SCM專(zhuān)家：中國(guó)產(chǎn)品提價(jià)30%仍有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

“中國(guó)的出口退稅政策從7月1日開(kāi)始進(jìn)行了調(diào)整，這大大影響了從中國(guó)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們已經(jīng)取消了一些在中國(guó)的訂單，改向了去其他國(guó)家采購(gòu)。”12月6日，吉百利公司全球采購(gòu)總監(jiān)Herve Le Faou在埃森哲與《哈佛商業(yè)評(píng)論》舉辦的全球供應(yīng)鏈管理高峰論壇上透露。

　　不過(guò)，長(zhǎng)江商學(xué)院供應(yīng)鏈管理教授鄭渝生接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，吉百利的全球采購(gòu)有一定的特殊性，中國(guó)作為全球供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，低成本優(yōu)勢(shì)依然存在，大部分中國(guó)產(chǎn)品即使提價(jià)30%，在國(guó)際市場(chǎng)上仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　買(mǎi)方思維

　　Herve Le Faou介紹，吉百利公司是一個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)84億英鎊(約1260億元人民幣)的跨國(guó)公司，是全球第一大糖果公司。目前，吉百利有一個(gè)負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)副總裁，下面有不同的產(chǎn)品部，Herve Le Faou在這個(gè)組織里是全球采購(gòu)項(xiàng)目的總監(jiān)。

　　Herve Le Faou說(shuō)，吉百利在全球形成的幾個(gè)全球采購(gòu)中心，一個(gè)是在中國(guó)，一個(gè)是在印度，還有一個(gè)在巴西。他們從這些低成本的國(guó)家采購(gòu)，去支持美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭以及歐洲地區(qū)這些高成本國(guó)家。

　　十年之前，吉百利就開(kāi)始進(jìn)行全球采購(gòu)，在此之后進(jìn)一步調(diào)整了供應(yīng)鏈的管理和戰(zhàn)略，比如說(shuō)更好地處理生產(chǎn)商和代理商的關(guān)系。歷經(jīng)十年，這家食品企業(yè)僅有4%的全球采購(gòu)?fù)断虻统杀緡?guó)家。

　　“我們希望能夠再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)4%的低成本國(guó)家采購(gòu)?！盚erve Le Faou說(shuō)，“我們從低成本國(guó)家采購(gòu)，主要是原材料，比如糖果成分中的糖，我們都是從中國(guó)大量采購(gòu)?！?/P>

　　但是由于運(yùn)輸距離問(wèn)題，低成本采購(gòu)能獲得益處，但是也面臨很多挑戰(zhàn)。首先，從中國(guó)采購(gòu)的周期需要四周到六周的時(shí)間，采購(gòu)的周期非常長(zhǎng)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)更長(zhǎng)，占用的流動(dòng)資金也就越大，這影響了資產(chǎn)負(fù)債表的狀況，因此要不斷解決流動(dòng)資金的問(wèn)題。

　　Herve Le Faou說(shuō)，在中國(guó)采購(gòu)需要考慮的問(wèn)題很多，首先是出口退稅政策的調(diào)整以及人民幣匯率上升，其次是供應(yīng)商的財(cái)務(wù)透明度和價(jià)格的穩(wěn)定性，之后是技術(shù)支持、供應(yīng)鏈的服務(wù)，再有就是人力資源的問(wèn)題，如何在中國(guó)聘用優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才也是很大的挑戰(zhàn)。

　　Herve Le Faou說(shuō)，“到海外采購(gòu)會(huì)影響一些部門(mén)的利益，很多員工不了解中國(guó)。有時(shí)候我把在中國(guó)生產(chǎn)的東西寄到美國(guó)，放到工廠(chǎng)后邀請(qǐng)所有的相關(guān)人員來(lái)看。我告訴他們到中國(guó)采購(gòu)這些產(chǎn)品，成本是美國(guó)的40%。當(dāng)他們看到的時(shí)候就理解了，中國(guó)的供應(yīng)商的確能夠給公司提供很大的優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　“我們不光關(guān)心成本，我們同時(shí)關(guān)心的還有質(zhì)量?！盚erve Le Faou強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量方面必須要跟供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，因?yàn)檫M(jìn)入到他們工廠(chǎng)的原材料必須是零缺陷。

　　突圍路徑

　　根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年1-10月全國(guó)進(jìn)出口總值為17593.2億美元，同比增長(zhǎng)23.5%，其中出口9858.4億美元，增長(zhǎng)26.5%；進(jìn)口7734.8億美元，增長(zhǎng)19.8%。貿(mào)易順差達(dá)2125.7億美元，增長(zhǎng)59.1%。而從主要商品的進(jìn)出口單價(jià)來(lái)看，出口商品的價(jià)格增長(zhǎng)幅度明顯低于進(jìn)口商品。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院供應(yīng)鏈管理教授鄭渝生接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)分析，吉百利在中國(guó)采購(gòu)的產(chǎn)品主要是原材料，比如食糖等大宗商品，國(guó)際市場(chǎng)有明確的價(jià)格體系。而對(duì)于中國(guó)的大部分產(chǎn)品，即使提價(jià)30%的價(jià)格，在國(guó)際市場(chǎng)上仍然有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鄭渝生認(rèn)為，人民幣匯率與出口退稅政策的變化，客觀上將促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。因?yàn)檫@些因素導(dǎo)致了中國(guó)廠(chǎng)商的成本直接提升，以原先的出口價(jià)格很難生存。

　　而中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須創(chuàng)新，不僅是技術(shù)與品牌方面，還包括業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，中國(guó)廠(chǎng)家必須改變價(jià)格戰(zhàn)的單向思維。因?yàn)橹袊?guó)的出口價(jià)格已經(jīng)很低了，國(guó)際買(mǎi)家看重的不僅僅是價(jià)格，還有供應(yīng)鏈的質(zhì)量與穩(wěn)定等多種因素。

　　他列舉了學(xué)術(shù)研究中所了解的一家美國(guó)滑雪衣品牌商全球采購(gòu)的案例，一件滑雪衣在美國(guó)的零售價(jià)為200美元，他們將訂單交給香港供應(yīng)商去做，一件衣服的加工費(fèi)是10美元，而同樣的一件衣服放到內(nèi)地來(lái)做，廣交會(huì)上的報(bào)價(jià)是0.78美元。

　　至于中國(guó)公司提價(jià)30%是否仍然有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，埃森哲大中華區(qū)副總裁Jamie M. Bolton認(rèn)為，這要從不同行業(yè)來(lái)看，通過(guò)在質(zhì)量和服務(wù)方面進(jìn)行提升，在技術(shù)和品牌上進(jìn)行創(chuàng)新后，提價(jià)30%后確實(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力。但在目前人民幣匯率上升、出口退稅下降的情況下，中國(guó)企業(yè)如果不能通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升自己，要么是把工廠(chǎng)搬到其他低成本國(guó)家，要么是在國(guó)際市場(chǎng)上逐漸失去生存空間。

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