保監(jiān)局落實人身保險監(jiān)管工作 保費規(guī)模增長降速明顯

　　對消費者的保險配置而言，價格只是衡量因素之一。報告大廳小編表示，保費價格僅是購買依據(jù)的一部分，而更重要的，還要結(jié)合保障范圍等各方面因素進行性價比衡量，才能做出全面的購買選擇。

　　保監(jiān)局落實人身保險監(jiān)管工作

　　保監(jiān)局結(jié)合實際明確了貫徹落實人身保險監(jiān)管工作會議精神的工作思路和工作舉措。

　　一、堅持“保監(jiān)會姓監(jiān)”，加大監(jiān)管力度。一是扎實開展保險法人機構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)場評估;二是按照保監(jiān)會部署，對轄內(nèi)重點法人機構(gòu)開展現(xiàn)場檢查;三是強化人身險服務(wù)監(jiān)管，提升人身險業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　二、落實“保險業(yè)姓保”，提升行業(yè)服務(wù)水平。一是扎實做好稅優(yōu)健康保險試點工作;二是加大對意外傷害保險、計劃生育保險、小額人身保險等重點業(yè)務(wù)推動力度;三是完善大病保險制度;四是繼續(xù)探索全民意外保險經(jīng)營模式。

　　三、嚴守風(fēng)險紅線，確保市場穩(wěn)定發(fā)展。一是保持對非正常滿期給付和退保風(fēng)險的高壓監(jiān)管態(tài)勢;二是重點關(guān)注部分公司的現(xiàn)金流風(fēng)險、輿情風(fēng)險和聲譽風(fēng)險等;三是完善人身險公司非現(xiàn)場監(jiān)管預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)。

　　四、完善監(jiān)管制度，提升監(jiān)管水平。一是落實京津冀保險機構(gòu)和高管跨區(qū)域備案試點工作要求，簡化優(yōu)化審批流程;二是堅持貼近被監(jiān)管對象、貼近一線、貼近基層的監(jiān)管思路，積極開展工作調(diào)研，強化對市場發(fā)展和監(jiān)管政策落實情況的研判。

　　人身保險保費規(guī)模增長降速明顯

　　保監(jiān)會發(fā)布的2017年前兩個月保費收入數(shù)據(jù)顯示，79家人身險公司總計規(guī)模保費1.19萬億元，增速大幅下滑，僅為0.46%。

　　據(jù)2016-2021年中國保險業(yè)行業(yè)市場需求與投資咨詢報告表明，對比同期數(shù)據(jù)，可以看到人身險保費規(guī)模增長降速更為明顯。2015年1月份至2月份，人身險公司規(guī)模保費為1.18萬億元，同比增速高達96.85%。2016年同期，總保費增速在100%以上的壽險公司數(shù)量達到35家，占到當(dāng)時76家壽險公司總數(shù)的46%。

　　監(jiān)管趨嚴是導(dǎo)致2017年初人身險保費增速大幅縮水的主要原因。2016年以來，為規(guī)范萬能險業(yè)務(wù)發(fā)展，保監(jiān)會密集出臺了規(guī)范中短存續(xù)期產(chǎn)品、完善人身保險產(chǎn)品精算制度、強化人身保險產(chǎn)品監(jiān)管等多項規(guī)定，對萬能險的規(guī)模、賬戶管理、保障水平、結(jié)算利率等進行了完善和規(guī)范。

　　2016年5月份至8月份，保監(jiān)會對前海人壽、恒大人壽等9家公司開展了萬能險專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題的公司下發(fā)了監(jiān)管函，責(zé)令公司進行整改。去年底又叫停了前海人壽萬能險新業(yè)務(wù)。在監(jiān)管持續(xù)壓力下，原來人身險公司頭號吸金利器——萬能險，一下子卷了刃，這些險企又沒有新產(chǎn)品來頂萬能險的缺，其收入增速呈斷崖式下跌，也就在情理之中了。

　　保費增速乏力說明險企單靠規(guī)模拉動已走到死角。前幾年，一些險企劍走偏鋒，靠著高收益萬能險產(chǎn)品大量吸金，你敢發(fā)收益率5%的產(chǎn)品，我能出6%，相互抬扛，一時間讓投資者辨不清到底是保險產(chǎn)品還是理財產(chǎn)品。不少保險公司吸了金不去發(fā)展主業(yè)，卻把主要精力全放在股市上。一些險企對地產(chǎn)類公司尤其看好，為了爭上市公司控制權(quán)不惜豪擲數(shù)百億金，用別人的錢圓自己的夢，那叫一個爽。不過，險企股東爽的背后卻是投資者頂著雷，資本市場上風(fēng)聲鶴唳，職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這種模式其實是“脫實向虛”的資金游戲，自然不能持久。

　　對于險企而言，現(xiàn)在到了扎扎實實比內(nèi)功的時候了。隨著市場規(guī)模高增速告一段落，存量“蛋糕”的切分將愈加激烈。險企要在保險市場上存活與發(fā)展，更重要的是打造自身競爭力：一方面，要靠保險公司精心研究市場，設(shè)計研發(fā)適銷對路的“拳頭產(chǎn)品”;另一方面，要強化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)理賠服務(wù)吸引更多的客戶。此外，還要加強內(nèi)部管理、強化風(fēng)險控制，實現(xiàn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　以前比“誰搶的餅大，誰吸的金多，誰投的股好”，實際上是比誰更大膽誰更運氣好;現(xiàn)在險企應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型，回歸保險本質(zhì)，比服務(wù)比產(chǎn)品比品牌，靠扎扎實實的經(jīng)營質(zhì)量來獲取客戶長期青睞。