HR思考：企業(yè)究竟該不該采用靈活用工模式呢？

　　作為未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)究竟該不該采用靈活用工模式呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，宇博HR軟件小編認(rèn)為，對(duì)此人力資源決策者不能貿(mào)然行事，HR可以根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題之后再?zèng)Q定。

　　考察企業(yè)是否適合靈活用工模式的四大問(wèn)題：

　　第一問(wèn)：企業(yè)目前的員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時(shí)工、合同工與兼職人員）占多大百分比？

　　盡管沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的比例， 如果你的企業(yè)非核心員工不到全職員工的百分之十，你可以好好想想考慮一下嘗試靈活用工的可能性，因?yàn)檫@一模式很可能為公司目前狀態(tài)帶來(lái)積極變化。

　　“三葉草式組織”被看作未來(lái)組織的人員構(gòu)成模式， 這一模式建議組織用工中的三分之一是臨時(shí)工，另外三分之一員工由勞務(wù)外包的提供商滿足，只有三分之一核心員工，負(fù)有管理及協(xié)調(diào)其他臨時(shí)員工的責(zé)任。你可以考慮一下，這種員工組織構(gòu)架對(duì)貴公司是否在商業(yè)運(yùn)作上有幫助，對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有幫助？如果你的組織能更像三葉草形態(tài)，你可以節(jié)省多少運(yùn)作成本？

　　第二問(wèn)：企業(yè)的業(yè)務(wù)需求量是否時(shí)漲時(shí)消？你如何進(jìn)行相關(guān)的人員調(diào)整？

　　利用增加或減少臨時(shí)員工來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的沖擊已很快成為比較受青睞的員工構(gòu)成方式。人員規(guī)?！斑m中”的提法不是指以減少員工數(shù)來(lái)輕裝，也包括在商業(yè)趨勢(shì)穩(wěn)定前，不對(duì)核心員工做出長(zhǎng)久工作的承諾。以靈活用工的策略來(lái)保持員工人數(shù)恰到好處，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。如果你的競(jìng)爭(zhēng)伙伴能在工資成本上靈活調(diào)整，你卻被綁在每月固定支出給員工工資上，勢(shì)必影響公司的靈活性和盈利能力。

　　如下圖所示，你應(yīng)該衡量你的業(yè)務(wù)量，并觀測(cè)相應(yīng)的工作量波動(dòng)情況。按你當(dāng)前的員工構(gòu)成情況，在業(yè)務(wù)淡季和忙季會(huì)分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓的時(shí)候；那么，你應(yīng)該在淡季和忙季都選擇進(jìn)行靈活用工，以調(diào)整固定員工的數(shù)量并將其壓縮在一個(gè)合理、基數(shù)較小的范圍，以節(jié)約固定工資支出成本。

　　第三問(wèn)：對(duì)于公司特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供求，你是否有相當(dāng)?shù)牧私夂驼莆眨?/strong>