2016年中國箱包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　在21世紀的今天，消費者對于箱包的需求已經(jīng)不是解放初期那種饑餓型消費，而是追求多樣化、個性化、服務(wù)化等等。這就要求企業(yè)能夠快速的設(shè)計、快速的制造從而快速的滿足消費者的需要。以下是宇博智業(yè)小編整理的2016年中國箱包行業(yè)發(fā)展趨勢分析。

　　2016年我國箱包行業(yè)競爭日趨激勵

　　國際大品牌紛紛進入中國，他們極具競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢、成熟的經(jīng)營管理模式使其在中國市場獲得了一席之地，并給傳統(tǒng)的國內(nèi)廠商造成了巨大的壓力。現(xiàn)在，在國內(nèi)箱包市場的金字塔頂端，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內(nèi)品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大家似乎都在同一條獨木橋上競爭。

　　2016年我國箱包行業(yè)發(fā)展趨勢

　　1、差異化競爭會逐漸成潮流

　　就目前中國的箱包市場而言，雖然有一些箱包企業(yè)已經(jīng)開始走差異化的發(fā)展道路，但是更多的還是走同質(zhì)化的發(fā)展道路，他們的發(fā)展策略就是模仿別人的做法，包括模仿別人的款式，別人的風(fēng)格，甚至是別人的渠道，等等。在中國箱包業(yè)處在高速發(fā)展的階段，這種模仿甚至是抄襲的發(fā)展策略，確實也能夠活下來，有的活得很好。但是這就造成了一個結(jié)果，那就是市場同質(zhì)化產(chǎn)品太嚴重，放眼市場，所有的箱包無論顏色，還是款式、風(fēng)格等等，都相差無幾。

　　這樣造成的后果是什么呢？對于消費者而言，他們無法分辨優(yōu)劣好壞，在各個廠家生產(chǎn)的箱包產(chǎn)品品類、外觀、顏色等等指標(biāo)都差不多的情況下，他們只能從價格等方面來做購買決定，哪個便宜就買那個。從廠家來說，大家的競爭處在一個低水平的競爭，互相比拼價格，等等。從而造成了箱包行業(yè)的利潤率越來越低。正常情況下，低價格產(chǎn)品意味著生產(chǎn)廠家的投入也更少，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量越來越低，形成了一個惡性循環(huán)。這不僅不利于消費者，也不利于整個箱包產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著原材料成本、人工成本等的不斷上漲，這種依靠價格為主的初級形態(tài)的競爭態(tài)勢將變得不可持續(xù)。解決這個問題的關(guān)鍵，就是走差異化的道路。其實，消費者并不都是只希望買到便宜但低質(zhì)的箱包，還有很大一部分消費者，希望通過花多一點錢，買到高質(zhì)量的、美觀的、品牌化的箱包。這就為箱包企業(yè)改變批發(fā)模式、走出差異化道路提供了可能。

　　就箱包產(chǎn)業(yè)而言，差異化的核心，就是箱包的設(shè)計風(fēng)格。在產(chǎn)品的設(shè)計上，要找準自己的定位，形成自己獨特的風(fēng)格。一旦確立自己的風(fēng)格定位之后，就要長期保持下去。

　　當(dāng)然差異化還會從其他方面體現(xiàn)出來，比如渠道。目前箱包的主要渠道是批發(fā)的大流通渠道。除此之外，代理渠道、專賣渠道、商場等等，都是可以值得考慮的。通過差異化的渠道模式，也能走上自己的差異化經(jīng)營道路

　　2、電子商務(wù)大勢所趨

　　電子商務(wù)交易成本低效率高。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)活動，無需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)。賣方可通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費用。買賣雙方即時溝通供需信息，使無庫存生產(chǎn)和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本降為零。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺是地面店鋪，電子商務(wù)貿(mào)易平臺大大降低 了店面的租金。網(wǎng)絡(luò)可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。

　　現(xiàn)如今，大部分箱包行業(yè)的商家都已進入電子商務(wù)，諸如阿里巴巴、世界窗皮具網(wǎng)這樣的平臺讓他們嘗到了甜頭。無論批發(fā)商或者零售商，盡早進軍電子商務(wù)將是明智的選擇。

　　3、大賣場受追捧

　　并不是所有人都會喜歡在網(wǎng)上交易，傳統(tǒng)市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉(zhuǎn)讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些商業(yè)氛圍較濃的社區(qū)逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規(guī)模店，然后利用租金和轉(zhuǎn)讓費的優(yōu)勢去整合當(dāng)?shù)厥袌鲞m銷商品，再利用商品應(yīng)付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務(wù)和管理來贏得市場。

　　無論選擇何種模式來經(jīng)營，都需做到精細的管理，店鋪能否帶給消費者美好的感覺是取決于店鋪的綜合質(zhì)量，而綜合質(zhì)量是靠無數(shù)細節(jié)堆積而成的，因此完善的細節(jié)化系統(tǒng)化流程化信息化的精細管理顯得尤為重要。箱包行業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)越來越激烈，但同時也有相當(dāng)大的市場空間，機遇與挑戰(zhàn)并存。

　　2016-2021年中國箱包行業(yè)市場需求與投資咨詢報告分析，無論箱包企業(yè)選擇何種模式來經(jīng)營，都需做到精細的管理，店鋪能否帶給消費者美好的感覺是取決于店鋪的綜合質(zhì)量，而綜合質(zhì)量是靠無數(shù)細節(jié)堆積而成的，因此完善的細節(jié)化系統(tǒng)化流程化信息化的精細管理顯得尤為重要。箱包行業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)越來越激烈，但同時也有相當(dāng)大的市場空間，機遇與挑戰(zhàn)并存，相信中國箱包行業(yè)會的春天已不遠矣。

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