移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)深度融合探索商業(yè)模式

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正與渠道進(jìn)行深度融合。

　　3月24日，國內(nèi)電視劇龍頭華策影視方面向記者透露，華策影視已經(jīng)與小米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，華策將開放節(jié)目總時(shí)長高達(dá)10萬小時(shí)的版權(quán)庫，以聚合的方式落地小米全球平臺(tái)。由華策影視開發(fā)的“華劇場”將在小米盒子、移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端全面上線，拓展付費(fèi)點(diǎn)播、廣告延伸、衍生品電商等創(chuàng)新商業(yè)模式。這意味著影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與渠道進(jìn)入深度融合階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的商業(yè)模式逐步成熟，內(nèi)容與渠道開始加速價(jià)值變現(xiàn)，此次華策影視與小米雙方也將通過合作探索付費(fèi)觀影等商業(yè)模式。

　　內(nèi)容渠道深度融合

　　華策影視集團(tuán)總裁趙依芳透露，華策將開放節(jié)目總時(shí)長高達(dá)10萬小時(shí)的版權(quán)庫，以聚合的方式落地小米全球平臺(tái)。而小米向華策影視提供的資源包括：“華劇場”在小米盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視等電視終端系統(tǒng)“專區(qū)”首頁顯著位置入口和優(yōu)先推薦，在移動(dòng)設(shè)備(手機(jī)、平板電腦等)操作系統(tǒng)(MIUI)“視頻”應(yīng)用首頁中顯著位置入口?！叭A劇場”將以小米統(tǒng)一的UI/UE規(guī)范等產(chǎn)品要求進(jìn)行聚合。

　　國內(nèi)影視龍頭華策影視與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小米科技進(jìn)行深入合作背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入更深區(qū)域。如今，移動(dòng)智能終端設(shè)備大有超越智能電視的趨勢，2014年，用戶通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端收看視頻的流量已經(jīng)超過家庭和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流量。業(yè)內(nèi)人士指出：“無處不在的屏讓大眾的注意力集中，但這又是個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，因?yàn)槿藗兊淖⒁饬Ρ辉絹碓蕉嗟拿襟w和渠道分散。我們的時(shí)間和空間都已經(jīng)被屏包圍，觀眾對(duì)播出平臺(tái)的黏性下降，追隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及自身其他因素進(jìn)行播出渠道選擇的趨勢愈加明顯。”

　　事實(shí)上，華策影視與小米此次合作早在去年就已現(xiàn)端倪。2014年10月華策影視曾披露定增預(yù)案，計(jì)劃向5家特定對(duì)象發(fā)行7270萬股，募集約20億元資金，鼎鹿中原、泰康資產(chǎn)、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力分別認(rèn)購10億元、4億元、3.5億元、2億元和5000萬元。在定向增發(fā)的股東背后顯示出百度和小米的身影。其中北京瓦力成立于2014年5月8日，法人代表雷軍即小米公司董事長。小米參股華策，這被業(yè)界視為影視公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻的經(jīng)典案例，也被市場看作是華策影視進(jìn)行渠道升級(jí)的重要舉措。

　　之所以選擇讓小米入股，趙依芳認(rèn)為小米是她理解的真正的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最成功的故事和團(tuán)隊(duì)。“雷軍之前做軟件其實(shí)應(yīng)該是傳統(tǒng)的企業(yè)家，但是他把小米做成了真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。雷軍真正是用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)方法去經(jīng)營了一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)華策有很重要的借鑒意義?！壁w依芳表示。目前，小米電視和手機(jī)擁有上億用戶，并且這一數(shù)量還在持續(xù)增加，數(shù)量龐大、黏著度高的用戶群體帶來巨大的廣告和增值業(yè)務(wù)運(yùn)營空間，為傳統(tǒng)影視公司提供更廣闊的平臺(tái)。

　　探索付費(fèi)等商業(yè)模式

　　據(jù)2014-2020年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)隨著商業(yè)模型的逐步成熟，已具備開始進(jìn)行商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，華策與小米的全面戰(zhàn)略合作覆蓋小米的全平臺(tái)，涵蓋線上線下各種形式。其中在內(nèi)容發(fā)行方面，雙方正推動(dòng)華策影視的“華劇場”在小米全部視頻終端上線?！叭A劇場”作為華策影視原創(chuàng)的華語電視劇聚合專區(qū)品牌，將在今年上半年以專區(qū)或APP的形式登陸小米電視和移動(dòng)終端，這是傳統(tǒng)影視公司向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)邁進(jìn)的一大步。

　　依托小米平臺(tái)，華策和小米計(jì)劃探索視頻廣告運(yùn)營。隨著小米海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，“華劇場”也將跟隨小米終端落戶海外擇機(jī)推出付費(fèi)訂閱服務(wù)，靠著小米科技在中國以外的其他國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)渠道播映。小米就華語影視節(jié)目方面與華策合作，探索通過小米設(shè)計(jì)并出售的電視和移動(dòng)終端開展付費(fèi)業(yè)務(wù)，而華策影視則將每年根據(jù)海外市場需求及時(shí)更新版權(quán)庫。

　　10萬小時(shí)版權(quán)內(nèi)容落地聚合平臺(tái)并探索付費(fèi)觀影模式，這是華策與小米合作的第一步，雙方計(jì)劃先通過小米渠道和平臺(tái)，探索出一條可行的內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與渠道深度融合。通過和小米的合作，華策在粉絲經(jīng)濟(jì)層面可以有互動(dòng)平臺(tái)，并能借助小米的宣傳資源推廣內(nèi)容，雙方合作的最終目的是希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)在和傳統(tǒng)電視臺(tái)的“售賣”方式，探索“內(nèi)容分成”的商業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展為傳媒行業(yè)帶來新的機(jī)遇，隨著全球性的“云電視”技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)的興起和完善，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商利用開放的互聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的內(nèi)容管理與分發(fā)平臺(tái)，通過電視、電腦、手機(jī)等不同的終端傳播內(nèi)容。相較傳統(tǒng)電視臺(tái)單向單時(shí)的傳輸模式，新的傳播方式一方面打破了傳統(tǒng)電視的收視時(shí)間限制，能滿足觀眾對(duì)于信息即時(shí)性的要求;另一方面，新的傳播方式通過雙向互動(dòng)增加了觀眾的選擇范圍，滿足了觀眾對(duì)于信息豐富性的要求，改變了觀眾的消費(fèi)習(xí)慣，迅速被用戶接受，極大地拓寬了內(nèi)容的傳播渠道。

　　不過，目前視頻網(wǎng)站盈利更多還是依賴廣告投放，盈利渠道過窄，然而版權(quán)費(fèi)居高不下，這也直接導(dǎo)致了主流視頻網(wǎng)站常年虧損。樂視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群運(yùn)營總裁高飛坦言，雖然網(wǎng)絡(luò)渠道正積極與內(nèi)容生產(chǎn)方合作，但電視臺(tái)對(duì)單體節(jié)目的變現(xiàn)能力依舊比網(wǎng)站要強(qiáng)。對(duì)于視頻網(wǎng)站來講，要進(jìn)一步開拓變現(xiàn)渠道，還有很長的路要走。

更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究分析，詳見中國報(bào)告大廳《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

更多詳細(xì)的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)及上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。