OA系統(tǒng)上線不是拍板決定就可以的！

　　OA系統(tǒng)上線，直接拍板決定就可以了嗎？NO、NO、NO！OA系統(tǒng)可不是一個(gè)想做就做的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，沒有足夠的條件和準(zhǔn)備，那就迎接失敗吧！那么OA系統(tǒng)上線需要做什么準(zhǔn)備呢？

　　宇博OA認(rèn)為上線OA需要明確以下幾個(gè)問題：

　　1、引入OA系統(tǒng)的目標(biāo)是否明確？

　　在引入OA系統(tǒng)之前，最好能在管理層統(tǒng)一思想：我們引入OA系統(tǒng)的目的到底是什么？是業(yè)務(wù)流程建設(shè)？還是企業(yè)文化建設(shè)？還是為了及時(shí)溝通？或是進(jìn)行知識(shí)管理？又或是滿足移動(dòng)辦公的需求？

　　舉例而言，如果是為了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么就要以關(guān)鍵崗位為基礎(chǔ)，明確公司的制度、流程、動(dòng)作及質(zhì)量和時(shí)效要求，并將這些要點(diǎn)反映在OA系統(tǒng)中。

　　2、公司內(nèi)部管理是否規(guī)范化？

　　實(shí)際上，OA系統(tǒng)是輔助管理的工具，要引入OA系統(tǒng)，企業(yè)首先要把組織機(jī)構(gòu)管理的基本工作做好。問自己幾個(gè)問題——組織結(jié)構(gòu)圖是否明確？各部門的職能、責(zé)任、權(quán)力是否已明確？主要流程是否已明確？有哪些？線下是否已有執(zhí)行規(guī)則并定期執(zhí)行？基于流程的各個(gè)關(guān)健崗位，是否已明確崗位說(shuō)明書、任職資格、績(jī)效考核表？這一步，是為了確保流程上線后可以有效執(zhí)行。

　　3、“OA”項(xiàng)目管理

　　到了這一步，作為企業(yè)方，需要設(shè)置項(xiàng)目管理人員，與實(shí)施項(xiàng)目的OA系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商充分溝通，使其了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還要考慮時(shí)間、質(zhì)量、成本的平衡點(diǎn)。（如何取舍的問題）而作為實(shí)施方，需要明確項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，最少有進(jìn)場(chǎng)實(shí)施（企業(yè)方方同期介入）、試運(yùn)行、驗(yàn)收（明確核心功能）三大節(jié)點(diǎn)。

　　4、IT項(xiàng)目管理有幾個(gè)原則

　　IT項(xiàng)目春節(jié)后上線實(shí)施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。春節(jié)前開始實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。針對(duì)OA項(xiàng)目，其實(shí)我認(rèn)為有很多工作（流程規(guī)范化），都是可以提前完成的。

　　OA項(xiàng)目上線，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，需1-2個(gè)月。培訓(xùn)和使用，也是項(xiàng)目上線的重點(diǎn)，需要公司上下一心，管理層一定要支持。

　　項(xiàng)目交接到公司后，最好有專人負(fù)責(zé)運(yùn)維，此人在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)就介入。后期負(fù)責(zé)流程效率分析和優(yōu)化。技術(shù)難度不大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度相對(duì)較大，最好有臨時(shí)性備崗。

　　5、OA與IT規(guī)劃

　　OA系統(tǒng)屬于企業(yè)信息化管理的入門項(xiàng)目。基于此，管理層很有可能會(huì)有其它信息化項(xiàng)目的需求，最好能提前1-3年做一次IT規(guī)劃，以避免今后選型上的限制。

　　OA系統(tǒng)不僅僅是一套管理軟件，他還是以一套管理是思想、一套管理制度、一種企業(yè)文化，它的上線是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理上的一次大變動(dòng)，如果沒有做好準(zhǔn)備，那么失敗是必然的。