丁家宜將研發(fā)新產(chǎn)品 國產(chǎn)護(hù)膚品三大價(jià)格體系已布局完整

　　2014年6月初，收購了丁家宜的科蒂公司發(fā)布聲明表示“停止銷售丁家宜”。不過，記者近日注意到，丁家宜在官方微博置頂發(fā)布了8張新品預(yù)售圖，標(biāo)題為“20年經(jīng)典回歸”。在天貓丁家宜官方旗艦店網(wǎng)站，多款生產(chǎn)日期為2015年8月的新品已經(jīng)在出售。

　　丁家宜死而復(fù)生了么?

　　記者注意到，2014年6月科蒂宣布丁家宜撤出市場后，丁家宜的官方微博也停止更新，直到2015年6月該微博重新“復(fù)活”，每天推送一些護(hù)膚常識(shí)和丁家宜的產(chǎn)品相關(guān)信息。

　　在天貓丁家宜官方旗艦店網(wǎng)站上一款2015年8月生產(chǎn)的潔面乳包裝上，記者還注意到，其委托方為丁家宜(蘇州工業(yè)園區(qū))化妝品貿(mào)易公司，而受委托方則是“士齊生物研發(fā)中心(蘇州工業(yè)園區(qū))”。

　　資料顯示，士齊生物研發(fā)中心(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司由國內(nèi)著名化妝品品牌“丁家宜”創(chuàng)始人莊文陽先生投資并于2011年1月14日在蘇州工業(yè)園區(qū)工商局注冊成立，注冊資本為3000萬美元。公司主要從事生物工程技術(shù)及植物納米技術(shù)的研究，包含植物活性物的萃取及添加劑的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)與成果轉(zhuǎn)讓。

　　據(jù)護(hù)膚品行業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查顯示，2015年7月就有業(yè)內(nèi)傳聞稱，四年前將自己創(chuàng)立的本土日化品牌丁家宜以24億元人民幣出售給跨國香水與化妝品巨頭科蒂公司的莊文陽，已經(jīng)以1億元回購了該品牌及蘇州工廠。

　　此前，盡管多位相關(guān)人士證實(shí)，但莊文陽本人并未承認(rèn)回購丁家宜品牌的事情。一位丁家宜前高管8月17日告訴記者，因?yàn)橛邢嚓P(guān)保密協(xié)議，所以莊文陽并不能說什么。不過上述丁家宜前高管對記者表示:“丁家宜的品牌是通過第三方從科蒂手中收購的，莊文陽接手回購后，目前新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來了，電商渠道已經(jīng)在銷售，而商超渠道也已經(jīng)談得差不多了。”

　　作為創(chuàng)始人，當(dāng)年將丁家宜品牌24億元出售給科蒂被認(rèn)為是“風(fēng)光嫁女”。2010年12月，科蒂與丁家宜達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，丁家宜將大部分股權(quán)售予科蒂。此后，科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書顯示，科蒂逐漸持有丁家宜100%股份，收購丁家宜的總金額為24億元人民幣。

　　不過，被收購后，由于文化理念不能很好融合等原因，丁家宜在2012年的銷售額下降了50%，基層銷售團(tuán)隊(duì)也深度調(diào)整中，大部分原高管在并購后相繼離職。這筆收購不僅未能讓科蒂更好地切入中國市場，反而拖累了其業(yè)績。截至2014年3月31日的財(cái)報(bào)顯示，由于丁家宜業(yè)績拖累造成的賬面減值，科蒂2013年第三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門2013年第三季度減損共3.169億美元。

　　2014年6月，科蒂不得不宣布將放棄這一“養(yǎng)子”，停售丁家宜系列護(hù)膚產(chǎn)品，但表示將專注于擴(kuò)大中國的業(yè)務(wù)規(guī)模，努力重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，且已與利豐集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，從7月1日開始，利豐負(fù)責(zé)在中國市場分銷科蒂旗下的一些關(guān)鍵品牌，包括阿迪達(dá)斯、芮謎彩妝和花花公子等。

　　對于莊文陽重拾丁家宜品牌的原因，日化業(yè)內(nèi)人士白云虎對記者分析:“除了創(chuàng)始人情結(jié)外，也由于莊文陽2015年來在賣掉丁家宜獲得大量現(xiàn)金后也投資或代理過其他國內(nèi)外品牌，但是暫時(shí)沒有見到突出成效?！?

　　從丁家宜新近推出的產(chǎn)品品類包括面膜、BB霜等產(chǎn)品來看，白云虎認(rèn)為，莊文陽能抓住現(xiàn)把握市場節(jié)奏和當(dāng)前的消費(fèi)熱點(diǎn)，但這些品類的競爭也非常激烈;從新品的價(jià)位來看，莊文陽應(yīng)該還是會(huì)主打他擅長的傳統(tǒng)KA渠道。不過在現(xiàn)在的KA渠道，國產(chǎn)護(hù)膚品的三大價(jià)格體系已經(jīng)布局完整，中高端有韓束、韓后，中間有百雀羚、相宜本草，中低價(jià)位有丹姿水密碼等。“以前是機(jī)會(huì)時(shí)代，現(xiàn)在是資源整合時(shí)代，要重塑丁家宜品牌，莊文陽還面臨很多挑戰(zhàn)?！卑自苹⒄f。

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