與十年前杉杉一樣,“國(guó)際化”同樣是“多品牌”之后,男裝公司的戰(zhàn)略構(gòu)想。
事實(shí)上,國(guó)際化一直是中國(guó)男裝的情結(jié),也是近幾年來(lái)中國(guó)男裝甚至中國(guó)服裝提及率最高的一個(gè)詞。為此,它們付出了各種努力和嘗試,然而夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間始終有距離。
2010年,新一波的“國(guó)際化”在中國(guó)男裝行業(yè)再次上演。
在去年勁霸成立三十周年暨慈善基金捐贈(zèng)新聞發(fā)布會(huì)上,連進(jìn)表示,“勁霸男裝未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)主要是在國(guó)際化布局上,通過(guò)渠道模式創(chuàng)新等方式把專賣店開(kāi)到全世界?!惫究偛煤橹倚乓舱f(shuō),從1980年到2010年,勁霸用三十年時(shí)間布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這三十年的新起點(diǎn)上,勁霸將向國(guó)際進(jìn)軍。
公司的設(shè)想,是通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)設(shè)計(jì)師品牌或者其他一些國(guó)外品牌,來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
勁霸希望將來(lái)的模式像寶潔一樣,“比如寶潔旗下的洗發(fā)水,有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等,產(chǎn)品各有側(cè)重,勁霸將來(lái)也會(huì)出現(xiàn)這種模式”。
而對(duì)于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,公司正在尋求資本市場(chǎng)的支撐?!皬墓疚磥?lái)戰(zhàn)略、發(fā)展平臺(tái)等各個(gè)方面看,上市是公司的必然選擇?!边B進(jìn)說(shuō)。
九牧王也有“國(guó)際化”打算,為此,2009年,公司總部遷到廈門,董事長(zhǎng)林聰穎也定下目標(biāo),“有意識(shí)地進(jìn)行國(guó)際化探索,實(shí)現(xiàn)以男褲為核心的多元化時(shí)尚品牌國(guó)際領(lǐng)先公司?!?/P>
公司的路線是以內(nèi)地為基地,以港澳臺(tái)為支點(diǎn),進(jìn)入中國(guó)周邊市場(chǎng),其中優(yōu)先考慮選擇臺(tái)灣支點(diǎn),將其視為國(guó)際化起步時(shí)期的重點(diǎn)工作。
與勁霸一樣,九牧王也準(zhǔn)備以通過(guò)收購(gòu)國(guó)外品牌的方式靠攏國(guó)際化。目前,公司已經(jīng)掌握了一個(gè)歐洲品牌51%的股份,購(gòu)入了其研發(fā)、品牌和渠道,該品牌除繼續(xù)占有歐洲市場(chǎng),還將被引進(jìn)中國(guó)銷售。
“通過(guò)收購(gòu)其它不同定位、風(fēng)格的品牌,滿足市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的不同需求,為九牧王走向國(guó)際市場(chǎng)提前做準(zhǔn)備?!绷致敺f說(shuō)。
其實(shí)很多男裝公司都把并購(gòu)國(guó)外品牌視為“國(guó)際化”的捷徑。2008年雅戈?duì)柺召?gòu)新馬之后就表示,其“通過(guò)并購(gòu)把平臺(tái)建到國(guó)外去,為雅戈?duì)栕呦蚴澜玳_(kāi)辟道路?!?/P>
不過(guò)雖然也表示準(zhǔn)備收購(gòu)法國(guó)及意大利品牌,爭(zhēng)取五年后進(jìn)入男裝市場(chǎng)占有率前三,但已經(jīng)進(jìn)入男裝業(yè)務(wù)的波司登董事長(zhǎng)高德康表示,相比收購(gòu),還是要首先做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),然后再推向國(guó)際市場(chǎng)。
美國(guó)亞洲大趨勢(shì)研究所所長(zhǎng)馮久玲認(rèn)同這樣的觀點(diǎn),“一個(gè)品牌必須要立足本土,并且一定要能夠鼓舞自己本身的消費(fèi)者,才可以國(guó)際化”,她說(shuō),“一個(gè)連自己熟悉的市場(chǎng)都坐不穩(wěn)的品牌是沒(méi)有資格談國(guó)際化的?!?/P>
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