2017年箱包產(chǎn)業(yè)布局分析

　　箱包行業(yè)處于紡織服裝業(yè)，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，我國的紡織服裝行 業(yè)面臨有利的政策環(huán)境，這進(jìn)一步促進(jìn)了箱包行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和市場 空間的進(jìn)一步拓展。以下對2017年箱包產(chǎn)業(yè)布局分析。

　　2017-2022年中國產(chǎn)銷鋁質(zhì)箱包項目行業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報告表明，2015年中國箱包市場銷售額已達(dá)31.7億美元。我國行李市場規(guī)模遠(yuǎn)小于北美地區(qū)，在行李方面的人均支出遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)年均高速增長，使我國箱包市場相比于成熟市場具有更大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。2006年至2015年復(fù)合年均增長率為19.5%，明顯高于上一節(jié)提到的北美市場復(fù)合年均增長率。我國箱包市場規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長，但增速有所放緩，保守估計2020年市場規(guī)模將達(dá)63.8億美元。

　　預(yù)計2020年國內(nèi)箱包市場規(guī)模將達(dá)63.8億美元

　　箱包產(chǎn)業(yè)布局電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　中低端市場麥包包一家獨(dú)大

　　憑借在傳統(tǒng)箱包十幾年的oem經(jīng)驗(yàn)，用短短4年的時間從一個OEM的箱包工廠一躍為網(wǎng)貨品牌代表、箱包網(wǎng)上零售標(biāo)桿企業(yè)?，F(xiàn)有一系列產(chǎn)品品牌，2010年營業(yè)額超過4億，員工一千多人。

　　麥包包在傳統(tǒng)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，加上其集結(jié)了一批優(yōu)秀的電商人加入，并先后拿到共4500萬美金的融資，迅速豎起了規(guī)?；趬荆绕涫侵鹆俗鱿浒放艬2C的門檻。雖然仍有佑一良品這樣的品牌略有起色，但與麥包包競爭，中低端箱包B2C品牌之路已很艱難。

　　淘品牌起步早形成難

　　淘品牌的對淘寶平臺的依賴度過大，在淘寶市場之外大多知名度又不高，很難取得進(jìn)一步發(fā)展。

　　淘品牌如搜酷、阿扎、那沃、可樂惠、沐魚、搜酷、賓格等，雖然在淘寶已頗有知名度，但仍然草創(chuàng)之氣未脫，在品牌運(yùn)營、定位上面臨眾多困難。在淘寶資源傾斜商城和傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌的大環(huán)境下，淘品牌的機(jī)會并不多，運(yùn)營成本已大大提高。

　　箱包B2C商城未見起色

　　燒包網(wǎng)是最早的箱包B2C商城，以功能性箱包為主，但其發(fā)展五年受制于母公司的代運(yùn)營服務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)展并不理想，2010年營業(yè)額也僅2000萬左右。但2010年其母公司興長信達(dá)上線胡桃夾子網(wǎng)站，欲在燒包網(wǎng)基礎(chǔ)上發(fā)力箱包B2C商城。與此同時，麥包包已逐漸開始代理其他品牌，走向平臺化。

　　傳統(tǒng)箱包品牌開始觸網(wǎng)試水淘寶旗艦店

　　傳統(tǒng)品牌如七匹狼、愛華仕、袋鼠等，紛紛進(jìn)駐平臺商城意欲分羹一杯。

　　綜上所述，記者發(fā)現(xiàn)，箱包網(wǎng)上零售市場仍然有很多機(jī)會。

　　首先，中高端箱包市場一片空白。日前原奧運(yùn)跳水冠軍高敏正是看到這一塊市場創(chuàng)業(yè)，上線了主打中高端市場的potono品牌B2C。

　　其次，細(xì)分箱包市場還能空白，除個別淘品牌走個性化細(xì)分箱包之路外，多說箱包品牌仍然走大眾路線。

　　第三，箱包B2C商城還遠(yuǎn)未形成規(guī)?；趬?，但也面臨麥包包橫向拓展的競爭。

　　第四，雖然中低端市場麥包包三個字的品牌形象一家獨(dú)大，但麥包包的各系列箱包品牌本身并沒有太大的影響力，并未產(chǎn)生真正具有知名度的箱包品牌。