企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施之前考慮清楚六個(gè)問(wèn)題 避免矛盾

　　隨著信息時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)紛紛參與其中，甚至把企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，然而在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，怎么才能進(jìn)來(lái)避免這些矛盾呢？在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施之前如果考慮清楚以下六個(gè)問(wèn)題，矛盾會(huì)減少很多。

　　1.甲方和乙方：確實(shí)擺正企業(yè)和軟件供應(yīng)商之間的關(guān)系

　　企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，擺正企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由軟件供應(yīng)商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的“主角”是企業(yè)本身，而軟件供應(yīng)商僅僅是“配角”的身份，軟件供應(yīng)商應(yīng)該放在咨詢(xún)、顧問(wèn)和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢(shì)集中，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”。

　　2.先進(jìn)與實(shí)用的博弈：確實(shí)擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)實(shí)用之間的關(guān)系

　　技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實(shí)用性一直困擾著企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)的選型，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性都是不可取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在追求先進(jìn)性的同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來(lái)選擇軟件，并且要切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開(kāi)放。

　　3.做好配套準(zhǔn)備：確實(shí)擺正技術(shù)、軟件、實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系

　　企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹(shù)立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實(shí)施培訓(xùn)和服務(wù)并重的整體規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)要樹(shù)立信息化建設(shè)過(guò)程中的服務(wù)是要企業(yè)進(jìn)行投入的，根據(jù)成功實(shí)施的案例來(lái)看，企業(yè)在注重選型的同時(shí)，更加注重的是最終的實(shí)施效果。

　　4.明確主導(dǎo)思想：確實(shí)領(lǐng)會(huì)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的具體意義

　　整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體”，是信息化建設(shè)系統(tǒng)的“整體規(guī)劃”，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”，總體規(guī)劃一般不承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是整個(gè)系統(tǒng)集成中不可缺少的技術(shù)綱領(lǐng)。在具體實(shí)施過(guò)程中，要從簡(jiǎn)單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時(shí)通過(guò)效益驅(qū)動(dòng)可以樹(shù)立企業(yè)信息化建設(shè)的信心，減少企業(yè)一次性投入過(guò)多，負(fù)擔(dān)過(guò)重而帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。

　　5.認(rèn)識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)”的作用：確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息化建設(shè)是“一把手工程”

　　信息化建設(shè)不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包括整個(gè)決策層的參與決策，是一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，是廣義上的“一把手”。

　　6.技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)的三者統(tǒng)一：確實(shí)領(lǐng)會(huì)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的含義

　　現(xiàn)今的技術(shù)已經(jīng)足以實(shí)現(xiàn)任何實(shí)際需求，從軟件功能的角度看，軟件本身在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越小；企業(yè)實(shí)施信息化，最主要的是要保證信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)有支撐和拉動(dòng)作用，所以，管理水平一定要提升，管理手段要豐富，這就需要使用一些更為明確的、規(guī)范的制度來(lái)約束一些管理行為，保證信息化的效用能夠?qū)崒?shí)在在的落到實(shí)處。同時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，最關(guān)鍵的還是業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作，蘊(yùn)含在實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中，并存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策起著至關(guān)重要的作用，因此，如何有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是企業(yè)信息化建設(shè)到一定階段必須要考慮的最重要問(wèn)題。

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