嗎？實際上占據(jù)74%市場的安卓系應(yīng)用市場也并不少，以百度手機助手、應(yīng)用寶、豌豆莢、360手機助手等老牌的應(yīng)用分發(fā)中心為主，而新的競爭者來自手機廠商自身開發(fā)的應(yīng)用分發(fā)中心，如小米應(yīng)用市場、vivo應(yīng)用市場、華為應(yīng)用市場等。

　　不存在任何一個應(yīng)用分發(fā)中心占據(jù)市場超過50%的現(xiàn)象，而APP僅僅能對APP進行索引，APP里的內(nèi)容部分依然無法被索引到，豌豆莢、應(yīng)用寶等推出的應(yīng)用內(nèi)搜索功能需要直接和其他眾多的APP進行合作，但如今音頻、視頻類產(chǎn)品紛紛重視版權(quán)歸屬，在“山頭”明顯的情況下，他們是不可能給應(yīng)用寶、豌豆莢使用的?？諝ぷ拥膽?yīng)用分發(fā)中心也算不得入口。

　　操作系統(tǒng)、手機搜索、應(yīng)用分發(fā)中心都不算，那么當前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶量最為廣泛的微信、手機QQ呢，微信、手機QQ算不算移動互聯(lián)網(wǎng)的入口呢？騰訊公布的Q2季度財報顯示，QQ智能終端月活躍賬戶達到6.27億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到6.00億。從用戶量來看，幾近于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶量的80%以上，用戶量是足夠了，不過比如知識類的內(nèi)容百度知道、知乎、在線旅游、手機視頻等，都不從微信、手機QQ這里流入，既然不是流入，何談入口之說？就算是走的流量，那也是運營商的歸屬，和微信、手機QQ無關(guān)。

　　沒有搜索引擎這樣的產(chǎn)品作為大入口，移動互聯(lián)網(wǎng)就完全處于“諸侯”們分割混戰(zhàn)的局面，比如百度手機助手“驅(qū)逐”豌豆莢，微信屏蔽網(wǎng)易云音樂等，母公司下的競爭讓各個產(chǎn)品之間毫無基本規(guī)則這一概念，首要的要素是，是否會和公司戰(zhàn)略、其他產(chǎn)品線系競爭關(guān)系。

　　連縱合橫，同公司、同利益

　　操作系統(tǒng)、手機搜索、應(yīng)用分發(fā)中心、移動社交工具，這幾個大的通道下既然無法取得支配地位，那么在內(nèi)里上，比如內(nèi)容方面，有沒有可能放棄公司之間的成見，彼此達成戰(zhàn)略合作呢？既然PC端無法連成一串兒，移動端是否有可能連成一條成熟的產(chǎn)品線呢？這是移動互聯(lián)網(wǎng)時期新的生存之道，即在同公司、同利益的情況下，進行連縱合橫，彼此“抱團”，將利益最大化。

　　這里面分兩種情況，一種是同公司的，PC端的信息量足夠可視化，且用戶完全可以使用獨立的網(wǎng)站來滿足自己的需求，經(jīng)常有一家公司，多個產(chǎn)品線分離的情況。比如百度，百度糯米、百度錢包、百度地圖、手機百度、百度手機助手可以結(jié)合成同一條線，百度手機助手給手機百度提供下載，用戶在手機百度里直接進入到百度糯米的主頁，百度糯米結(jié)合百度地圖的定位功能讓，用戶再在百度糯米上購買相關(guān)服務(wù)，最后再使用百度錢包支付，這里面都是可以打通的。騰訊旗下的如應(yīng)用寶、微信、大眾點評、QQ音樂、等，也都可以連成類似的主線。

　　另一種是不同公司之間的，但利益不直接發(fā)生沖突的，比如網(wǎng)易新聞接入趕集網(wǎng)的內(nèi)容，在本地生活上讓內(nèi)容更深入，百度地圖接入Uber，讓用戶可以直接在百度地圖上打車，58到家接入垂直的到家服務(wù)商。被BAT等巨頭構(gòu)筑的“護城墻”隔離后，垂直領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始尋求更多的戰(zhàn)略合作伙伴，以求在內(nèi)容、流量、收益等方面達成更深的“聯(lián)合體”，這樣做的好處是，擴大自身的“信息孤島”，讓更多的合作伙伴來達到共同獲益的結(jié)合。

　　各個獨立的APP都將流量切割，且又沒有大的入口來引流，彼此達成合作關(guān)系，在保證共同利益的前提下進行合作，成為了大中型移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品新的生存之道，流量+流量才能保證彼此更好的前行，在每個可能的領(lǐng)域內(nèi)都至少存在三五家甚至上百家的競爭對手，沒有外來力量的幫助，如何能夠脫穎而出呢。

　　攜手，才有未來。

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