兒童樂園市場現(xiàn)狀

　　隨著二胎政策的開放和寶貝經(jīng)濟(jì)的異?；鸨瑑和饾u成為家庭消費的核心，在家庭支出中的占比也持續(xù)增長，這也推動了我國兒童樂園市場的飛速發(fā)展。以下對兒童樂園市場現(xiàn)狀分析。

　　政策放開以來，二孩出生數(shù)量出現(xiàn)了明顯的上升。2017年我國出生人口1723萬人，雖比2016年小幅減少，但明顯高于“十二五”時期年均出生1644萬人的水平，是2000年以來歷史第二高值。特別是二孩出生人口，2017年出生數(shù)量進(jìn)一步上升至883萬人，比2016年增加了162萬人;二孩占全部出生人口的比重達(dá)到51.2%，比2016年提高了11個百分點。

　　傳統(tǒng)的兒童樂園有兩種類型：一類是戶外兒童樂園，一類是室內(nèi)兒童樂園。戶外樂園，規(guī)模相對較大，一部分是設(shè)置在公園或者游樂園內(nèi)。主題定位明確，項目設(shè)施的選擇和配備主要針對青少年和青年。這種項目為了達(dá)到樂園本身盈利的基本目的，在設(shè)備設(shè)施的選擇和配套上很難將其與服務(wù)類型的目的群體的年齡層次絕對的區(qū)分開，常常都是符合全年齡層次的標(biāo)準(zhǔn)。這種類型的戶外兒童樂園由于主題定位、投資規(guī)模等的不同，項目品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)。基本上都是以兒童游樂設(shè)備和實施作為主要的吸引點，配套主題化景觀設(shè)計作為營銷宣傳的基本手段。這類樂園為了達(dá)到盈利最大化的目的，無法在設(shè)備設(shè)施的配備上完全鎖定在兒童的層次上，實際上也不是真正意義上的兒童樂園。而是一個傳統(tǒng)的游樂園。

　　傳統(tǒng)的室內(nèi)兒童樂園主要是以淘氣堡樂園為代表的室內(nèi)游樂項目。這種類型的項目多是由一些中小型的安全性較高的兒童游藝項目和兒童游樂設(shè)備組成。總的來說就是一個供兒童游樂的設(shè)備，由于設(shè)備類型單一，規(guī)模也相應(yīng)受到限制。在青少年宮出現(xiàn)的比較多。近幾年，國內(nèi)的兒童游樂市場不斷涌現(xiàn)出新型的兒童游樂項目。部分甚至代表了截至**世界兒童游樂市場的領(lǐng)先水平。我們將這些新型的兒童樂園做了個基本的分類。有寓教于樂類型、角色扮演類型、科普娛樂型、純粹娛樂型以及早教型。在城市快生活節(jié)奏的當(dāng)今，兒童游樂園為城市兒童提供了無數(shù)的歡樂，但是在以兒童為主體的專門游樂場還存在著各種問題，有著很大的改進(jìn)和發(fā)展空間，而且當(dāng)下我國兒童游樂園還面臨著缺乏全國性品牌的問題，國內(nèi)兒童幼兒園90%都為中小規(guī)模，整體呈現(xiàn)"大而不強(qiáng)"的競爭力格局，面對國外企業(yè)，我國兒童游樂園在"品牌""資金""模式"等方面都存在很大差距，雖然在數(shù)量上相差巨大，但是高端市場上，國外品牌占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

　　兒童主題樂園市場火熱的背后是部分兒童樂園企業(yè)個體的艱難生存。雖然兒童主題樂園的資金回報率預(yù)估都在40%左右，投資回收期為2.5年左右，但從國內(nèi)有不少的兒童樂園因為主題不明確、可玩度不高、運營不善倒閉，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是樂園主題不突出可玩度不高和運營不善。而如前所言，門票是兒童主題樂園最重要的收入來源，占比達(dá)80%。

　　當(dāng)前購物中心數(shù)量激增已是不爭事實，而幾乎每個購物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的室內(nèi)兒童樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。室內(nèi)兒童樂園競爭開始激烈，而戶外兒童主題樂園目前還處于設(shè)施少舊、競爭度小的市場現(xiàn)狀。

　　據(jù)機(jī)構(gòu)提供的信息顯示，目前國內(nèi)多數(shù)兒童主題樂園仍以門票收入為主。在整體收入構(gòu)成中，門票收入比例占到79%，餐飲和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多數(shù)場館的門票和零售仍是絕對收入來源，樂園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后。

　　隨著未來兒童游樂市場的逐步飽和，在國內(nèi)一線城市想要占據(jù)一席之地，室內(nèi)兒童樂園的游樂項目將會增多，規(guī)模將會變大，中小型室內(nèi)兒童樂園的生存空間將會不斷壓縮，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)于國內(nèi)二、三線城市。其次兒童樂園游樂體驗需要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對樂園進(jìn)行量身定制，如何“聯(lián)營”，“跨界”也成室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營新模式，并在不斷探索和實踐中，未來將運用這種剛性需求去創(chuàng)造更大價值。

　　玩是孩子們的天性，兒童游樂場由此點發(fā)展似乎更具做大做強(qiáng)的空間。開心哈樂兒童樂園一項社會調(diào)查顯示，在我國現(xiàn)有的2.22億名14歲以下的兒童和青少年中，人均年游樂消費僅200元到300元，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年游樂消費130美元和全世界兒童人均年游樂消費340美元的水平。如果我國游樂消費能達(dá)到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計近200億元?？v觀市場全局，是不可忽視的一大經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

　　要在市場競爭較為激烈的今天，一個好的室內(nèi)兒童樂園要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須讓自己的設(shè)備、項目與眾不同，獨特新穎，整合引進(jìn)兒童周邊業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略合作，打通兒童產(chǎn)業(yè)鏈整合。室內(nèi)兒童樂園必將成為人們娛樂生活必不可少的一部分，成為體驗式購物中心的磁場，為孩子們的文化生活帶來無比的快樂!以上對兒童樂園市場現(xiàn)狀分析。

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