2015年眾籌行業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)分析

　　現(xiàn)代眾籌指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開(kāi)放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能。那么眾籌行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何呢?下文是2015年眾籌行業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)分析：

　　眾籌，顧名思義，就是“眾”和“籌”的結(jié)合，或者說(shuō)，即要掙吆喝，還是掙資金。筆者自己也算是從“眾籌”中得到過(guò)好處的人，自己的《創(chuàng)業(yè)美國(guó)》節(jié)目還剛剛開(kāi)始在眾籌網(wǎng)上啟動(dòng)了第二次眾籌項(xiàng)目，對(duì)“眾籌”帶來(lái)的“名”和“利”也算是深有體會(huì)。說(shuō)到“眾”，Kickstarter的月訪(fǎng)問(wèn)數(shù)量有900萬(wàn);而Indiegog的月訪(fǎng)問(wèn)量更是高達(dá)1270萬(wàn)。能讓一個(gè)默默無(wú)聞新產(chǎn)品一下子被很多人認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)直就是不要錢(qián)的廣告。PopSlate創(chuàng)始人Yashar Behazadi就說(shuō)，他選擇眾籌，就是因?yàn)樾碌母呖萍籍a(chǎn)品在正式推出前，需要市場(chǎng)測(cè)試，獲得第一批使用者的反饋去更好的改進(jìn)產(chǎn)品，而眾籌正好可以幫他同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，正式“眾”的優(yōu)勢(shì)的一大體現(xiàn)。

　　再說(shuō)說(shuō)“籌”的部分，根據(jù)眾籌研究公司Massolution最新公布的數(shù)據(jù)，全球眾籌平臺(tái)在去年總計(jì)是籌得了162億美元，而今年預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)344億美元。全球最成功的眾籌項(xiàng)目，電子游戲Star Citizen通過(guò)Kickstarter和自己的網(wǎng)站總共獲得8736.4玩美元。其強(qiáng)大的資金號(hào)召力是顯而易見(jiàn)的。而國(guó)際上“眾籌”行業(yè)已經(jīng)慢慢步入成熟期，出現(xiàn)了4大新的趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)1: 雇傭眾籌專(zhuān)家來(lái)幫忙

　　其實(shí)，不管眾籌目的何在，最終是想成功。而眾籌專(zhuān)家，會(huì)幫你用專(zhuān)業(yè)的角度，負(fù)責(zé)你眾籌活動(dòng)的方方面面。比如，會(huì)幫助你寫(xiě)文案、拍視頻，還會(huì)通過(guò)他們的關(guān)系網(wǎng)幫你們吸引更多的支持者。當(dāng)然啦，他們的收費(fèi)也不便宜。除了收取客戶(hù)為3千美元到2.5萬(wàn)美元服務(wù)費(fèi)之外，還要抽取融資總額3%到20%作為傭金。

　　也正是因?yàn)橛羞@樣的需求，專(zhuān)做眾籌活動(dòng)的公司，也在悄然興起，比如在2010年成立在舊金山的一家公司 Agency 2.0。他們已經(jīng)幫助各類(lèi)公司籌劃了200個(gè)眾籌活動(dòng)，平均融資也從2010年的16.8萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2014年的85萬(wàn)美元。

　　趨勢(shì)2: 眾籌不再是創(chuàng)新企業(yè)的專(zhuān)利

　　很多產(chǎn)品通過(guò)眾籌火爆登場(chǎng)，很多“眼紅”的大公司也開(kāi)始嘗試眾籌。但為了避免本身品牌對(duì)支持者的影響，大公司們往往采用附屬公司的名義開(kāi)展眾籌活動(dòng)。比如Sony在日本平臺(tái)上為E-Ink概念表開(kāi)展眾籌活動(dòng)時(shí)，就將它放在了Fashion Entertainments(Sony公司中負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新一代可穿戴設(shè)備的部門(mén))名下。對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)算是帶來(lái)了新的壓力。

　　趨勢(shì)3: 眾籌成為風(fēng)投者的要求

　　現(xiàn)在，眾籌平臺(tái)還成了投資者的測(cè)試平臺(tái)。有些風(fēng)投要求自己感興趣的創(chuàng)業(yè)公司，能先做眾籌，用結(jié)果做為投資決定的參考;還有些風(fēng)投會(huì)直接到眾籌網(wǎng)站上，挑選覺(jué)得有潛力的項(xiàng)目。因?yàn)椋瑥哪撤N程度上來(lái)說(shuō)眾籌的成功，是對(duì)公司能力的肯定，會(huì)直接對(duì)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資很大的幫助。

　　根據(jù)CB Insights 2014年的研究顯示，在2009到2013年間，有超過(guò)440個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在Kickstarter或Indiegogo眾籌活動(dòng)中獲得了超過(guò)10萬(wàn)美元的融資。不出意料地，這些眾籌成功的企業(yè)在這五年間，總共瓜分了3.12億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　趨勢(shì)4: 股權(quán)眾籌或成為主流

　　Kickstarter始終堅(jiān)持的是只抽取眾籌成功后的傭金，而不要項(xiàng)目的所有權(quán)。然而，股權(quán)眾籌 2012 年在美國(guó)通過(guò)就業(yè)法案(JOBS Act)之后成為了現(xiàn)實(shí)，像Fundable、 Crowdfunder、CircleUp以及AngelList的新行股權(quán)眾籌平臺(tái)也在近些年來(lái)逐步興起。

　　Fundable的創(chuàng)始人兼CEO Wil Schroter就指出：“創(chuàng)業(yè)公司總是想方設(shè)法地讓投資者投入更多資金，然而當(dāng)他們把融資目標(biāo)定在25萬(wàn)、50萬(wàn)或100萬(wàn)美元時(shí)，投資者自然就會(huì)要求獲得公司的股份?！? 而且股權(quán)眾籌模式的意義遠(yuǎn)不止于獲得資金，這些帶來(lái)重金的投資者，所帶來(lái)的人脈或許也能為公司未來(lái)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

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