2017年清潔能源行業(yè)重點企業(yè)分析

　　能源是人類生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是制約可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)向低碳環(huán)保方向發(fā)展，各國紛紛致力于尋找解決能源消費(fèi)帶來的環(huán)境問題的方法，而發(fā)展低碳能源無疑是應(yīng)對該問題的最佳選擇?，F(xiàn)對2017年清潔能源行業(yè)重點企業(yè)分析。隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和低碳技術(shù)的推廣，清潔能源行業(yè)必將不斷發(fā)展壯大成為今后的熱點行業(yè)。 我國近日出臺的“十二五”規(guī)劃也提出：到2015年，中國一次能源消費(fèi)中，非化石能源消費(fèi)的比例達(dá)到11.4%。隨著國家政策向清潔能源傾斜，一批清潔能源企業(yè)在國內(nèi)迅速崛起、成長，成為了眾多投資者的關(guān)注對象，清潔能源上市公司數(shù)量也飛速增長。

　　2016-2021年中國清潔能源發(fā)展機(jī)制(CDM)行業(yè)市場需求與投資咨詢報告表明，統(tǒng)籌推進(jìn)電力、燃?xì)?、熱力、供冷等一體化集成互補(bǔ)、梯級利用，以分布式能源、智能微網(wǎng)、電動汽車充電設(shè)施為重點，構(gòu)建大規(guī)模集中利用與小型分散利用并舉的新型能源利用體系。加快工業(yè)節(jié)能升級改造，以鍋爐、電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等關(guān)鍵用能設(shè)備為重點，積極推進(jìn)“以電代油、以電代煤”。加快淘汰落后低效設(shè)備，推進(jìn)余熱、余壓、余能綜合回收利用。延長天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，提高民用、交通、發(fā)電、工業(yè)領(lǐng)域天然氣消費(fèi)比重。積極推進(jìn)煤炭清潔利用和散煤治理。

　　認(rèn)清形勢：以掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境作為立足點

　　企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展，無法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)造更大價值等等，進(jìn)而終究會被淘汰。當(dāng)前電力市場形勢仍然嚴(yán)峻，新能源棄風(fēng)棄光依然存在，清潔能源生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，但責(zé)任更大，需堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新求變，把在困境中提升公司經(jīng)營效益作為當(dāng)前破解發(fā)展的重要突破口。

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，充分掌握全疆能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和趨勢，才能更好地把握公司經(jīng)營發(fā)展工作的方向。

　　找準(zhǔn)定位：以把握薄弱環(huán)節(jié)作為出發(fā)點

　　新疆清潔能源公司當(dāng)前裝機(jī)容量超過百萬，已成為全疆新能源行業(yè)的重要企業(yè)。但從近兩年發(fā)展來看，公司經(jīng)營仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　一是新疆地域廣闊，新能源項目遍布全疆各地，公司項目所在地跨度大，且地處偏遠(yuǎn)、荒涼，非生產(chǎn)性管理成本較大。二是運(yùn)營風(fēng)電場在全疆資源富集區(qū)域布局結(jié)構(gòu)還不完善，不能在全年最大限度的實現(xiàn)資源互補(bǔ)，提升整體有效風(fēng)時數(shù)。三是基建前期策劃標(biāo)準(zhǔn)不到位，主機(jī)設(shè)備選型結(jié)構(gòu)多，造成檢修維護(hù)難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。四是自然資源和送出條件匹配度還不完善，爭發(fā)電量任務(wù)艱巨。五是基數(shù)電量和市場電量結(jié)構(gòu)比例變化快，平均電價不穩(wěn)定，利潤指標(biāo)影響大。六是資本金長期不到位，造成財務(wù)成本巨大。

　　挖掘潛力：以制定科學(xué)高效措施作為關(guān)鍵點

　　從加強(qiáng)成本管理上下功夫。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前形勢下公司抓管理、降成本、增效益，實行全員、全方位的成本管理，充分挖掘降成本潛力。把市場競爭的壓力，層層傳導(dǎo)落實，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來關(guān)心成本，主動為降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，精打細(xì)算。充分利用全面計劃管理和全面預(yù)算管理機(jī)制，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定目標(biāo)和具體措施，將成本管理納入計劃管理體系，在工作責(zé)任制中作為指標(biāo)考核，重在成本管理落實。

　　從全員爭發(fā)電量上下功夫。牢固樹立“市場營銷不錯失一次交易、檢修維護(hù)不損失一度電、各場站比別人多發(fā)一度電就是先進(jìn)”爭發(fā)電量理念。加強(qiáng)電量管理，拓展市場份額。堅持基數(shù)電、市場電一起抓，堅持全年緊盯、全場緊盯，緊抓發(fā)電量計劃安排和直接交易各環(huán)節(jié)，打好組合拳，確保度電效益最大化。抓好策劃，精心部署電量爭取工作。堅持量價組合效益最優(yōu)、高電價電量優(yōu)先交易、邊際利潤高的電廠優(yōu)先生產(chǎn)供應(yīng)，優(yōu)化營銷策劃方案、電量銷售結(jié)構(gòu)、電量分配方案，搶抓各地釋放的每筆市場電量，確保年度基數(shù)計劃足額爭取到位、電量份額高于裝機(jī)占比，力爭市場電量降價幅度區(qū)域最低。加強(qiáng)各地交易方案和規(guī)則研究，有效利用規(guī)則。充分利用好雙邊協(xié)商、集中競價、掛牌等方式，抓好電力直接交易、跨省跨區(qū)交易、合同電量轉(zhuǎn)讓交易、輔助服務(wù)補(bǔ)償交易。加大設(shè)備檢修管理力度，提高設(shè)備利用率。充分利用風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)做好三天資源預(yù)測工作，把設(shè)備檢修、維護(hù)和清掃預(yù)試工作放在無風(fēng)、枯風(fēng)時段;光伏項目充分利用夜間時段進(jìn)行設(shè)備清掃預(yù)試，減少設(shè)備檢修引起的電量損失。

　　創(chuàng)新驅(qū)動：以提高管理效率和管理效益作為突破點

　　把地域跨度大劣勢變?yōu)榇蛟旒泄芾淼膬?yōu)勢，把機(jī)組選型多的劣勢變?yōu)榇蛟旒夹g(shù)培養(yǎng)的優(yōu)勢。以“四個中心”建設(shè)為提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，打造公司集控運(yùn)行、檢修運(yùn)維、教育培訓(xùn)、后勤保障四個規(guī)范化管理團(tuán)隊。集控運(yùn)行中心是以提升區(qū)域集約化管理水平為重點，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)同，有效降低人工成本，通過建立集控運(yùn)行中心來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理和“提質(zhì)增效”要求。檢修運(yùn)維中心即創(chuàng)新運(yùn)維管理模式，建立以主動維護(hù)為導(dǎo)向、以技術(shù)監(jiān)控為手段的預(yù)知性檢修維護(hù)中心，著力培育一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)檢修服務(wù)團(tuán)隊。教育培訓(xùn)中心是建立新能源行業(yè)一流的生產(chǎn)培訓(xùn)、人才培訓(xùn)中心，培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營需要的高素質(zhì)員工隊伍。

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