2015年移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局趨勢

　　國際巨頭瘋狂布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)中國報告大廳了解：在全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)版圖上，我們可以看到美國Google、APPLE布局較為全面，其中Google和APPLE基本掌握全球移動互聯(lián)網(wǎng)的咽喉：操作系統(tǒng)，微軟在這輪移動互聯(lián)網(wǎng)布局中較為落后，社交、電子商務(wù)、娛樂、機器人和智能家居系統(tǒng)等均未布局。

　　在應(yīng)用層面上Facebook、騰訊、阿里巴巴、百度等占據(jù)主要入口，其中Facebook主要針對全球英語人群，騰訊針對漢語人群；阿里巴巴針對中國國內(nèi)和與國際交往的市場，Amazon公司主要針對英語人群。

　　全球格局已經(jīng)涇渭分明，Google、APPLE為該領(lǐng)域的“喜馬拉雅”，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)中樞，F(xiàn)acebook、Amason、騰訊和阿里巴巴掌握服務(wù)入口。

　　但在未來的競爭格局中，Google無疑布局深遠，機器人互聯(lián)網(wǎng)、汽車互聯(lián)網(wǎng)和智能家居互聯(lián)網(wǎng)的中樞已經(jīng)逐漸占據(jù)，而這些領(lǐng)域恰恰是未來5-10年移動互聯(lián)網(wǎng)滲透的重點領(lǐng)域。

　　相關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)發(fā)展信息查閱中國報告大廳發(fā)布的2011-2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)發(fā)展分析研究咨詢報告。

　　4G時代開啟移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢

　　隨著中國移動加大投資，4G將在更多城市普及。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這對于內(nèi)容提供商尤其是APP企業(yè)而言將是一個巨大機遇。

　　在重慶藍盒子科技有限公司總經(jīng)理王桅看來，3G只是激活了設(shè)備，比如有一些應(yīng)用軟件可以在智能手機等移動設(shè)備上使用了，但這些應(yīng)用軟件功能并不算強大，內(nèi)容也不算豐富，而4G傳輸信息量更大、速度更快，真正開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　比如現(xiàn)在的APP企業(yè)，在研發(fā)APP的時候常常會受制于設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)，怕制作出的APP無法播放或使用，而4G時代則沒有這種顧慮，只要做得出來，就不要怕設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)不支持，換句話說，APP企業(yè)的競爭將從拼前端轉(zhuǎn)向拼后臺。這也對APP企業(yè)提出了更高的要求，不再單純地看創(chuàng)意和技術(shù)，而是看誰能提供更強大、更豐富的內(nèi)容和服務(wù)，未來將是數(shù)據(jù)的比拼。

　　對APP行業(yè)本身而言，4G也將帶來行業(yè)巨變，這種巨變體現(xiàn)在APP的服務(wù)內(nèi)容、流程和方式上，最主要的一點是外置設(shè)備的出現(xiàn)，將使得手機變成一種傳輸設(shè)備或轉(zhuǎn)換設(shè)備。

　　其中，手機和汽車的結(jié)合就是一個可以預(yù)見的APP應(yīng)用。例如，裝有安吉星的車型，車主通過安裝在手機上的程序，千里之外都可以實時監(jiān)測剩余油量、電量、續(xù)航里程、胎壓、車速等信息。

　　手機和電視等多個屏幕的結(jié)合則是另一個值得期待的應(yīng)用。在5月召開的第五屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，100TV的工作人員就向記者展示了這樣的應(yīng)用。

　　用戶只要在手機上下載一個APP軟件，使用家中的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)和智能電視機認(rèn)證后，就能將手機上搜索到的視頻內(nèi)容“甩”到電視機上。屆時，用戶可以用自己的安卓手機上搜索到一部最新電影后，將手機輕輕一甩，手機上的電影就直接在電視機屏幕上播放了，手機同步變身為電視遙控器。

