童裝市場品牌競爭激烈

    越來越多的品牌同質(zhì)化仍舊很嚴(yán)重，即使是選擇擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，但如何實現(xiàn)差異化仍舊是“老大難”。就像鞋本身而言，去一些終端品牌店會發(fā)現(xiàn)其實款式相似度極高，將品牌剔除后感覺只剩無差異化的鞋本身而已。當(dāng)然產(chǎn)品本身實現(xiàn)差異化并非一蹴而就，而是一項藝術(shù)含量極強(qiáng)的藝術(shù)活兒。很多鞋企在產(chǎn)品本身由于研發(fā)設(shè)計設(shè)備和人才的資源限制，很難在產(chǎn)品本身突出亮點。服務(wù)自然成為除去產(chǎn)品本身之外的品牌整體形象關(guān)鍵部分。

    隨著越來越多的鞋企開始涉足電商產(chǎn)業(yè)，線上服務(wù)也逐漸成為品牌形象的關(guān)鍵步驟。線下終端門店服務(wù)與線上服務(wù)的一致性也體現(xiàn)出該品牌本身的一種文化理念，就像很多人喜歡喝可口可樂一樣，其實味道和其它可樂區(qū)別不大，但消費者仍舊鐘情前者，因為喝的不是碳酸飲料而是對美國文化的一種心理體驗，可口可樂便是品牌文化的化身而非產(chǎn)品本身的巨大誘惑力。 

    繼美特斯邦威宣布將在明年春季正式推出美邦系列童裝品牌后，報喜鳥也在日前宣稱，旗下新推出的童裝品牌比路特將于2012年元旦正式登陸國內(nèi)市場。這兩條消息傳遞出一個強(qiáng)大的信號：2012年，服裝大佬們將正式在童裝市場上摩拳擦掌一決高下。

    目前，美邦和報喜鳥做出上述決定的原因尚不明確，不過，同為上市公司，翻看森馬服飾的成績單或許有參照意義。根據(jù)森馬公布的業(yè)績數(shù)據(jù)，今年前三季度，“森馬”和“巴拉巴拉”兩大品牌收入增長分別為26%和48%。在森馬品牌增速略有放緩的情況下，旗下童裝品牌巴拉巴拉的業(yè)務(wù)前景依然良好，延續(xù)了近兩年來的高速成長趨勢。

    對于美邦而言，盡管旗下的都市時尚品牌ME&CITY曾在2009年推出過針對潮流童裝的KIDS系列，并一度試圖將它打造成一個單獨的童裝品牌，為公司注入新的業(yè)績增長點，但從近兩年的市場反應(yīng)看，ME&CITYKIDS的表現(xiàn)并不盡如人意。

    再看看報喜鳥，雖然比路特品牌的推出填補(bǔ)了報喜鳥在童裝市場的空白，但它的身份和ME&CITYKIDS有諸多相似之處。運營比路特品牌的上海比路特時裝公司是報喜鳥旗下的全資子公司，在報喜鳥童裝這一消息公布之前，比路特的定位實則是“集合了男、女、童裝三大品類的時尚運動品牌”。

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