促進(jìn)企業(yè)家階層的形成與發(fā)展

　　內(nèi)容摘要：由于行政制度、經(jīng)濟(jì)體制、傳統(tǒng)文化、人力資本等因素的制約，到目前為止，我國(guó)還沒有形成真正意義上的企業(yè)家階層，企業(yè)家的作用更沒有得到很好的發(fā)揮，因而嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。本文提出的觀點(diǎn)是必須盡快營(yíng)造健康的社會(huì)環(huán)境，形成企業(yè)家產(chǎn)生的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成和發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平直接決定一個(gè)國(guó)家的發(fā)達(dá)程度，而企業(yè)能否取得高效率，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。美國(guó)、日本除了以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理著稱于世外，像卡內(nèi)基、福特、比爾·蓋茨、松下幸之助及盛田昭夫等一大批卓越企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)才能也是眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范。從這個(gè)角度說一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大與否取決于企業(yè)家人力資本的開發(fā)與運(yùn)用。我國(guó)當(dāng)前乃至今后迫切需要解決的問題是如何培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家階層。

　　西方企業(yè)家理論介紹

　　從經(jīng)濟(jì)史角度可把西方企業(yè)家劃分為三代：第一代企業(yè)家是指整個(gè)自由資本主義時(shí)代，敢于創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn)的早期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，主要通過開發(fā)礦山，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，興辦紡織業(yè)等起家。第二代是指19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的壟斷資本主義時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)家。第三代是指20世紀(jì)中葉到現(xiàn)在的職業(yè)型企業(yè)家。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，產(chǎn)權(quán)制度不斷變革，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使專門行使管理職能的職業(yè)企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生。
　　由此可知：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種特殊的人力資源，正是企業(yè)家的創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神創(chuàng)造了企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)出巨大力量，理應(yīng)受到重視。企業(yè)家必須具備堅(jiān)定信念、優(yōu)良品德、創(chuàng)新精神、刻苦耐勞、優(yōu)異才能等素質(zhì)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家階層已經(jīng)發(fā)展到職業(yè)化、市場(chǎng)化階段。這些基本原理對(duì)我國(guó)造就企業(yè)家階層有很大的借鑒意義。

　　我國(guó)企業(yè)家階層的特點(diǎn)

　　從某種意義上說，在改革以前，我國(guó)只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者階層，而沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè)家階層。因?yàn)楦叨燃械挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府代替了企業(yè)家的職能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只須按照上級(jí)計(jì)劃指令行事。改革開放后，我國(guó)逐漸出現(xiàn)一些企業(yè)家，如早期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家有浙江萬向集團(tuán)的總裁魯冠球，希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永好，他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)家階層的形成奠定重要的基礎(chǔ)。自1985年后，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，來自城鄉(xiāng)個(gè)體戶和停薪留職下海經(jīng)商的機(jī)關(guān)干部及科學(xué)技術(shù)人員成為民營(yíng)企業(yè)家。如四通集團(tuán)總裁段永基，巨人集團(tuán)的史玉柱等。

　　大體而言，我國(guó)企業(yè)家階層的成長(zhǎng)過程有兩大特點(diǎn)：第一，多起源于商人而不是起源于發(fā)明家型的技術(shù)人員；第二，企業(yè)家被承認(rèn)的歷史比西方滯后了許多，現(xiàn)在企業(yè)家階層的地位問題還沒有解決。究其原因有：中國(guó)傳統(tǒng)觀念輕視商人的地位。歷來的封建王朝都奉行“重農(nóng)抑商”的政策，對(duì)商人采取打擊與限制的政策，使得商人的社會(huì)地位低下。新中國(guó)建立后，推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下中國(guó)社會(huì)的主要階層有：黨政干部階層、知識(shí)分子階層、工人階層和農(nóng)民階層。這種結(jié)構(gòu)具有高度集中控制的性質(zhì)，權(quán)力及信息都是自上而下傳遞。法人成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)制根本不存在，所以企業(yè)家階層難以形成。改革開發(fā)以來，國(guó)有企業(yè)一直在探索中前行，政企不分、產(chǎn)權(quán)不明的缺陷使國(guó)有企業(yè)的管理者受到種種限制和約束，沒能發(fā)揮企業(yè)家的作用。另一方面，提出建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)家的地位沒有得到尊重，輿論、大眾不以平常心看待企業(yè)家的成敗，不善待企業(yè)家，使他們承受著除了經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)以外更多負(fù)擔(dān)。

　　如果從國(guó)民心理的角度分析，中國(guó)企業(yè)家與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)家相比，走的道路更艱難的原因主要是中國(guó)人與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人在價(jià)值觀上的差異：西方人看到別人成功，會(huì)承認(rèn)，會(huì)羨慕，而且羨慕過后馬上會(huì)學(xué)習(xí)、追趕，最終通過自身不斷努力成為強(qiáng)人；中國(guó)人看到別人成功，不但心里不承認(rèn)，而且由羨慕變成忌妒，還詛咒別人有一天飛來橫禍，遭遇滑鐵盧。這種人只能在幻想和怨憤中墮落成為弱者。兩種心態(tài)導(dǎo)致截然不同的行為和結(jié)果。當(dāng)這些心理在集體中生根發(fā)芽，就會(huì)影響群體的命運(yùn)，前者可能欣欣向榮，后者卻停滯不前，也就形成所謂的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家與落后國(guó)家。中國(guó)自古就有“槍打出頭鳥”的諺語，沒有企業(yè)家的時(shí)候，大家呼吁企業(yè)家出現(xiàn)；但企業(yè)家出現(xiàn)的時(shí)候，又遭到大眾的排斥，其財(cái)富、權(quán)利、地位甚至才能都成為眾矢之的。可見，企業(yè)家階層的培育需要健康的環(huán)境，需要社會(huì)每個(gè)成員的支持與諒解。