　　這一服務(wù)的商業(yè)價值難以估量。Google的調(diào)查結(jié)果顯示：在消費數(shù)字內(nèi)容過程中，用戶通常會將智能手機、平板電腦、電腦和電視四類多屏終端混合一起使用，當(dāng)這四類產(chǎn)品被聯(lián)合在一起使用時，才能發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)巨大的威力。

　　在4G時代，能夠被實現(xiàn)的APP應(yīng)用還有：手機和眼鏡的結(jié)合；手機和腕表的結(jié)合，以及諸多現(xiàn)在還沒有被想到的結(jié)合。

　　4G為內(nèi)容提供商提供了廣闊的空間和無限的可能性。通常情況下，商業(yè)應(yīng)用會在基礎(chǔ)投資后的半年內(nèi)出現(xiàn)。屆時中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。

　　新時代下，移動電商新模式

　　傳統(tǒng)零售業(yè)通常是生產(chǎn)好了產(chǎn)品后打廣告宣傳、進商超等渠道銷售產(chǎn)品，在電商和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下走得很艱難，效率非常低：

　　1、支付20-30%的進場費，可以理解為買流量；

　　2、1-2個月的回款期，周轉(zhuǎn)速度慢；

　　3、只銷售了產(chǎn)品，沒有沉淀用戶；

　　4、不知道用戶對產(chǎn)品的意見反饋，無法打造極致的產(chǎn)品；

　　移動互聯(lián)網(wǎng)下的粉絲模式，以滿足粉絲需求和痛點為核心生產(chǎn)產(chǎn)品。如，羅輯思維90分鐘預(yù)售8000套書；五格貨棧半小時預(yù)售1000份車?yán)遄印７劢z經(jīng)濟模式的特征：

　　1、直接在微信上預(yù)售沒有花一分錢的廣告費用和流量費用；

　　2、提前收款，沒有一分錢的欠款；

　　3、銷售產(chǎn)品的同時積累了用戶；

　　4、用戶對產(chǎn)品反饋的建議快速采用，用戶既有歸屬感又幫助企業(yè)完善了產(chǎn)品。

　　對比一下來看，粉絲經(jīng)濟比傳統(tǒng)零售的效率要高、費用更低。并且企業(yè)與用戶直接交往，讓用戶參與產(chǎn)品的完善，在培養(yǎng)用戶情感的同時也有利于打造符合用戶需求的產(chǎn)品。通過更優(yōu)的極致產(chǎn)品體驗，才能將用戶發(fā)展為企業(yè)的粉絲，一個粉絲帶來的不僅僅是重復(fù)購買，更是在為企業(yè)進行信用背書，利用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)口碑的快速傳播。粉絲經(jīng)濟將是一場革命！

---

　　從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變

　　如何才能夠?qū)⒂脩舭l(fā)展成為粉絲？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心是以人為核心！粉絲經(jīng)濟就是秉承了這一理念，以用戶需求為導(dǎo)向，開發(fā)出滿足消費者痛點的產(chǎn)品。現(xiàn)在市面上基于功能層面的產(chǎn)品泛濫，真正解決用戶體驗和情感層面的少之又少！企業(yè)又如何才能生產(chǎn)出具備體驗和情感的極致產(chǎn)品？核心是要讀懂自己所服務(wù)的用戶。企業(yè)要知道自己為哪些主要用戶服務(wù)，這些用戶的需求和痛點是什么？如何解決這些需求與痛點才是衡量產(chǎn)品好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。所以50%的時間研究用戶的需求和痛點，35%的時間研發(fā)能滿足用戶需求和痛點的產(chǎn)品，15%的精力做市場營銷才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的工作方式！

　　粉絲群的需求不同，企業(yè)必須為粉絲構(gòu)建全方面的服務(wù)

