如何對(duì)待這些愛問為什么的員工？

　　在日常的辦公中，總有些員工會(huì)喜歡問：為什么我應(yīng)該為你工作？為什么我不能更快地晉升？為什么我還不能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目？這類的問題。此類問題使招聘者和管理者們覺得他們?cè)谂c孩子打交道，疲于應(yīng)對(duì)。

　　其實(shí)，這類員工對(duì)理由的需求不完全是壞事。只要能夠夠?qū)T工的這種需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)的行動(dòng)，那么必然能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　那么該如何做呢？宇博認(rèn)為以下三個(gè)步驟很重要：

　　1. 采用教育性思維。

　　坦然接受員工提出的各種問題，并抓住機(jī)會(huì)塑造他們對(duì)于職業(yè)的正確期望和看法。以高盛為代表的人才驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，已經(jīng)表明“打造自己的人才”可以成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2. 預(yù)想和回答招聘、入職過程中的常見問題。

　　充分地利用好入職培訓(xùn)，可以避免管理中的許多難題。兩個(gè)必須回答的問題是：“我的未來發(fā)展空間如何？”和“我的工作將如何推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)整體使命？”。

　　3. 正視迎面而來的難題。

　　許多企業(yè)會(huì)因?yàn)榛乇軟_突而流失優(yōu)秀人才。而敢于主動(dòng)直面問題的企業(yè)，往往獲得了很大優(yōu)勢(shì)。

　　最后，關(guān)鍵還是在于，企業(yè)要相信你員工提出的問題對(duì)企業(yè)而言是有益的，絕不是擾人的煩惱。他們提出的大多數(shù)問題，都是為了更好的完成工作，所以請(qǐng)認(rèn)真和來耐心的對(duì)待他們提出的問題吧！

　　宇博HR以幫助企業(yè)提升人力管理水平為目標(biāo)，為企業(yè)提供HR軟件的開發(fā)定制服務(wù)。聯(lián)系電話：0592-5337598。軟件試用地址：http://bbs.erds.com.cn/dl/hr.html

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