2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)布局趨勢分析

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)增長速度的放緩，房地產(chǎn)商也在急于尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，他們開始將目光聚焦在醫(yī)療服務(wù)方面。自2014年開始，多家房地產(chǎn)企業(yè)開始在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域有所嘗試。

　　上個月，大型國企金隅集團(tuán)在北京的第一個養(yǎng)老照料中心正式對外運(yùn)營，它以金隅建設(shè)并提供物業(yè)管理服務(wù)的住宅社區(qū)為基礎(chǔ)，利用閑置房屋設(shè)施及社區(qū)配套養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，構(gòu)建以社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為依托的機(jī)構(gòu)+社區(qū)+居家養(yǎng)老服務(wù)三位一體的發(fā)展模式。金隅將這種機(jī)構(gòu)稱之為“嵌入式機(jī)構(gòu)”。

　　“我們在社區(qū)里嵌入一個小型的機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)唯一的作用就是用來滿足周圍的老百姓的，就是有些老人需要生活照料、護(hù)理服務(wù)類的，長期進(jìn)行照顧，有的24小時離不開人，這種人的需求?！北本┙鹩琊B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理公司總經(jīng)理李新在接受人民網(wǎng)記者采訪時說。

　　據(jù)李新介紹，金隅在通州和朝陽設(shè)立的兩個養(yǎng)老照料中心，并不是普通的養(yǎng)老院，而是在社區(qū)中引入養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，實行社區(qū)的在家養(yǎng)老服務(wù)。比如，這些社區(qū)集中于金隅的住宅小區(qū)內(nèi)，這些老人將會是社區(qū)內(nèi)的居民，從家里到社區(qū)的時間不會超過5分鐘。此外，這些機(jī)構(gòu)還將為老人提供上門服務(wù)。

　　李新說，之所以采用這種小型的社區(qū)嵌入式發(fā)展模式，很大的一部分原因在于中國的傳統(tǒng)理念會傾向于在家養(yǎng)老，而將老人送入養(yǎng)老院也會被認(rèn)為是不孝的行為。“很多老人也不愿意離開家里，老房子，他們會覺得有感情?！彼f，嵌入式機(jī)構(gòu)吸收了家庭養(yǎng)老和社會養(yǎng)老方式的優(yōu)點(diǎn)和可操作性，把家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)集中在社區(qū)，集“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老”于一體的綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心。

　　據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，自2014年開始，包括養(yǎng)老在內(nèi)的醫(yī)療健康領(lǐng)域也正被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注。特別是在國務(wù)院要求優(yōu)先支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策出臺之后，越來越多的房企正在嘗試進(jìn)入這個醫(yī)療盛宴之中。比如，去年包括華業(yè)地產(chǎn)、宜華地產(chǎn)、陽光城、運(yùn)盛實業(yè)以及世榮兆業(yè)等中小房企開始收購一些醫(yī)療企業(yè)，正式進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)國家衛(wèi)計委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年全國衛(wèi)生總費(fèi)用超過了3.1萬億元。2013年國務(wù)院發(fā)布的政策顯示，到2020年，全國衛(wèi)生總費(fèi)用將達(dá)到8萬億元。分析人士認(rèn)為，面對如此龐大的市場，企業(yè)即使在這個市場中只占有一點(diǎn)點(diǎn)份額，那也將會是一筆可觀的數(shù)字。

　　海通證券在一份研究報告中表示，進(jìn)入2013年以后，隨著房地產(chǎn)行業(yè)天花板效應(yīng)的到來，房地產(chǎn)企業(yè)單純從事房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)很難實現(xiàn)業(yè)務(wù)的繼續(xù)做大，因而越來越多的房企正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張，其中醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)正成為新興的熱點(diǎn)?！翱紤]醫(yī)療行業(yè)具備廣泛前景，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本逐步進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域符合資金選擇邏輯。”海通證券研報表示。

　　但海通證券研報同時表示，“相比住宅開發(fā)而言，醫(yī)療地產(chǎn)投資依舊屬于重投資、慢回收項目，且項目初期收益并不穩(wěn)定?？紤]開發(fā)商本身缺乏醫(yī)院管理經(jīng)驗，在醫(yī)務(wù)資源上缺乏儲備，如何有效切入是后期成功關(guān)鍵?！?

　　對于這一新興的產(chǎn)業(yè)，李新承認(rèn)，無論是行業(yè)狀況還是金隅自身，目前在養(yǎng)老方面仍然是在嘗試階段，仍然面臨著較多的難題。李新說，這些投入，和做酒店投資有點(diǎn)相似，主要作為長線持有進(jìn)行經(jīng)營，如果做得好，它的投資回報率可能在10%左右。

　　“地產(chǎn)資金，強(qiáng)調(diào)的是高周轉(zhuǎn)。我們也沒有考慮把重資產(chǎn)放在養(yǎng)老大型機(jī)構(gòu)上去，因為這在現(xiàn)階段確實是很難?！崩钚卤硎荆皬闹刭Y產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資的角度，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一個長線并且微利的。”

　　“我們也沒有找到答案，”對于如何提高服務(wù)質(zhì)量以及利潤增長，李新如是說。“我們做這個服務(wù)的時候，我們會去和這些專業(yè)的教授、專家們，和有志于做這些的社會各界人士來共同解決這個問題，這是我們想盡的一點(diǎn)責(zé)任?！?