有統(tǒng)計(jì)表明,占汽車日常消費(fèi)1%-5%的潤滑油,不僅可以通過減少車輛部件摩擦使得車輛的性能得到提升,還可以降低25%的車輛維修成本,它被稱為汽車上“流動的零部件”,即使在未來的電動車身上,也離不開它的身影。
但就是這個重要的“流動的零部件”,人們對它卻知之甚少,甚至往往在使用中是“被認(rèn)知”的。
未來的潤滑油市場將有可能發(fā)展到石化企業(yè)為汽車企業(yè)量體裁衣的時(shí)代,但最后的材料要石化企業(yè)說了算。
如果有一輛汽車,發(fā)動機(jī)不做任何改動,也不重新調(diào)整傳動結(jié)構(gòu),那么還有沒有什么辦法能夠提高它的性能?
當(dāng)然有。
也許你會想到更換一名更優(yōu)秀的駕駛員,也許你能夠想到更換性能更好的輪胎,但你能想到潤滑油么?
一場對摩擦學(xué)的研究正在世界范圍內(nèi)興起。中國科學(xué)院2009年發(fā)布的報(bào)告指出,2006年全國消耗在摩擦、磨損、潤滑方面的資金為9500億元,通過改進(jìn)潤滑管理可節(jié)約3270億元,占GDP的1.55%。
當(dāng)下發(fā)展勢頭最迅猛的汽車當(dāng)然也成為了這場學(xué)術(shù)研究中的焦點(diǎn)之一。
現(xiàn)在,汽車行業(yè)和石化企業(yè)正在希望改變這種局面。
改變首先從商用車開始。
11月17日,中國汽車工程學(xué)會與中國石油潤滑油公司共同對外發(fā)布了《商用車潤滑導(dǎo)則》,這是汽車工程學(xué)會推出的第一個行業(yè)類規(guī)范,包括發(fā)動機(jī)油、傳動系油、潤滑脂和其他輔助油液等四個部分。
《導(dǎo)則》不僅希望給商用車企業(yè)在研發(fā)中提供潤滑的參考依據(jù),更從使用者角度出發(fā),提出了合理潤滑的全面解決框架。
下一步,石化企業(yè)還希望能夠?qū)Τ擞密嚌櫥布右砸?guī)范,但這個時(shí)間恐怕要等待十年。
“我們沒有自己的潤滑標(biāo)準(zhǔn),只能使用美國API的標(biāo)準(zhǔn),再加上歐洲和日本的一些附加標(biāo)準(zhǔn)”,中國石油潤滑油公司總經(jīng)理廖國勤對《汽車商業(yè)評論》說。
乘用車品牌和車型眾多,各家企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,這些都給制定標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范帶來了極大的難度。
但石化企業(yè)不愿放棄這個念頭,它們正在通過改變與汽車企業(yè)的合作模式來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。
如今的潤滑油市場上,汽車企業(yè)通過與石化企業(yè)合作推出自己產(chǎn)品的指定潤滑油,不僅可以使產(chǎn)品的性能更好地發(fā)揮,為用戶節(jié)約維修成本。更為重要的是,汽車企業(yè)從這些“指定用油”或“專屬品牌用油”中獲得了更多的售后服務(wù)附加價(jià)值。
未來的潤滑油市場將有可能發(fā)展到石化企業(yè)為汽車企業(yè)量體裁衣的時(shí)代,但最后的材料要石化企業(yè)說了算。
在現(xiàn)有的市場上,石化企業(yè)和汽車企業(yè)的合作模式分為三種:
第一,是在汽車企業(yè)研發(fā)發(fā)動機(jī)開始,石化企業(yè)就針對研發(fā)中的潤滑要求為企業(yè)提供用油建議或者設(shè)計(jì)專門的潤滑油。
第二,是石化企業(yè)對汽車企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)動機(jī)進(jìn)行試驗(yàn),在分析發(fā)動機(jī)性能后,對通用的潤滑油按照汽車企業(yè)需求進(jìn)行添加或者修改。
第三,是石化企業(yè)提供通用的潤滑油產(chǎn)品,汽車企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)動機(jī)情況建議用戶選擇適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
廖國勤說:“未來,我們希望能夠加強(qiáng)和汽車企業(yè)的前兩種合作模式,通過和汽車企業(yè)的溝通和實(shí)踐積累推出中國自己的潤滑標(biāo)準(zhǔn)?!?/P>
石化企業(yè)的想法也并非一廂情愿,汽車企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求或許將使這一進(jìn)程變得更快。
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本文來源:汽車商業(yè)評論
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