實體書店與影視業(yè)融合能否擺脫困境 業(yè)界觀點各異

　　實體書店擔(dān)負(fù)著涵養(yǎng)人們心靈家園、參與城市精神構(gòu)建的功能，更是文化惠民的民生工程。它是一門生意，要在基本的商業(yè)規(guī)律下贏得市場的尊重并占有一席之地，但是又不同于一般的生意，而是讓“腳步停留，讓心行走”的精神處所。

　　近日，山西新華書店集團(tuán)與保利影業(yè)簽訂院線合作項目，計劃5年間在山西的新華書店內(nèi)建立28家電影院。實體店與影院聯(lián)姻，不知能否獲得更多益處。

　　近年來，實體書店經(jīng)營已進(jìn)入“寒冬”，為擺脫這一困境，國家扶持新政不斷出臺，各地書店在尋求突圍之道。此次實體書店與電影院線的跨界合作即是一個全新探索。產(chǎn)業(yè)融合能否成功實現(xiàn)“1+1＞2”的效果？這種發(fā)展模式對實體書店多元化經(jīng)營有著怎樣的啟示？

　　茅院生（新華書店總店總經(jīng)理）：業(yè)態(tài)融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　這個案例的意義應(yīng)該從幾個不同層面來看。一是實體書店的市場定位轉(zhuǎn)變。當(dāng)前形勢下，實體書店的市場定位應(yīng)該是傳播優(yōu)秀文化，更好地服務(wù)廣大讀者，那么其手段就絕不僅僅是賣書了。二是產(chǎn)業(yè)融合觀念的明確。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清業(yè)態(tài)融合是文化產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展的重要趨勢，這就需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)敢于嘗試，勇于探索新的發(fā)展模式。三是強強聯(lián)合最能適應(yīng)快速轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求。新華書店是國內(nèi)實體書店最具影響力的老品牌，而保利影業(yè)同樣也具有十分雄厚的資本實力和市場競爭力，兩者融合會構(gòu)成一種優(yōu)質(zhì)的文化傳播體系，增加彼此的社會影響力。實體書店和院線融合，與出版社逐步嘗試向影視產(chǎn)業(yè)滲透是一個道理。四是此次合作會在一定程度上降低文化傳播的營銷和管理成本。影院經(jīng)營最大的成本在于房租，而困擾書店發(fā)展的問題在于人氣。業(yè)態(tài)融合之后，對雙方都大有裨益?？偠灾?，與院線跨界合作只是一個探索的開始，我們還要嘗試與更多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

　　皇甫曉濤（北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任）：兩者之間能否完全融合還有待觀察

　　此舉是山西新華書店利用影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、抓住院線大規(guī)模建設(shè)的契機擺脫行業(yè)困境的一種探索，其做法是積極的。文化產(chǎn)業(yè)的融合是有邊界的，業(yè)態(tài)之間也存在著一定的匹配可行性。兩者之間能否實現(xiàn)完全有效融合還有待觀察，更需要一些經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。新華書店作為老牌國有書店，其具有與院線跨界融合的資本。然而實體書店行業(yè)最大的困境是大多數(shù)民營書店，這些書店根本不具備與電影這種大型產(chǎn)業(yè)“聯(lián)姻”的條件。不過值得一提的是，書吧作為一種休閑模式與影院結(jié)合倒不失為一種值得進(jìn)一步探索的手段，這種模式發(fā)展門檻較低，也較為適用于民營書店。

　　黃群飛（華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理）：大規(guī)模批量復(fù)制難以實現(xiàn)

　　從國際經(jīng)驗來看，影院想如同網(wǎng)吧那樣轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)多元化、差異化經(jīng)營比較困難。除票房外，最大的輔助收入就是可樂、爆米花之類的零食銷售。雖然現(xiàn)在有很多影院在探索“1+X”的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)，但收效甚微。造成這一結(jié)果的原因是觀眾到電影院目的較為單一，就是觀影。而電影院一般坐落于區(qū)域商業(yè)中心的繁華地段，配套設(shè)施齊全，所以影院培育的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目競爭力較難顯現(xiàn)。

　　將書店改造成影院，有利于降低成本，也是一種全新的業(yè)態(tài)融合模式的探索。然而影院建設(shè)最重要的是硬件設(shè)備的完善，新華書店的地產(chǎn)是否具有建設(shè)高質(zhì)量影院的條件，還有待觀察。另外，其店面的地理位置也是限制因素之一，如果因為地理位置不佳導(dǎo)致影院生意蕭條，那么對書店經(jīng)營的帶動力就會下降。根據(jù)中國報告大廳發(fā)布的2012-2018年中國書店連鎖投資戰(zhàn)略決策咨詢分析報告了解到，從院線自身發(fā)展規(guī)律而言，院線逐步向制片發(fā)行、票務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的滲透才是關(guān)鍵，而對于書店這種附屬關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投入并不會過大。因此這次跨界合作或?qū)a(chǎn)生一些比較成功的案例，但若想大規(guī)模復(fù)制尚難以實現(xiàn)，對實體書店經(jīng)營困境改善的影響力也較為有限。

　　彭楷涵（影視愛好者、某文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)總經(jīng)理助理）：有助于提振書店的人氣

　　當(dāng)前，大量青年觀眾喜愛看電影，但不會進(jìn)書店，其根本原因是文化消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。長期以來困擾實體書店行業(yè)發(fā)展的問題除了房租、運營等經(jīng)營成本壓力之外，人氣低迷更是直接因素。電影院和書店兩者之間實現(xiàn)融合，一方面有助于提振書店的人氣，將很多原本沒有時間、沒有興趣走進(jìn)書店讀書的觀眾發(fā)展為新的圖書文化消費群體。另一方面，人氣的集聚并不是全部，在鬧市區(qū)繁華地段的書店門前冷清也很常見。而與影院融合，會將觀眾觀影前等待的“碎片”時間充分利用起來，這個道理就如同飛機場、火車站書店的銷量總是相對較好一樣。中國報告大廳了解到，除了人氣集聚，還有一種讓你“不得不進(jìn)去”的賣點在里頭，這應(yīng)該是普通消費者廣泛存在的一種心態(tài)。有了這兩層含義，這種探索對于改善書店經(jīng)營狀況具有一定的現(xiàn)實意義。

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