2016年O2O行業(yè)競爭分析：BATO2O大戰(zhàn) O2O市場規(guī)模超過4000億

　　近幾年，巨頭的補貼和APP的活躍，使得人們的習慣逐步適應移動端，國內(nèi)第三方支付市場也得到高速發(fā)展。在線上增長相對緩和后，各大第三方支付機構開始擴展線下，如餐館、超市、商場等，使得線下消費場景不斷豐富，線上、線下業(yè)務一體化O2O發(fā)展加速。

　　支付寶和微信在移動支付方面的布局成效最顯著，百度自2015年開始勢頭變猛。從目前BAT三家支付產(chǎn)品的覆蓋情況來看，單就場景覆蓋而言，支付寶無疑處于優(yōu)勢地位。移動支付市場的競爭中，得支付場景者得天下，從2015年第三方移動支付市場規(guī)模份額中可以看出，支付寶已經(jīng)占領了相對更多的支付場景。

　　2015年7月，支付寶發(fā)布新版本，“新支付寶要成為一個貫穿每個人真實生活場景的平臺，包括消費場景、城市生活、金融理財和溝通交流”。支付寶除了為阿里自家業(yè)務提供支付外，還與沃爾瑪、家樂福、肯德基等多家零售商超、餐飲企業(yè)合作。

　　百度錢包支付加入較晚，但發(fā)力夠足，一直以來都在努力拓展更多支付場景。除了百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店以外，又推出“常年返現(xiàn)計劃”，吸引e袋洗、漢堡王、Uber、云家政等涉及用戶吃穿住行的大量商家加入。

　　而相比之下，騰訊把旗下獨立電商平臺讓渡給京東后，微信支付則缺乏一些相應的場景。從騰訊業(yè)績報表來看，游戲、易迅和滴滴打車等場景的支付依然是其主要陣地。但另一方面，微信擁有6億用戶群，這也是支付寶和百度錢包都不具有的社交優(yōu)勢。

　　預計，2016年，國內(nèi)本地生活O2O的市場規(guī)模將超過4000億。面對這樣的市場蛋糕，BAT三家在2016年聚首于紅包大戰(zhàn)，但一定不會止步于紅包，而是要為年后即將到來的O2O大戰(zhàn)拓寬彈藥運送渠道。當紅包大戰(zhàn)演變成巨頭的碰撞，必將對移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融是一場絕好的普級運動。而BAT要想制勝，必須要開辟更多支付場景，掌握更多用戶。2016年O2O格局已顯露水面

　　整個市場上，值得三巨頭去爭奪的，又能提供相當規(guī)模支付場景的商家，目前只有餓了么。有消息稱，阿里巴巴將以12.5億美元投資外賣平臺餓了么，持股27.7%成為第一大股東，融資結束后，餓了么的估值會達到45億美元。在外賣O2O的市場份額方面，美團點評于去年年中超過餓了么，坐上外賣O2O市場的頭把交椅，雖然二者都有騰訊的資金注入，但從目前的情況來看，騰訊側(cè)重扶持的還是美團點評。在資本的“寒冬”里，餓了么需要找到另一個可以依靠的巨頭，正好阿里巴巴也可以通過持股餓了么擴大入口，順便發(fā)泄一下美團被騰訊“搶走”的不爽。阿里巴巴一旦成為餓了么第一大股東，那么國內(nèi)O2O群雄混戰(zhàn)的局面就會告一段落，完全形成BAT扶持下的“三國殺”格局。

　　騰訊的基因是社交，不過，由于社交連接的是人與人，在驅(qū)動O2O 需求、培養(yǎng)消費者O2O消費習慣等方面，騰訊沒有天然的優(yōu)勢，所以選擇通過投資來完成O2O布局。對于58同城，包括此前的大眾點評，騰訊都是重要的投資方。美團點評在融資后，也可以利用微信支付這把利器在O2O領域大展身手。

　　2014年百度啟動服務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，使命變?yōu)檫B接人與服務，開始夯實百度錢包和百度地圖這兩大基礎體系。在2014年打好基礎之后，百度2015年初成立移動服務事業(yè)群，其O2O戰(zhàn)略的重心變?yōu)榻灰最~提升和殺手級場景養(yǎng)成，通過花錢造節(jié)，百度開始去搶奪大眾點評、美團等垂直O(jiān)2O平臺的市場。加上此前攜程、去哪兒合并一事，百度把握住了在線旅游市場的好機會，未來可以充分布局各類消費場景，進一步做大做全其O2O生態(tài)。

　　阿里巴巴很早就注意到了O2O市場的崛起，但無論是投資美團還是快的，感覺其重點都是為了支付寶錢包的移動化服務。如今重金投入口碑網(wǎng)，通過支付寶、淘寶和高德地圖等優(yōu)質(zhì)平臺來重新發(fā)力O2O。阿里巴巴依靠數(shù)億的活躍用戶，而且是基于交易習慣的，這些用戶也會是O2O的用戶，這將提供交叉銷售的機會。同時依托傳統(tǒng)的商務和地推優(yōu)勢，讓阿里巴巴大有后來居上的氣勢。