騰訊推十余款短視頻產(chǎn)品 抓住5G時(shí)代視頻發(fā)展契機(jī)

　　騰訊又對其短視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，旗下短視頻產(chǎn)品yoo視頻已更名為火鍋視頻。其實(shí)，騰訊對短視頻的重視由來已久，早在2013年就推出了主打8秒短視頻的微視。然而，縱觀騰訊在短視頻領(lǐng)域的多年布局，可以用“起個(gè)大早、趕個(gè)晚集”來形容。

　　騰訊推十余款短視頻產(chǎn)品

　　近年來，隨著抖音、快手等短視頻平臺的崛起，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局。易觀新媒體行業(yè)分析師馬世聰表示，短視頻目前在市場中呈現(xiàn)出普及式的發(fā)展趨勢。

　　2018年，中國短視頻的市場規(guī)模達(dá)到116.9億元，盡管短視頻行業(yè)市場規(guī)模增速趨緩，但整體仍持續(xù)增長。2019年3月，在細(xì)分行業(yè)中，用戶月總使用短視頻時(shí)長同比增量占比達(dá)36.6%，排名第一;短視頻在中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模同比增量最高。

　　伴隨著短視頻行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了四大陣營逐鹿的現(xiàn)象，頭條系去重后用戶規(guī)模超過5億，快手增長至3.6億，百度借春節(jié)營銷活動躋身億級俱樂部，而以微視與yoo視頻為代表的騰訊系則排名于百度系之后。

　　事實(shí)上，騰訊是在短視頻領(lǐng)域發(fā)力最早的，其曾在2013年就推出第一款短視頻產(chǎn)品微視，但因該產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)并不被看好，一直被擱置了四年。直到2017年抖音短視頻與快手短視頻的崛起，騰訊才又重新啟動了微視的發(fā)展旅程。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，自2013年以來，騰訊先后上線了微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、yoo視頻、醬油、音兔、哈皮在內(nèi)的16款短視頻相關(guān)產(chǎn)品。加之微信的“時(shí)刻視頻”，騰訊系短視頻產(chǎn)品總計(jì)多達(dá)17個(gè)。然而，上述產(chǎn)品沒有一款可與抖音以及快手比肩。

　　2019年3月移動互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)排行榜顯示，目前抖音與快手仍在短視頻領(lǐng)域占據(jù)著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，月活躍用戶人數(shù)分別為29538萬、21118萬。騰訊系短視頻產(chǎn)品排名最靠前的微視月活躍用戶人數(shù)僅為1188萬。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士表示，快手、抖音等短視頻深入到不同的細(xì)分賽道，用戶對短視頻產(chǎn)品的品牌認(rèn)知具備了深刻的印象，騰訊的短視頻產(chǎn)品需要通過更加創(chuàng)新的方式吸引用戶;此外，短視頻類創(chuàng)新型公司可能對短視頻產(chǎn)品的投入密度更大一些。

　　實(shí)際上，為了在短視頻領(lǐng)域突出重圍，騰訊曾在內(nèi)容的差異化上下過功夫。2018年年初，騰訊內(nèi)部代號為“火鍋”的短視頻項(xiàng)目立項(xiàng)，主打1-3分鐘短視頻，強(qiáng)調(diào)達(dá)人賬號的個(gè)性化和故事性的表達(dá)。同年8月，yoo視頻上線。然而，今年3月底，有報(bào)道稱，騰訊短視頻矩陣調(diào)整，yoo視頻業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被裁撤，并入微視和騰訊視頻。

　　近日，yoo視頻更名為“火鍋視頻”，在內(nèi)容以及呈現(xiàn)形式上有了很大變化。yoo視頻包含Vlog、Vstory兩種不同內(nèi)容形態(tài)，并具備“興趣賽道”、“互動機(jī)制”和“發(fā)布器模板”等幾大玩法;而更名后的火鍋視頻，則更突出電視劇、電影、紀(jì)錄片、how to等內(nèi)容。不過，目前來看，火鍋視頻能否為yoo視頻延續(xù)生命還需時(shí)間來考量。

　　抓住5G時(shí)代視頻發(fā)展契機(jī)

　　雖然目前市場上短視頻相關(guān)產(chǎn)品種類繁多，但該領(lǐng)域發(fā)展仍處于初級階段而非飽和后期，國內(nèi)短視頻市場蛋糕還未被瓜分殆盡。因此，筆者認(rèn)為，騰訊仍有很大的突圍機(jī)會。具體而言，筆者給出了如下建議：

　　首先，放下在短視頻產(chǎn)品中發(fā)展社交的“執(zhí)念”，回歸短視頻產(chǎn)品的本質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣上，騰訊既要利用社交優(yōu)勢，又要淡化產(chǎn)品社交屬性，把關(guān)注點(diǎn)更多放在提升短視頻的內(nèi)容上來。

　　其次，在嚴(yán)格內(nèi)容審核的前提下，形成UGC內(nèi)容供給模式，增強(qiáng)對原生態(tài)視頻內(nèi)容的補(bǔ)貼力度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更加便于用戶分享，要建立更具激勵(lì)性和持續(xù)性的視頻分享機(jī)制。

　　伴隨著5G時(shí)代的來臨，網(wǎng)速對視頻播放的制約被進(jìn)一步破除，即時(shí)分享視頻行業(yè)或迎來大爆發(fā)。乘此東風(fēng)，再借助以往在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，若能成功打造出全新的短視頻產(chǎn)品，騰訊將不僅可在短視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍，更可搶到5G時(shí)代的入場券。

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