助力企業(yè)發(fā)展的文化必備四個(gè)要素

　　公司在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要從以下四個(gè)方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實(shí)物文化、行為文化。

　　理念文化：就是要凝聚“行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、公司發(fā)展、員工需求”為一體，把能夠統(tǒng)一的都統(tǒng)一起來，不能夠統(tǒng)一的也要給予他們目標(biāo)和指引。

　　制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規(guī)范，最終為行為提供依據(jù)和指導(dǎo)。

　　實(shí)物文化：像公司的《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》、員工服裝、標(biāo)志、雕像、徽章、宣傳畫冊(cè)、宣傳欄、內(nèi)刊、廣告等等，都是宣傳企業(yè)文化的重要載體。

　　行為文化：在理念、制度、實(shí)物的引導(dǎo)下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會(huì)、班后會(huì)，主要是針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經(jīng)營(yíng)會(huì)、月度銷售會(huì)、生產(chǎn)采購質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等等，都是幫助公司提高經(jīng)營(yíng)管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，都是為了大批的樹立優(yōu)秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達(dá)到最終目標(biāo)。

　　企業(yè)文化想要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這四個(gè)方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機(jī)制”對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的業(yè)績(jī)。相繼還得有“激勵(lì)制度”和“培養(yǎng)計(jì)劃”幫助他不斷前進(jìn)。對(duì)較弱的同事，也得有“再培訓(xùn)再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長(zhǎng)。通過企業(yè)文化各方面一起發(fā)力，才能最終助力企業(yè)發(fā)展。

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