“紅罐涼茶之爭”折射的品牌荒分析

　　從爭搶王老吉商標(biāo)，到爭搶紅罐涼茶裝潢權(quán)，加多寶與廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)。5月15日，在廣東省高級人民法院庭審現(xiàn)場，兩家企業(yè)展開了火藥味十足的司法對決，最終卻沒能給鬧劇畫上句號。

　　面對規(guī)模超200億元的涼茶市場蛋糕，雙方都抱著一種“你死我活”的心態(tài)。此前的“改名風(fēng)波”“廣告火拼”“微博營銷大戰(zhàn)”，已經(jīng)讓很多涼茶消費(fèi)者倍感困惑和惡心。甚至有人說：兩個涼茶企業(yè)一家說“改名了”，一家說“從未改名”，不知道涼茶還有沒有信譽(yù)。

　　如果兩家企業(yè)都想著怎么“搞臭”對方，誰來呵護(hù)剛剛發(fā)展起來的中國涼茶市場？放眼望世界，曾激戰(zhàn)多年的可口可樂與百事可樂，最終在差異化競爭中實(shí)現(xiàn)了共贏;肯德基與麥當(dāng)勞，更在競爭中相互促進(jìn)，終成世界快餐業(yè)的“雙峰”。同樣是大眾消費(fèi)品，中國涼茶完全有理由走出“多輸”。（了解更多食品行業(yè)分析，點(diǎn)擊查看2013年食品行業(yè)發(fā)展前景分析）

　　回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，一個國家經(jīng)濟(jì)騰飛的過程，也是大批知名品牌崛起的過程，歐美日莫不如此。然而，中國經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展，卻鮮有蜚聲國際的知名品牌同步走向世界。不僅新品牌稀缺，一些老的民族品牌，如冠生園、同仁堂，還鬧出砸祖宗牌子的痛心事。一哄而上掙快錢，缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，創(chuàng)新乏力，必然是“品牌荒”。無論自甘為洋品牌“打工”，還是假冒知名品牌搞“山寨”，抑或圍繞祖宗留下的品牌搶奪“拉鋸”，都是急功近利惹的禍。

　　就此而言，加多寶用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式，讓一個擁有近200年歷史的“老字號”涼茶配方重新煥發(fā)生機(jī)，不失為“品牌戰(zhàn)略”的成功范例。加多寶與廣藥集團(tuán)鬧起“紅罐涼茶之爭”，世人并不希望看到兩家企業(yè)“你死我活”，留下一個兩敗俱傷的“結(jié)局”，而應(yīng)該悟出真正的品牌經(jīng)濟(jì)之道。

　　品牌，意味著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，這些仍然是中國經(jīng)濟(jì)的稀缺品。打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”，必然要求走出“品牌荒”。