2017年經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)布局分析

　　經(jīng)濟型酒店行業(yè)門店和客房規(guī)模經(jīng)歷了快速擴張期后，近年來有所放緩，增量主要來自三、四線城市。我國經(jīng)濟型酒店數(shù)2000至2014 年CAGR 達(dá)到59.2%;同期客房數(shù)CAGR 達(dá)55.2%。以下對2017年經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)布局分析。

　　中國市場每天約有791萬住宿需求，其中中檔及經(jīng)濟型酒店的需求約為327萬間，目前星級酒店、中檔及經(jīng)濟型酒店日均可用客房數(shù)約為286萬間。我們認(rèn)為經(jīng)濟型酒店仍然存在20%以上的增長空間。

　　2017-2022年中國中檔經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報告表明，從中長期來看，經(jīng)濟型酒店行業(yè)依然是酒店業(yè)中最具有增長潛力的子行業(yè)之一。周邊游、度假游將在未來2-3年內(nèi)啟動，有效提振經(jīng)濟型酒店需求;三、四線城市經(jīng)濟型酒店布局尚未完成，經(jīng)濟型酒店將受益城鎮(zhèn)化水平提升帶來的機會。

　　在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)操作階段。在如家之前，另一家經(jīng)濟型酒店巨頭鉑濤已完成退市，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店爭奪已陷紅海。但另一方面，如家的退市和首旅酒店緊密相連，又有傳聞稱鉑濤集團與錦江酒店達(dá)成并購意向。和行業(yè)大佬進(jìn)行聯(lián)合，已經(jīng)成為經(jīng)濟型酒店的下一個新動向。

　　首旅意在打造行業(yè)全覆蓋

　　首旅酒店7月21日晚間發(fā)布公告，公司董事會審議通過《關(guān)于公司設(shè)立境外特殊目的公司方案的議案》。這也意味著，在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易進(jìn)入實質(zhì)操作階段。

　　據(jù)了解，首旅酒店將分三個步驟收購如家——先以現(xiàn)金方式收購非由買方集團持有的如家已發(fā)行全部流通股股份，實現(xiàn)如家私有化;接下來，首旅酒店與買方集團其他成員簽署換股協(xié)議，分別收購 poly victory、攜程、沈南鵬、梁建章、孫堅等人或其關(guān)聯(lián)人士或關(guān)聯(lián)投資主體合計持有如家約35%的股份，并發(fā)行股份募集配套資金;最后，首旅集團向沈南鵬等人發(fā)行私募可交換公司債券，沈南鵬等人通過換股獲得首旅酒店8%股份。

　　對于此次私有化如家的意義，華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認(rèn)為，首旅酒店收購如家后成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司，此外，通過換股也實現(xiàn)了混合所有制改革。同時，如家通過私有化回歸中國資本市場。

　　業(yè)績下滑迫經(jīng)濟酒店巨頭轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)濟型酒店日趨飽和，隨著人力成本以及運營成本的提高，經(jīng)濟型酒店的利潤空間越來越小，在有些地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的供大于求。財報顯示，2015年一季度如家凈虧損3760萬元，去年同期凈利潤為7490萬元。入住率79.3%，RevPAR(平均客房收益)為120元，同比下降5.5%;華住凈虧損700萬元，平均房價168元，同比下降1.6%;平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每間可供房收入137元，同比下降6.16%。錦江股份(600754,股吧)有限服務(wù)酒店，在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年，如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。

　　而經(jīng)濟型酒店大佬似乎也意識到，現(xiàn)在已經(jīng)不是快速擴大規(guī)模就能獲得市場份額的時期了，謀求品牌建設(shè)、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成當(dāng)務(wù)之急。

　　在如家私有化之前，鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團在三年前就完成了私有化，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。在完成私有化之后，7天又進(jìn)一步完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組。

　　日前有傳聞稱，鉑濤集團與錦江酒店已達(dá)成并購意向，主要針對股權(quán)層面與業(yè)務(wù)層面的深度混合。業(yè)內(nèi)人士分析，未來兩大酒店依然各自獨立運行，但將在會員體系、信息系統(tǒng)、采購等層面進(jìn)行資源共享與打通。北京商報記者了解到，恰好錦江股份也于稍早前突然發(fā)布停牌公告稱因正在籌劃重大事項停牌。盡管事情尚未確認(rèn)，但傳聞顯然并非空穴來風(fēng)。

　　中高端品牌連鎖化成下一紅海

　　實際上，經(jīng)濟型酒店業(yè)快速擴張的危機早已顯現(xiàn)。近兩年，如家、華住、鉑濤等連鎖酒店集團也紛紛發(fā)力中高端市場。不僅如此，首旅酒店、錦江等大型酒店集團也在彌補國內(nèi)中檔酒店留下的空白。此外，國際外資酒店品牌也紛紛在中國市場拓展中檔酒店品牌。

　　錦江都城是錦江之星的中檔品牌，集團副總裁張斌表示，中檔酒店是未來的一大趨勢。過去傳統(tǒng)的、中低端的經(jīng)濟型酒店可能在三四線城市會有空間，而對于高端奢華酒店，本身的財務(wù)模型就有問題，再加上國家限制“三公”消費，所以未來也不是市場的亮點，真正的亮點是中檔酒店。

　　頤和安縵酒店董事副總經(jīng)理侯利也曾對北京商報記者分析到，很多中檔酒店都已經(jīng)趨向更加智能化和連鎖化路線，例如首旅酒店旗下的譚閣美品牌。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中檔酒店雖然是連鎖化發(fā)展，但品牌間的競爭激烈程度不一定會在經(jīng)濟型酒店之下。

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