硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式探索能否成功復(fù)制？

　　據(jù)中華調(diào)研網(wǎng)了解，第二屆中國(上海)國際技術(shù)進出口交易會正在上海舉行。在大會圓桌論壇上，硅谷銀行亞洲總裁大衛(wèi)·瓊斯表示：“我們的主攻方向是扶持科技型企業(yè)，已經(jīng)在英國和以色列成功復(fù)制了硅谷模式，希望在中國也能成功，助力中國高新科技企業(yè)成長?！?

　　人們不禁要問，目前人民幣業(yè)務(wù)依然受限的浦發(fā)硅谷銀行會否“水土不服”?硅谷模式在華成功復(fù)制還需具備哪些條件?

　　創(chuàng)新企業(yè)成功的三個秘訣

　　成立于1983年的硅谷銀行在全球擁有上萬家客戶，培養(yǎng)了一大批業(yè)界科技明星，并在2012年與上海浦發(fā)銀行共同出資成立了浦發(fā)硅谷銀行。

　　在接觸了來自不同國家的企業(yè)家之后，大衛(wèi)·瓊斯歸結(jié)出讓企業(yè)充滿活力的三個關(guān)鍵詞：首先是教育?！叭绻硞€教育體系特別強調(diào)數(shù)學(xué)和科學(xué)，同時鼓勵人們用創(chuàng)新的方式去解決問題，那么它將營造十分利于創(chuàng)新的土壤?！?

　　第二是冒險精神。一方面，企業(yè)家要勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn);另一方面，對于高科技企業(yè)而言，追求的不僅僅是利潤，還需要不斷嘗試新鮮事物，不斷地革新技術(shù)。

　　第三就是資金扶持。盡管高科技企業(yè)尤其是早期階段的高風(fēng)險使很多銀行望而卻步，但硅谷銀行通過金融創(chuàng)新及專業(yè)服務(wù)，扶持高科技企業(yè)一步步壯大。

　　浦發(fā)硅谷銀行的兩大掣肘

　　盡管在大衛(wèi)·瓊斯看來，硅谷銀行在美國成功的核心因素同樣適應(yīng)于中國，但不可否認，浦發(fā)硅谷銀行在過去兩年的發(fā)展的確遇到一些瓶頸和障礙。相比之下，硅谷銀行倫敦分行的業(yè)績似乎要出彩得多。

　　首先，鑒于中國和美國不同的銀行監(jiān)管體系，商業(yè)銀行在中國境內(nèi)不得向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資，這使得浦發(fā)硅谷銀行不能持有客戶股權(quán)，也就無法有效復(fù)制美國硅谷銀行的業(yè)務(wù)模式。

　　對于這一限制，浦發(fā)硅谷銀行利用硅谷銀行同投資機構(gòu)之間的合作關(guān)系，積累了大批PE、VC投資的科技企業(yè)，采取投貸結(jié)合的方式來開拓業(yè)務(wù)。

　　啟明創(chuàng)投同浦發(fā)硅谷銀行做了幾單業(yè)務(wù)?！澳壳皣鴥?nèi)的金融機構(gòu)對高科技企業(yè)尤其是中小企業(yè)不太感冒，因此硅谷銀行和股權(quán)私募投貸結(jié)合的形式對創(chuàng)新型企業(yè)十分重要，”啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平預(yù)計，“隨著利率市場化，越來越多的銀行將愿意承擔(dān)更多風(fēng)險，通過和PE、VC的合作，利用債券加股權(quán)結(jié)合的方法提高收益率，這種模式未來在中國有望得到推廣?！?

　　另一個掣肘是目前浦發(fā)硅谷銀行尚不能經(jīng)營人民幣存貸款業(yè)務(wù)，且原則上在申請資質(zhì)前必須連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。一位來自浦發(fā)硅谷內(nèi)部的人士向記者坦言，沒有拿到人民幣業(yè)務(wù)的牌照確實不太方便，畢竟大多數(shù)國內(nèi)的客戶還是有人民幣的貸款需求，非常期待明年可以放開這一限制。

　　經(jīng)過浦發(fā)硅谷銀行行長、美國硅谷銀行主席魏高思的努力，浦發(fā)硅谷設(shè)計了"3+1"模式，由浦發(fā)硅谷負責(zé)風(fēng)控管理，浦發(fā)銀行負責(zé)人民幣貸款，上海市再擔(dān)保公司提供政策性擔(dān)保，閔行區(qū)政府將向企業(yè)提供保費補貼，實現(xiàn)了其人民幣信貸渠道曲線落地。

　　“我們在中國碰到一些許可方面的困難，這讓我越發(fā)意識到尋找好的合作伙伴以及同決策層進行良好溝通是多么重要，”魏高思感嘆，“同理，這對于進入美國市場的中國企業(yè)而言，找對的人提供建議并找到合適的伙伴也很關(guān)鍵?！?

　　創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一些探索

　　在美國，最有活力的往往是小微科技型企業(yè)。當(dāng)然，這些企業(yè)的成功不僅僅是金融機構(gòu)提供的扶持，硅谷之所以成為全球科技創(chuàng)新中心，很大程度上得益于資源聚集和高效運用。

　　建立并發(fā)展中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一項意義深遠的工程，其中知識產(chǎn)權(quán)的重要性被國內(nèi)外專家反復(fù)強調(diào)。以硅谷銀行為例，對于處在發(fā)展初期階段的客戶，通常需要以公司的專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押。然而在中國，要真正挖掘并兌現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值，還有很長的一段路要走。

　　值得一提的是，國內(nèi)已經(jīng)有一些先行者做出探索。匯桔網(wǎng)是一個提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標和版權(quán)交易、許可和特許經(jīng)營的貿(mào)易平臺。公司總裁謝旭輝認為：“國內(nèi)必須形成一個由創(chuàng)造、保護、運用知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人組成的商業(yè)生態(tài)圈，讓知識產(chǎn)權(quán)像商品一樣流通，其價值才能得到最大的彰顯。”

　　國際律師協(xié)會法律職業(yè)部主席邁克爾·格林在論壇上稱，增強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、開發(fā)、保護和管理對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型非常有益。

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