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　　據(jù)了解，2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)儼然正邁入一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。從最早進(jìn)入行業(yè)的樂(lè)視、小米，到轉(zhuǎn)型后參戰(zhàn) 的海爾、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視企業(yè)，再到近來(lái)橫空出世的PPTV、暴風(fēng)科技等行業(yè)新軍 ，可以說(shuō)是老中青 三代齊聚一堂。如今，更為年輕的微鯨也殺入了互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)團(tuán)之中，要知道微鯨科技僅僅才成立3個(gè)多月，不過(guò)其喊出的3799元的55吋4K電視裸機(jī)價(jià)格或許讓老大哥們也為之所動(dòng)容。

　　其實(shí)就在前幾年，具有互聯(lián)網(wǎng)功能的智能電視還都屬于彩電中的高端產(chǎn)品，價(jià)格通常要比普通液晶電視高20%左右。不過(guò)隨著秉承著羊毛出在豬身上 原則的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入，智能電視的身價(jià)一路下跌。

　　就在前不久，TCL率先發(fā)起曲面電視的降價(jià)活動(dòng)，曲面電視首次跌破萬(wàn)元;緊接著小米電視將48吋4K電視降到了3000元以內(nèi);行業(yè)新軍 PPTV、暴風(fēng)科技和微鯨科技也喊出了要做價(jià)格屠夫 ;而包括創(chuàng)維、康佳在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)彩電廠商也聯(lián)手零售商們搞起了降價(jià)促銷活動(dòng)。彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，儼然成為了行業(yè)常態(tài)。

　　價(jià)格戰(zhàn)的打響也就意味著電視利潤(rùn)的進(jìn)一步被擠壓，傳統(tǒng)的賣硬件 顯然已無(wú)法滿足廠商的需求，而像小米、樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則為行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展模式，開(kāi)始嘗試由賣硬件 轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)賣內(nèi)容 的新的盈利手段，最終實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合 、兩翼齊飛 。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給電視行業(yè)帶來(lái)的不僅是價(jià)格上的變化，在銷售和盈利模式上也產(chǎn)生了巨大的影響。

　　與傳統(tǒng)電視相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式更顯靈活，像樂(lè)視主要有硬件、訂閱、廣告、應(yīng)用這幾個(gè)方面的收入。而后來(lái)者們還在不斷的拓展著更廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如微鯨科技就在營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)赫然寫上了電子商務(wù) 的字樣，再聯(lián)系到上海文廣旗下?tīng)I(yíng)收過(guò)百億的東方購(gòu)物，其引入電視購(gòu)物服務(wù)的野心 昭然若揭?？梢?jiàn)，作為行業(yè)后輩 的微鯨科技不僅繼承了前輩們 的衣缽，而且還不斷探索新的盈利模式。就如微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黎瑞剛所說(shuō)的那樣：我們雖然不是第一個(gè)吃螃蟹的人，但是我們相信我們很可能是第一個(gè)能吃到螃蟹肉的人。

　　隨著更多的企業(yè)加入電視行業(yè)，電視價(jià)格向下的趨勢(shì)已不可擋，行業(yè)內(nèi)勢(shì)必將出現(xiàn)越來(lái)越多的價(jià)格屠夫 。在不久的將來(lái)，內(nèi)容收費(fèi) 模式或?qū)⒊蔀殡娨晱S商的盈利大頭 ，硬件生產(chǎn)商與內(nèi)容提供商也會(huì)越走越近，電視機(jī)或以贈(zèng)送+捆綁年費(fèi) 的形式銷售，就像現(xiàn)在的充話費(fèi)送手機(jī) 一樣，用電視做載體來(lái)賣內(nèi)容服務(wù)。另外，在產(chǎn)品硬件同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的條件下，內(nèi)容質(zhì)量的好壞將成為決定銷量的勝負(fù)手。

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