管理：如何為你的團隊“賦能”？

　　“眾人拾柴火焰高”的道理我們都懂，一個企業(yè)是無法單靠一個人而撐起的，只有集合眾人的力量才能讓企業(yè)走的更遠。

　　那么如何讓你的團隊如臂驅(qū)使呢？為你的團隊賦能！

　　在過去，管理者總是在金字塔的頂端要求去控制，做計劃，這樣的方式就是要保證所有人按照你的步調(diào)去做，除非你很強，還要足夠有錢，但這一點基本做不到。另外一個方法就是賦能，比如說你的團隊同學在市場上遇到一個客戶的問題，他可以快速在平臺上發(fā)出，大家會去響應和支持，所有人可以圍繞它的客戶需求去做，這就是賦能。

　　那么如何為你的團隊賦能呢？

　　宇博HR軟件小編分享賦能的三個關鍵詞：

　　關鍵詞一分權(quán)：讓一線炮火的人去做決策。如果客戶的問題你能夠去解決，你就現(xiàn)場做決策，事后再去溝通，這就是分權(quán)。

　　關鍵詞二分享：你讓一個員工只在這里干活，得不到成長，或者是得不到物質(zhì)保障，這就是一種耍流氓。一切不以賺錢為目的的工作都是耍流氓。你跟員工要進入到談錢不傷感情的狀況。

　　關鍵詞三分形：企業(yè)不要認為所有人在一起就是高效，不要認為一家大公司就是高效。其實未來的公司是小而美。

　　看似分散，其實形散神不散。對目標的認同會變成公司的競爭力：員工認可這個公司，認可這個產(chǎn)品，認可這個價值，這是最具核心力的。

　　還有是有趣有溫度，如果你端著我便無感。當你和你的團隊打成一片的時候，戰(zhàn)斗力是非常不一樣的。

　　事實上，所有的資產(chǎn)都只是一種組合。比如火車站旁邊的房子，她的幾個是被火車站帶動的，通過這樣的組合，你往往能收貨更多的效益。公司的本質(zhì)也是要有組合，要有團隊，要有邊。當你自己很強的時候，接下來就要跟外部人去合作，就是外部器官化。

　　宇博HR以幫助各大中小企業(yè)提升人力管理水平為目標，為眾企業(yè)提供專業(yè)HR軟件的開發(fā)定制服務。聯(lián)系電話：0592-5337598。軟件官網(wǎng)：http://www.yubohr.com/

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