　　造就企業(yè)家階層的環(huán)境和機(jī)制

　　首先，要對(duì)企業(yè)家有正確認(rèn)識(shí)，營(yíng)造健康的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)家是富國(guó)強(qiáng)邦不可或缺的人力資源，可惜很多人都沒有真正了解到企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，也沒把他當(dāng)作一種主要職業(yè)。部分政府機(jī)關(guān)把企業(yè)家當(dāng)作自己的附屬物，因某些經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高或出現(xiàn)“害群之馬”，就全盤否定企業(yè)家隊(duì)伍，不敢在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)上有所作為。所以，造就企業(yè)家階層必須優(yōu)化社會(huì)環(huán)境，樹立企業(yè)家的“人力資本”觀念。要在全社會(huì)范圍內(nèi)營(yíng)造起“企業(yè)家就是生產(chǎn)力”的輿論環(huán)境，提高全民族對(duì)企業(yè)家社會(huì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)；倡導(dǎo)企業(yè)家精神，樹立企業(yè)家的崇高形象，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才主動(dòng)追求企業(yè)家這一職業(yè)。歸根結(jié)底，要使中國(guó)企業(yè)家形成一個(gè)獨(dú)立的階層，必須在社會(huì)政治的權(quán)力格局中，承認(rèn)他們處于較高的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位。

　　其次，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“官本位”思想。改革開放20多年，人們的思想觀念有所改變，但從整個(gè)社會(huì)層面看，普遍缺乏冒險(xiǎn)創(chuàng)新意識(shí)，制約了企業(yè)家階層的形成。有學(xué)者提出中國(guó)社會(huì)需要塑造一種企業(yè)家精神，這種精神的核心就是創(chuàng)業(yè)的精神。有了創(chuàng)業(yè)者才有更多的就業(yè)者，創(chuàng)業(yè)因此比就業(yè)更重要。政府要提供優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)條件，鼓勵(lì)追求個(gè)人精神生活和個(gè)人成就，以包容的態(tài)度對(duì)待不同的聲音，而不是扼殺寶貴的進(jìn)取精神。只有整個(gè)社會(huì)都形成更公平公正的態(tài)度才有助于奠定企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的心理基礎(chǔ)。

　　再次，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，構(gòu)建全方位的企業(yè)家制度。“以人為本”是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的原則。企業(yè)家作為一種稀缺的人力資源，也需要科學(xué)制度的管理和保障，如企業(yè)家的選聘、任用、考核、報(bào)酬、監(jiān)督及組織制度等。由于目前企業(yè)人事制度改革滯后，過渡時(shí)期雙重體制的并存導(dǎo)致企業(yè)家具有亦官亦商的“兩棲”色彩，使得現(xiàn)階段企業(yè)家并沒能和土地、生產(chǎn)資料、資金等重要生產(chǎn)要素一樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，因此，要以法規(guī)制度使企業(yè)家市場(chǎng)化、職業(yè)化。解除廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)部門和單位的人身依附關(guān)系，減少代理層次。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，變企業(yè)家政府配置為市場(chǎng)配置。落實(shí)年薪制、期權(quán)股票制的報(bào)酬制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。

　　除了完善的企業(yè)家制度以外，健康的企業(yè)家人才市場(chǎng)也是不可缺少的。人才市場(chǎng)可以通過資質(zhì)評(píng)價(jià)中心、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)企業(yè)家，使之找到最能發(fā)揮才能的位置。有效的企業(yè)家人才市場(chǎng)還會(huì)促進(jìn)企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的培植，由市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰調(diào)節(jié)企業(yè)家的上崗任免，使他們獲得敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高控制能力和開拓能力。
　　最后，建立培養(yǎng)企業(yè)家的教育機(jī)制。提升企業(yè)家人力資本的重要途徑之一就是系統(tǒng)化的、有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，可采取以下途徑：企業(yè)與學(xué)校緊密合作，通過各種培訓(xùn)班提高管理人員的理論水平和開闊眼界。企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。一個(gè)成熟的企業(yè)家必須有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到，充分利用企業(yè)內(nèi)資源和各種機(jī)會(huì)鍛煉企業(yè)高層管理者。組織企業(yè)家論壇、年會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)家之間的交流。這也是一種有效的培訓(xùn)方式，同時(shí)使成功的管理經(jīng)驗(yàn)傳播開去，有助于企業(yè)家整體素質(zhì)的提高。設(shè)置專門的教育機(jī)構(gòu)，廣開國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)渠道。對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)要有適當(dāng)?shù)馁Y金投入，要制度化，讓企業(yè)家有學(xué)習(xí)的必要性和緊迫性，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開優(yōu)秀的高素質(zhì)的企業(yè)家，當(dāng)前，真正制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”是缺乏一大批懂經(jīng)營(yíng)善管理、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。因此，必須在全社會(huì)范圍內(nèi)營(yíng)造健康環(huán)境，配套進(jìn)行相關(guān)改革，加快企業(yè)家階層的形成和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的人力資本。 □ 作者：廣州暨南大學(xué)   蔡少燕 

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