2013年奇瑞戰(zhàn)略轉型收官后“二度出發(fā)”的元年

　　據(jù)中華調研網了解由于2013年是奇瑞戰(zhàn)略轉型收官后“二度出發(fā)”的元年，正值奇瑞新老產品交接的關鍵時刻，此時履新的黃華瓊可謂臨危受命。在此之前，奇瑞先后利用三年的時間，完成了在前端研發(fā)和中端生產的流程再造，目標就是讓奇瑞的新產品在研發(fā)和生產制造環(huán)節(jié)對標國際水準。

　　而黃華瓊接棒銷售大權后需要承擔的任務是，通過銷售體系的變革和經銷商隊伍的重整，在營銷水平上對標主流合資公司。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打、有步驟有計劃地投放新產品，將銷售公司從銷售管理職能逐步轉向營銷支持，通過上游營銷體系變革梳理下游經銷商體系，這是黃華瓊執(zhí)掌奇瑞銷售大權后祭出的“三板斧”。不過在推進過程中，黃華瓊還需平衡長期與短期的矛盾，比如品牌與銷量的沖突。

　　“從根本上看，好的營銷還是應該基于好的產品，奇瑞以前的產品算不上出眾，所以沒有底氣和自信去展開營銷，現(xiàn)在情況正好相反?！逼嫒鹨晃划a品公關負責人表示，自從艾瑞澤7和奇瑞E3入市以來，奇瑞整個營銷和公關部團隊的信心都明顯提振，而經銷商的市場反饋亦相當積極。

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