　　“物以類聚，人以群分”在移動互聯(lián)網(wǎng)時代更快速地實現(xiàn)，以前以相同的方式服務(wù)用戶，用戶越來越不滿意。為什么每年的春晚大家都不滿意？因為他要服務(wù)幾個億的不同觀眾；為什么中國好聲音、爸爸去哪兒帶來的都是掌聲？因為他們服務(wù)相同類型的人群。以前的新聞媒體渠道是被限制的，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)則重新打破，媒體與渠道不再受到約束，企業(yè)完全可以自建媒體。企業(yè)建立一個微信訂閱號就相當(dāng)于建立一個電臺服務(wù)于自己的粉絲；企業(yè)建立一個微信服務(wù)號就可以建立一個商城服務(wù)于自己的粉絲群。在粉絲的個性需求和自媒體的高速發(fā)展下企業(yè)必須構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈為用戶提供更個性的服務(wù)，企業(yè)圍繞人群的全產(chǎn)業(yè)鏈布局會成為主流。

　　小米擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，小米手機通過官網(wǎng)進行銷售，這是小米的商場系統(tǒng)。同時小米擁有自己的論壇，這是它的社區(qū)系統(tǒng)，而小米在新浪微博上的官方帳號又可以作為它的廣播系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是小米的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，它體現(xiàn)在不依賴其他組織、其他平臺和渠道，從前期的資訊傳播到產(chǎn)品銷售再到用戶的意見反饋，這一系列過程，小米都親力親為。

　　五格貨棧通過服務(wù)號中的文章向用戶傳遞信息，而微信支付端就是它的商場系統(tǒng)，進行車?yán)遄拥馁徺I與銷售。服務(wù)號里與首席粉絲官的互動和車模均可視為社區(qū)的初級階段，來了解用戶的反饋意見和建議，持續(xù)進行產(chǎn)品和體驗的完善。五格貨棧近期將推出五格禪院，打造五格貨棧更為系統(tǒng)的電臺和廣播系統(tǒng)，為粉絲提供更為個性的資訊和服務(wù)！

　　工業(yè)時代強調(diào)專業(yè)分工，媒體和渠道均受到管制。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代強調(diào)以人為核心，媒體和渠道規(guī)則重新建立，企業(yè)要抓緊機會實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，更個性化地服務(wù)好自己的粉絲群！

　　構(gòu)建多維立體的商業(yè)模式

　　移動互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)商業(yè)模式有三種：

　　第一種，單維差價模式，做的是加法，利用價格差競爭。

　　差價模式是因為信息不對稱和提供了很有競爭力的極致產(chǎn)品而實現(xiàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息的全透明，差價模式很難持續(xù)。

　　第二種，多維長尾模式，做的是乘法，利用粉絲布局全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多維商業(yè)。

　　手機的成功為小米贏得了一大批的米粉，在這批米粉的基礎(chǔ)上，小米相繼推出了路由器、移動電源等產(chǎn)品，小米手機的硬件并不賺錢，真正賺錢來自二維的軟件、三維的配件以及其他電子化產(chǎn)品和四維的大數(shù)據(jù)和金融，小米就實現(xiàn)了從單維商業(yè)到多維商業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　另一個具有代表的案例是三只松鼠的虛實結(jié)合，三顆松鼠從淘寶等線上賣堅果，再往線上發(fā)展的O2O模式，這些都是實體；他們將往動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是虛擬的。三只松鼠以其“賣萌”為自己的特征收獲了大批粉絲，在這批粉絲的基礎(chǔ)上，自建媒體、整合電商，實現(xiàn)了虛實相結(jié)合的多維度商業(yè)模式！

　　第三種，估值模式做的是N次方。

　　360和微信都是典型代表，不考慮短期盈收，以免費方式提供極致體驗服務(wù)，累積用戶，以獲取未來價值！

　　公司發(fā)展快慢與你選擇的商業(yè)模式相關(guān)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)則被重新改變，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也為我們這一代人創(chuàng)造了非常好的創(chuàng)業(yè)機會！重點是企業(yè)要看清方向，理清思路。

　　我認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀的企業(yè)可以是這樣形成的：通過極致的產(chǎn)品和全程體驗讓用戶成為企業(yè)的粉絲；有一定數(shù)量的粉絲后企業(yè)可以自建媒體、自建電商和自建社區(qū)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局；在粉絲經(jīng)濟和全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上企業(yè)建立多維度的商業(yè)模式。

更多移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究分析，詳見中國報告大廳《移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細(xì)的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。