ERP給企業(yè)帶來什么效益?
有一家客戶前不久ERP剛剛上線,我問老板:“您覺得實(shí)施ERP后貴企業(yè)最大的收獲是什么?”,老板就說了四個(gè)字“查詢”、“報(bào)警”,現(xiàn)在老板要查什么經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),非常方便、準(zhǔn)確和快捷,過去需要一兩天知道的數(shù)據(jù)現(xiàn)在一兩分鐘即可,數(shù)據(jù)有了,決策就快了和準(zhǔn)了。還有一個(gè)是“報(bào)警”功能,過去企業(yè)發(fā)展到什么程度,我們只能事后才知道,就像大家都比較擔(dān)心身患重病,最好的避免方法是及時(shí)到醫(yī)院化驗(yàn)相關(guān)的生化指標(biāo),企業(yè)也是一樣,如果這些數(shù)據(jù)隨時(shí)可以報(bào)警出來,就可以避免很多大的損失,如“安全庫存”、“應(yīng)收賬款比率”等等。
從老板的角度來看,實(shí)施ERP,實(shí)施信息化,更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。
沒有系統(tǒng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理非?;靵y,單據(jù)滿天飛,有了系統(tǒng),大家在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上統(tǒng)一操作,按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化管理,效率自然大幅度提升。而從中層管理者來看,實(shí)施完ERP后,庫存會(huì)降低多少?采購準(zhǔn)確率會(huì)提高多少?停工待料會(huì)降低多少等等。
從國(guó)際權(quán)威的APICS上摘錄的信息可以充分證明實(shí)施ERP后的效果。
我們就舉一例:庫存問題,對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說,庫存一直是困擾企業(yè)管理的一個(gè)重要問題,要減少庫存就必須先動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的知道庫存為多少,否則很難降低庫存,我曾經(jīng)
問過不下100名庫管:“影響庫存數(shù)量的參數(shù)有多少?答案有:5個(gè)、10個(gè)、11個(gè)、13個(gè)”,很多人都回答為‘5個(gè)‘,其實(shí)正確的答案為13個(gè),也就是有13種單據(jù)影響庫存的數(shù)量,只要一種數(shù)量不能及時(shí)掌握都會(huì)導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)確。我們的企業(yè)在實(shí)施ERP之前都會(huì)問自己一個(gè)問題,實(shí)施ERP給企業(yè)帶來什么好處,何不先問一下自己,目前企業(yè)有哪些管理障礙,哪些可以通過信息化解決的,哪些不是信息化解決的范疇?
只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo),后期的實(shí)施過程也不會(huì)好高騖遠(yuǎn),引發(fā)無謂的煩惱。
ERP是一套先進(jìn)的管理工具,先進(jìn)的企業(yè)需要,落后的企業(yè)更是需要!
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本文來源:報(bào)告大廳
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