晉能下屬煤礦成本管控跑贏煤價(jià)降幅

　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行趨勢(shì)，晉能集團(tuán)三元福達(dá)煤業(yè)捂緊“錢袋子”，嚴(yán)把預(yù)算審批及執(zhí)行關(guān)口，從優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)和狠抓精細(xì)管理入手，讓成本管控與煤價(jià)下降“賽跑”，經(jīng)過(guò)半年的“博弈”，成本管控“跑贏了”煤價(jià)降幅。1—6月份累計(jì)原煤綜合成本9509.59萬(wàn)元，比上年同期12610.28萬(wàn)元減少3100.69萬(wàn)元。

　　“經(jīng)營(yíng)礦井就像一個(gè)家庭過(guò)日子一樣，我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的‘風(fēng)水油電’等能耗，像‘柴米油鹽’一樣對(duì)待，逐一制定節(jié)支考核方案?！惫究偨?jīng)理王崇勛說(shuō)。

　　三元福達(dá)煤業(yè)從“經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化”角度采取了相應(yīng)的措施降低采煤投入。首先，科學(xué)合理布置工作面，15102綜采工作面回采前1100m時(shí)，施工一條15102運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷(25m)，連接一采區(qū)膠帶上山Ⅰ和15102運(yùn)輸順槽，同時(shí)，改造一采區(qū)膠帶上山膠帶輸送機(jī)，并延伸至15102運(yùn)輸順槽，使15102運(yùn)輸順槽膠帶輸送機(jī)直接與一采區(qū)膠帶上山輸送機(jī)搭接，15102運(yùn)輸順槽膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸距離減少了275m，同時(shí)少安裝一采區(qū)膠帶上山Ⅱ與膠帶轉(zhuǎn)載大巷兩部膠帶輸送機(jī)，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在設(shè)備維修與電耗及人工成本等方面節(jié)約60余萬(wàn)元。其次，根據(jù)《15#煤層區(qū)段煤柱合理寬度留設(shè)研究報(bào)告》，結(jié)合15101、15102及15103工作面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將15#煤層工作面之間煤柱由原先設(shè)計(jì)的25m變更至20m，每個(gè)工作面可多回收約40萬(wàn)噸，減少了煤柱損失，提高了資源回收率。

　　在降低電耗方面，公司制定了《節(jié)約用電管理實(shí)施意見》，明確了長(zhǎng)治地區(qū)電網(wǎng)峰、谷、平時(shí)段及其對(duì)應(yīng)電價(jià)，要求井下各施工隊(duì)組及生產(chǎn)性科室用電工作，盡量實(shí)行避峰填谷制度。

　　在生產(chǎn)成本管控方面，公司建立生產(chǎn)成本預(yù)警、分析機(jī)制，充分利用各項(xiàng)成本指標(biāo)控制生產(chǎn)成本;根據(jù)2015年度及2016年上半年成本管理制度的運(yùn)行情況，對(duì)各部門生產(chǎn)費(fèi)用作了相應(yīng)的調(diào)整;對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)商原材料價(jià)格在2015年降價(jià)基礎(chǔ)上再降低5%的單價(jià)，為公司節(jié)約資金約48萬(wàn)元，物資采購(gòu)減少1439.39萬(wàn)元;商務(wù)談判公司直接節(jié)約資金約44.5萬(wàn)元;單價(jià)在5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，公司紀(jì)檢人員全程參與，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn);大力倡導(dǎo)“小改小革”活動(dòng)，有效提升公司廢舊物資利用率，還減少了物資采購(gòu)。

　　加大排水泵、電機(jī)、滾筒、五小電器、液壓鉆機(jī)、開關(guān)等設(shè)備維修力度，減少設(shè)備采購(gòu);加大回采工作面錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、金屬托板、風(fēng)水管螺栓、道夾板、道釘、枕木、一通三防設(shè)施設(shè)備、通訊監(jiān)控設(shè)備、電纜線路等材料的回收力度，通過(guò)整形后，廢舊錨桿用于焊制欄桿、工字鋼棚拉桿等設(shè)備，廢舊金屬網(wǎng)鐵絲用于設(shè)備材料輔助剎車，金屬托板用于工字鋼棚棚腿腳板，特別是回收采掘工作面廢舊油脂，通過(guò)過(guò)濾后用于膠帶輸送機(jī)托輥、絞車鋼絲繩等設(shè)備的潤(rùn)滑。

　　如今，在三元福達(dá)煤業(yè)“算著干、干著算、省下來(lái)就是工資”“節(jié)約一元錢，要比一噸煤多賣一元錢容易”的理念已深入人心，公司每一名職工都像過(guò)日子一樣精打細(xì)算。

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