國產(chǎn)動(dòng)漫電影扎堆署期檔 上市公司競相布局

　　2016年夏季動(dòng)漫電影扎堆，15部定檔7、8月，影視巨頭光線傳媒與華誼兄弟更首度在動(dòng)漫電影類型片上交鋒。去年暑期檔，《大圣歸來》以黑馬之姿攬下10億元票房，國產(chǎn)動(dòng)漫電影今年能否再造票房神話？

　　藝恩研報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，國內(nèi)動(dòng)漫電影票房已達(dá)到2015年全年動(dòng)漫電影票房（44.1億元）的67%，預(yù)計(jì)2016年動(dòng)漫電影票房將超百億。

　　光線華誼同日PK

　　分別由光線傳媒、華誼兄弟打造的《大魚海棠》和《搖滾藏獒》，雙雙定檔于7月8日，這意味著，在動(dòng)漫電影這一類型片上，兩大影視巨頭即將正面PK。

　　顯然，《大魚海棠》和《搖滾藏獒》均是影視巨頭在開拓動(dòng)漫電影市場的野心之作。

　　在錯(cuò)過《大圣歸來》后，2015年10月，光線火速成立彩條屋影業(yè)，發(fā)展動(dòng)畫電影。《大魚海棠》由彼岸天、光線影業(yè)、彩條屋影業(yè)聯(lián)合出品，是光線布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后的首款重磅作品。光線傳媒董事長王長田多次為其站臺(tái)，稱“可能是中國動(dòng)畫片的里程碑”。

　　《大魚海棠》帶有濃郁的中國風(fēng)，其創(chuàng)意據(jù)稱源自《莊子·逍遙游》，由梁旋、張春執(zhí)導(dǎo)，創(chuàng)作時(shí)間跨越12年。與《大圣歸來》相似，歷經(jīng)經(jīng)費(fèi)不足、眾籌千萬元等波折。

　　《搖滾藏獒》是一部中國式的好萊塢動(dòng)漫電影，影片由華誼兄弟、漫動(dòng)時(shí)空、時(shí)代天驕、夢幻工廠共同出品。劇本改編自音樂人鄭鈞的原創(chuàng)漫畫，講述一只小藏獒進(jìn)入大城市追逐搖滾夢想的故事。制作則交給好萊塢制作團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)六年打造完成。

　　《搖滾藏獒》上映之路也非一帆風(fēng)順。證券時(shí)報(bào)記者注意到，在2014年的某次戰(zhàn)略溝通會(huì)上，華誼曾透露《搖滾藏獒》計(jì)劃于2015年夏天上映。

　　近期，該片還受到了“封殺傳聞”的困擾。有傳聞稱《搖滾藏獒》在萬達(dá)院線的預(yù)排片為個(gè)位數(shù)，疑似遭萬達(dá)方面封殺。7月5日，華誼兄弟在深交所互動(dòng)易平臺(tái)表示：“對不同電影的排片差異化是萬達(dá)院線的公司行為，華誼兄弟不便評價(jià)?！?月6日，萬達(dá)院線也就此傳聞進(jìn)行回應(yīng)：“公司有自身的影片排映機(jī)制，將會(huì)綜合考慮影片量級、票房情況、目標(biāo)消費(fèi)人群等因素確定排片計(jì)劃。”

　　從目前的預(yù)售情況看，《大魚海棠》占據(jù)優(yōu)勢。貓眼票房數(shù)據(jù)顯示，截至記者發(fā)稿，《大魚海棠》預(yù)售票房約1238萬元，票房占比22.3%，排片占比18.8%；《搖滾藏獒》預(yù)售票房約73萬元，票房占比1.3%，排片占比5.7%。

　　上市公司競相布局

　　國產(chǎn)動(dòng)漫電影的突破，與各大影視公司積極布局密不可分。

　　奧飛娛樂自2009年上市起即著手布局動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈，目前已形成以IP為核心，涵蓋消費(fèi)品、玩具、媒體、授權(quán)、游戲與電影等領(lǐng)域的多元產(chǎn)業(yè)格局。

　　2015年8月，奧飛娛樂通過收購原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站有妖氣，布局全年齡層動(dòng)漫市場。公司目前運(yùn)作的電影項(xiàng)目包括由有妖氣人氣漫畫改編的《十萬個(gè)冷笑話二》、《端腦》、《鎮(zhèn)魂街》等。

　　光線傳媒與華誼兄弟在動(dòng)漫電影領(lǐng)域也動(dòng)作頻頻。其中，光線傳媒先后投資多家動(dòng)漫公司，公布了22部動(dòng)漫超級片單和18款游戲開發(fā)計(jì)劃。2016年動(dòng)漫電影方面還將推出《大圣鬧天宮》、《深?！?、《暴走漫畫》、《我叫MT》、《夢幻西游》等多部人氣IP作品上映。今年3月，華誼兄弟投資設(shè)立全資子公司華誼兄弟點(diǎn)睛動(dòng)畫有限公司，以期開發(fā)、制作國際一流水準(zhǔn)的動(dòng)畫及特效電影。

　　此外，長城動(dòng)漫、驊威股份、凱撒股份等多家上市公司也在積極布局包括動(dòng)漫在內(nèi)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

　　實(shí)際上，動(dòng)漫電影之于各大影視公司，不全然是票房收益，圍繞動(dòng)漫產(chǎn)生的衍生品價(jià)值，實(shí)則更具誘惑。

　　譬如，在闡述投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的邏輯時(shí)，光線傳媒就表示：“動(dòng)畫片真正價(jià)值在于，后續(xù)電影的運(yùn)作成本是不斷降低的，動(dòng)畫電影IP的游戲授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)授權(quán)、甚至主題公園等的授權(quán)費(fèi)非?？捎^?！? 王長田曾舉例：“美國市場上1塊錢真人電影票房可能有3-5塊衍生收入，而1塊錢動(dòng)畫票房可能產(chǎn)生10塊錢衍生收入?！?

　　不過，即便有資本大力加持，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展背后仍有“痛點(diǎn)”。在藝恩合伙人侯濤看來，由于動(dòng)漫作品的規(guī)劃、開發(fā)及運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)態(tài)較多，需要整合多方資源，開發(fā)周期較長，在一定程度上影響了企業(yè)投資的積極性。

　　從行業(yè)角度看，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚不健全，動(dòng)漫制作公司對玩具公司有較高依賴性，自身造血能力不足。且多數(shù)動(dòng)漫公司規(guī)模小、制作能力不足，部分以海外代工為主，沒有自有原創(chuàng)IP，均影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。侯濤認(rèn)為：“未來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或泛娛樂產(chǎn)業(yè)必須以培育大公司為抓手，通過整合資源及借助資本力量實(shí)現(xiàn)IP創(chuàng)作的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)才有空間?！?

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