如何做好員工管理,尤其是千禧一代的員工管理?許多企業(yè)都對這個(gè)問題倍感頭疼。但是這個(gè)問題對于Facebook來說就不是問題,在他們的企業(yè)中,千禧一代都成為了“香餑餑”。
那么Facebook是如何管好員工的呢?且聽宇博HR軟件小編細(xì)細(xì)到來。
Facebook管好員工的秘訣在于3三點(diǎn):強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢、鼓勵(lì)“以下犯上”、變換工作崗位。
1、強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢
Facebook在管理千禧一代員工的過程中,并沒有墨守成規(guī),而是接受了這些年輕人的特點(diǎn),并為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經(jīng)理,在對千禧一代進(jìn)行業(yè)績評(píng)估時(shí)有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢。員工們不是要聽命于誰,而是擁有“強(qiáng)烈的主人翁精神”。他們在選擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由,甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比,任職管理層甚至都不算“晉升”。
2、鼓勵(lì)“以下犯上”
Facebook甚至鼓勵(lì)低級(jí)別員工質(zhì)疑和批評(píng)經(jīng)理。丹·福爾(Don Faul)在2008年從谷歌跳槽至Facebook在線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人后不久,計(jì)劃與員工在早上8點(diǎn)開會(huì)。結(jié)果,員工們對此**,這讓福爾這位前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)指揮官十分惱火。
“上任伊始,我就如履薄冰,”福爾說。員工最后還是服從了福爾的決定,原因是他表示,為了讓員工適應(yīng)即將在愛爾蘭投入運(yùn)營的辦事處,提前開會(huì)是有必要的。
福爾表示,谷歌的管理結(jié)構(gòu)更為森嚴(yán),成為一名“經(jīng)理”意味著擁有更大的權(quán)力。而在Facebook,“職稱毫無用處,”他說,“大家只看你的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力。”
Facebook人力資源副總裁羅莉·格勒爾(Lori Goler)表示:“公司的關(guān)注點(diǎn)在于確保所有員工能夠在一個(gè)包容和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作,使得他們可以在人生任何一個(gè)階段出色工作。對于能夠創(chuàng)造一個(gè)適合所有人的企業(yè)文化,我們感到自豪?!?
3、變換工作崗位
在Facebook供職意味著你可以經(jīng)常變換工作崗位。今年28歲的帕蒂·安德伍德(Paddy Underwood)在2011年以律師的身份加盟Facebook隱私團(tuán)隊(duì)。兩年后,安德伍德決定去開發(fā)產(chǎn)品,不再做律師。安德伍德將他的主管約到了會(huì)議室,并提出了變換工作的想法。兩周后,安德伍德被任命為隱私和信任分部的產(chǎn)品經(jīng)理。安德伍德非常喜歡他的新職務(wù),他說:“需要我干多少小時(shí)的工作我也十分高興。”
Facebook的很多管理方法已經(jīng)在其它地方嘗試過,其高管也承認(rèn)借鑒了顧問和管理專家的建議來創(chuàng)造他們自己的企業(yè)文化。比如,桑德伯格就曾表示,她受到了Netflix的影響。Netflix在員工中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,會(huì)力勸表現(xiàn)不佳的員工離職。
但是,不管是Facebook的現(xiàn)員工還是前員工,他們都認(rèn)為,即便是在硅谷,F(xiàn)acebook的企業(yè)文化也是獨(dú)一無二的?!斑@是《財(cái)富》500強(qiáng)中首家由千禧一代創(chuàng)建的公司,”Facebook前人力資源和產(chǎn)品經(jīng)理莫里·格雷厄姆(Molly Graham)表示。
好了,取經(jīng)就到此為止了。希望能夠給你企業(yè)的員工管理有所啟示。
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本文來源:報(bào)告大廳
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