2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)布局分析

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)烽煙再起。隨著市場(chǎng)演進(jìn)，老百姓接受雙向互聯(lián)網(wǎng)電視之后，這個(gè)幾千億盤(pán)子的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。未來(lái)，從內(nèi)容端、運(yùn)營(yíng)端和基于場(chǎng)景的應(yīng)用端入手，互聯(lián)網(wǎng)電視的前景將更加廣闊。

　　報(bào)告顯示：一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量的逐年上升，以及附加功能的層出不窮，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)發(fā)展迅速。相關(guān)研究數(shù)據(jù)指出， 2015年將有望成為互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)增長(zhǎng)最快的年頭。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視因其豐富的內(nèi)容及交互特性，使得家庭客廳的收視場(chǎng)景正在逐步回歸。2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)布局分析詳述如下。

　　2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌的出現(xiàn)，如同洪水洶涌。各類(lèi)企業(yè)高舉各色大旗，組團(tuán)沖進(jìn)電視行業(yè)。兩家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)——風(fēng)行、樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)的名義，主動(dòng)融合傳統(tǒng)彩電巨頭，構(gòu)建各自的生態(tài)陣營(yíng)。

　　2015年9月，東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾、國(guó)美宣布構(gòu)建超維生態(tài)開(kāi)放平臺(tái)，五巨頭通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成利益共同體，提出3年銷(xiāo)售1200萬(wàn)臺(tái)風(fēng)行系電視的宏偉目標(biāo)。12月10日，在風(fēng)行電視產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，中電熊貓悄然成為超維生態(tài)最新的合作伙伴。

　　中電熊貓家電副總經(jīng)理周坤說(shuō)：“以東方明珠、兆馳、風(fēng)行為核心的超維生態(tài)，無(wú)縫對(duì)接了牌照、內(nèi)容、制造、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的稀缺資源和經(jīng)驗(yàn)，形成最具競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)。超維生態(tài)，與中電熊貓的液晶一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，就在風(fēng)行電視發(fā)布的后一日，樂(lè)視對(duì)外發(fā)布公告稱(chēng)，子公司樂(lè)視致新以6.5港元每股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.49億股，交易完成后，樂(lè)視致新將持有TCL多媒體20%的股份，成為后者的第二大股東。更多最新互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)前景分析信息請(qǐng)查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

　　短短兩日內(nèi)，一新一老，兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大規(guī)模開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)電視的合作。是什么讓原本互相競(jìng)爭(zhēng)的電視巨頭走到一起，各自結(jié)合成新的戰(zhàn)隊(duì)？

　　互聯(lián)網(wǎng)牽手傳統(tǒng)彩電

　　目前，市面上開(kāi)售的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，大都是代工生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)模式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)奈之舉，畢竟電視設(shè)計(jì)制造的門(mén)檻并不低。銷(xiāo)售數(shù)量少，電視整機(jī)成本下不去；銷(xiāo)售數(shù)量多，產(chǎn)能供貨又跟不上，于是就衍生出了預(yù)約、預(yù)售、搶購(gòu)再預(yù)約、預(yù)售、搶購(gòu)的電商新玩法，背后映射的是對(duì)整個(gè)電視供應(yīng)鏈的掌控能力不足。

　　對(duì)樂(lè)視而言，這一點(diǎn)也格外明顯，在2014年、2015年的中報(bào)中，樂(lè)視均反復(fù)提及，超級(jí)電視受到產(chǎn)能限制的影響。樂(lè)視采取的內(nèi)容補(bǔ)貼生態(tài)的玩法，通過(guò)底價(jià)硬件獲得用戶(hù)，更需要維持終端用戶(hù)的增長(zhǎng)，這必將依靠對(duì)供應(yīng)鏈的精細(xì)控制。如果供貨出現(xiàn)問(wèn)題，樂(lè)視的付費(fèi)、廣告收入都將受到制約。

　　風(fēng)行電視則率先開(kāi)行業(yè)先河，以獨(dú)創(chuàng)的超維生態(tài)，提前規(guī)避了產(chǎn)能不足、供應(yīng)鏈不完整的“大坑”。風(fēng)行的控股方兆馳本身就是國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)最大的ODM廠(chǎng)商。先后加入超維生態(tài)陣營(yíng)的海爾、國(guó)美、熊貓同樣是彩電行業(yè)的元老和巨頭。兆馳股份有設(shè)計(jì)制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈把控優(yōu)勢(shì)，風(fēng)行有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，再加上傳統(tǒng)彩電巨頭的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，這樣的組合早已被業(yè)界廣泛看好。更重要的是，熊貓的加盟說(shuō)明，超維生態(tài)從一開(kāi)始就是一個(gè)開(kāi)放體系，跟樂(lè)視生態(tài)的封閉體系，迥然不同。

　　而另一方面，樂(lè)視參股到TCL多媒體，樂(lè)視所占股份并不多，從目前公布的資料來(lái)看，雙方更多是資源層面的合作，沒(méi)有明確的從屬關(guān)系，更像是一個(gè)廣泛意義上的聯(lián)盟，加之兩者在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，能否形成協(xié)同效應(yīng)猶未可知。

　　以前拼的是天時(shí)，現(xiàn)在拼的是人和

　　樂(lè)視的成功，除去樂(lè)視的戰(zhàn)略眼光和硬實(shí)力外，某種程度上是借到了天時(shí)。樂(lè)視2012年進(jìn)入電視市場(chǎng)，是在電視互聯(lián)網(wǎng)化開(kāi)始之初，絕大多數(shù)存量電視不具備上網(wǎng)功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)化的大潮普及，家庭用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)電視時(shí)，開(kāi)始選擇具備上網(wǎng)功能的電視機(jī)。傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商在內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維的缺失和不足，給了樂(lè)視做大的機(jī)會(huì)。隨后，樂(lè)視通過(guò)打造基于內(nèi)容的樂(lè)視生態(tài)，建立區(qū)別于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，牢牢占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng)。

　　縱觀(guān)電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化僅是漫長(zhǎng)演變過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，從LED、OLED、ULED到曲面，技術(shù)迭代同樣重要。按現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視的普及速度，再過(guò)幾年互聯(lián)網(wǎng)化將成為電視的標(biāo)配。電視在產(chǎn)品層面的比拼，依然靠的是成本控制、技術(shù)積累和產(chǎn)能的戰(zhàn)斗。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，單打獨(dú)斗、孤膽英雄，必然毫無(wú)出路。尋找盟友，拉人入伙，靠“人和”來(lái)求得生存和發(fā)展是最好的選擇。

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