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推進(jìn)信息化之前應(yīng)了解和認(rèn)識(shí)信息化的五個(gè)層次

2016-01-01 09:51:01 報(bào)告大廳(158dcq.cn) 字號(hào): T| T
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  各方面、各層次的人在談及信息化時(shí),一般都是在講信息化五個(gè)層次中的某一個(gè)或某幾個(gè)層次。這五個(gè)層次的信息化現(xiàn)在都在并列地發(fā)生著,不同的企業(yè)、不同的方面在推進(jìn)著不同層次的信息化,都具有一定的必要性、可行性。但這五個(gè)層次的事情之間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。實(shí)施信息化的單位很有必要弄清這種關(guān)系,即首先搞清楚自己要做的是什么層次的信息化工作。

  目前,社會(huì)各界對(duì)信息化都很關(guān)注,媒體對(duì)信息化的報(bào)道也很熱,各方面的人都在從不同角度談信息化的話題,應(yīng)該講這是一件好事。

  但是,一個(gè)單位究竟要搞什么樣的信息化,應(yīng)該怎樣去搞信息化,如何在信息化的過程中抓住重點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)?當(dāng)務(wù)之急是要對(duì)信息化的五個(gè)層次有個(gè)大致的了解和認(rèn)識(shí)。

  第一個(gè)層次是從20世紀(jì)80年代開始推進(jìn)的面向事務(wù)的信息化,如會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等。這是最低的一個(gè)層次,也是信息化的起點(diǎn),主要是用計(jì)算機(jī)替代人工的一種行為過程。

  第二個(gè)層次是面向部門或面向職能的信息化,如物料需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理信息化、分銷管理信息化、辦公信息化等。這一層次已開始進(jìn)入到管理層面上來。這種層次的信息化現(xiàn)在還在進(jìn)一步發(fā)展之中。比如,財(cái)務(wù)管理信息化依然是目前必須狠抓的一個(gè)重點(diǎn)。這一層次上的事情已有三五年的歷史,但由于沒有以一種集成的狀態(tài)在整體的規(guī)劃下來進(jìn)行,故仍只能稱為企業(yè)管理信息化工作中的初級(jí)階段,還需要提高層次,即需上升到第三個(gè)層次。

  第三個(gè)層次是企業(yè)管理信息化,即在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,通過利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)資金流、物流和工作流的集成和綜合,從而提高企業(yè)資源配置效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這個(gè)層次的信息化是現(xiàn)階段我國(guó)推進(jìn)信息化工作的核心和重點(diǎn)。

  第四個(gè)層次是企業(yè)信息化,是企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)過程控制自動(dòng)化的有機(jī)結(jié)合。因此,企業(yè)信息化就是管控一體化的信息化。這方面的工作現(xiàn)在也要抓好,但不是多數(shù)企業(yè)都有相應(yīng)的條件和需要。

  第五個(gè)層次是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化。這是最高的層次。這一層次的內(nèi)容可粗略分為三大板塊:一是電子政府,二是電子社區(qū),三是電子企業(yè)。電子政府這些年進(jìn)展很大,典型的有金稅工程、金關(guān)工程、金卡工程、金盾工程、政府上網(wǎng)工程等,所涉及的是全社會(huì)性的工作; 電子社區(qū)即讓寬帶、光纜、多媒體技術(shù)、各種各樣的家電信息化技術(shù)以及電子商務(wù)、電子科教、電子門衛(wèi)、電子政務(wù)等進(jìn)入社區(qū),使社區(qū)管理和居民生活信息化; 所謂電子企業(yè),就是上面第四個(gè)層次的企業(yè)信息化。

  現(xiàn)在各方面、各層次的人在談及信息化時(shí),一般都只是在講這五個(gè)層次中的某一個(gè)或某幾個(gè)層次。這五個(gè)層次的信息化確實(shí)都在并列地發(fā)生著,不同的企業(yè)、不同的方面在推進(jìn)著不同層次的信息化,都具有一定的必要性、可行性,都需要去做。

  但是,這五個(gè)層次的事情并列地發(fā)生并不意味著它們之間沒有內(nèi)在的邏輯關(guān)系。理清這種邏輯關(guān)系,我們才能認(rèn)清到底什么工作是這兩年或“十五”期間不同的行為主體最值得去抓的事情。只有找到這些方方面面的工作中最核心、最本質(zhì)的東西,抓住最該做的工作來展開,才能使我們的信息化工作收到綱舉目張的效果,才能使我們的工作擺脫“只打雷不下雨”或者“眉毛胡子一把抓”的局面。

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